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글로벌 시장에서 삼양그룹 BIO 사업의 경쟁력을 어떻게 설명하겠습니까
10년 후 삼양그룹에서 본인은 어떤 글로벌 영업 전문가로 성장해 있을 것이라 생각하십니까
글로벌 영업은 단기 수주보다 장기 관계관리가 더 중요하다고 생각합니다.
입사 후 10년 내 이루고자 하는 목표는 삼양그룹 BIO 사업의 글로벌 시장 확장에 실질적으로 기여하는 영업 전문가로 성장하는 것입니다.
GlobalSales(BIO) 직무에서 가장 중요한 역량은 기술과 시장을 동시에 이해하는 균형감각이라고 생각합니다.
10년 후에는 삼양그룹 BIO 사업을 대표해 특정 시장과 고객을 책임지는 글로벌 영업 전문가로 성장하고 싶습니다.
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GlobalSales(BIO) 직무에서 가장 중요하다고 생각하는 역량은 무엇입니까
글로벌 시장에서 삼양그룹 BIO 사업의 경쟁력을 어떻게 설명하겠습니까
10년 후 삼양그룹에서 본인은 어떤 글로벌 영업 전문가로 성장해 있을 것이라 생각하십니까
삼양그룹에 지원하게 된 동기는 바이오사업을 단기 유행이나 신성장 테마가 아닌, 장기산업으로 바라보는 관점에서 깊은 신뢰를 느꼈기 때문입니다.
그런 점에서 삼양그룹의 BIO 사업은 단순한 포트폴리오 확장이 아니라, 그룹 차원에서 오랜 기간 축적해온 소재 기술과 연구역량을 기반으로 한 전략적 선택이라는 인상을 받았습니다.
삼양그룹은 이미 글로벌 시장에서 장기간 거래를 이어온 파트너십 경험을 보유하고 있으며, 이는 BIO 사업에서도 강력한 경쟁력이 될 수 있다고 판단했습니다 .
글로벌 영업은 단기 수주보다 장기 관계관리가 더 중요하다고 생각합니다.
가장 도전적이었던 활동은 제한된 정보와 경험 속에서 새로운 분야를 스스로 학습하고 결과를 만들어야 했던 경험이었습니다.
GlobalSales(BIO) 직무에서 가장 중요한 역량은 기술과 시장을 동시에 이해하는 균형감각이라고 생각합니다.
바이오산업은 기술적 이해 없이 영업을 진행하기 어렵고, 동시에 기술만으로는 시장을 설득할 수 없습니다. 고객의 니즈와 규제 환경을 이해한 상태에서, 기술적 강점을 상업적으로 풀어낼 수 있는 능력이 핵심이라고 판단합니다.
무리한 약속보다 신뢰를 지키는 선택이 장기적으로 더 큰 가치를 만든다고 생각합니다.
단기간에 구축할 수 없는 기술 신뢰와 품질관리체계는 글로벌 고객에게 중요한 선택 기준이 됩니다.
바이오산업에서는 신뢰가 가장 중요한 자산이며, 단기 실적을 위해 신뢰를 훼손하는 선택은 장기적으로 더 큰 손실로 이어진다고 판단합니다. |
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2025.12.15
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