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| 답변 : 저는 우선순위를 "자동화 난이도 "가 아니라"리스크와 효과"로잡습니다.
품질 리스크가 큰 공정부터입니다.
답변 : PLC는 현장의 신경계입니다.
마지막 이 품질입니다.
답변 : 안전과 생산성은 반대가 아니라, 설계를 잘하면 같은 방향입니다.
생산 자동화에서 중요한 건 '완벽한 설계'보다 '지속가능한 운영'입니다.
답변 : 저는 먼저 자동화를 방어하지 않고, 불량을 사실로 받아들이겠습니다.
자.. |
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| 실행 가능한 기준을 만드는 습관입니다.
안전은 결국 사람의 행동을 바꾸는 일입니다.
생산은 일정이 우선이고, 안전은 기준이 우선입니다.
안전관리에서도 같은 방식이 필요합니다.
안전은 혼자 만드는 것이 아닙니다.
설비 담당, 운영담당, 협력사, 현장작업자가 함께 만들어야 합니다.
누구나 같은 판단을 하도록 체크포인트와 승인 기준을 표준으로 만들면 안전이 시스템이 됩니다.
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| 본인이 생각하는 '커뮤니케이션의 실패'는 어떤 상황인가요?
CustomerEngineer 직무에서 가장 중요한 우선순위는 무엇이며, 현장에서 어떻게 판단하겠습니까
본인의 실패 경험(장비/업무/협업)을 말하고, 이후 작업방식이 어떻게 바뀌었습니까
즉, 안전을 지키면서도 '준비로 속도를 만드는' 유형의 엔지니어입니다.
저는 커뮤니케이션에서 "정리"를 잘 합니다. 고객은 기술보다 결과를 원하지만, 결과만 말.. |
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| 물류사에서 CIS가 만드는 가치가 무엇이라고 보십니까
답변 : 저는 CIS를 "물류 현장의 흐름을 데이터로 끊김 없이 이어서, 출고와 정산과 고객 응대를 동시에 빠르게 만드는 운영·개선의 중심"이라고 정의합니다.
답변 : 저는 물류를 "잘하는 회사는 결국 IT를 운영으로 이기는 회사"라고 봅니다.
답변 : 저는 먼저 상태 전이 지점을 봅니다.
답변 : 저는 배포는 '용기'가 아니라 '체계'라고 봅니다.
답변 .. |
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| 고객이 감정적으로 항의하는 상황에서 어떻게 대응하고 신뢰를 회복하겠습니까
저는 현장에서 문제를 해결할 때, 고객에게는 진행 상황과 임시조치, 예상 영향과 복구계획을 먼저 공유하고, 내부에는 재현절차와 로그, 환경정보, 조치 결과를 구조적으로 전달하는 방식으로 소통훈련을 해왔습니다.
히타치 하이테크코리아에 서 저는 고객이 가장 먼저 찾는 엔지니어가 되고, 1년차에는 신속복구와 재발률 감.. |
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| 실시간 모니터링 UI나 장비 데이터 시각화 경험이 있다면 설명해 달라
스마트 팩토리시스템은 사용자 권한이 매우 중요한데 이를 UI에서 어떻게 반영하겠는가
스마트 팩토리에서 장애·알람 UI를 설계한다면 중요한 기준은 무엇인가
이 경험을 통해 실시간 UI는 단순 렌더링이 아니라 데이터 처리 전략과 성능관리가 핵심이라는 점을 배웠습니다.
권한별 UI제어는 필수입니다.
이 경험은 스마트팩토리의 복잡.. |
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| 물류 자동화 PM을 한 문장으로 정의해 보세요.
물류자동화 PM은 "현장의 변동성을 숫자로 고정시키는 사람"입니다.
운영룰입니다.
인수 기준입니다.
자동화는 도입보다 운영이 본 게임입니다.
저는 운영 데이터를 "보고용"이 아니라"개선용"으로 쓰는 PM입니다.
인수 후 운영안정화 기간을 얼마나 단축하느냐입니다.
운영이 예측 가능해지는 자동화, 그 결과를 끝까지 책임지는 PM이 되겠습니다.
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| 선박 자동화와 항해 장비에서 장애가 발생했을 때 현장조치 순서와 안전 원칙을 어떻게 적용하십니까
작업 전 안전 확인, 작업 중 변경사항 기록, 작업 후 시험과 인수, 그리고 고객에게 남기는 리포트가 품질입니다.
세 번째 축은 고객과의 커뮤니케이션입니다.
저는 현장에서 장비를 다루는 엔지니어가 되고 싶습니다.
현장에서는 시간이 곧 비용이고 신뢰입니다.
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| 수변전 설비, 배전반, 발전기, UPS 등 주요 설비의 예방정비를 어떻게 설계하고 운영하겠습니까
설비를 데이터와 표준으로 관리하는 습관입니다.
제가 제안하는 아이디어는 전기설비 운영의 두 축을 데이터로 묶는 것입니다.
설비 이력 기반 예방정비 모델입니다.
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| 현장(생산/품질/설비)이 데이터 입력을 귀찮아할 때, 어떻게 참여를 끌어내겠습니까
AI/분석 모델을 현장에 적용할 때, 데이터 품질과 현장 신뢰를 어떻게 확보하겠습니까
제가 달성했던 가장 큰 목표는 "현장의 감(경험)을 데이터로 바꾸고, 그 데이터를 다시 표준으로 굳혀 재발을 막는 구조를 만드는 것"이었습니다.
그래서 저는 먼저 데이터 정의와 표준 입력체계를 만들고, 그 위에서 분석과 자동화로 .. |
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| 생산 현장에서 장애가 났을 때, MES 운영 담당자의 대응 우선순위를 말해주세요
저는 생산현장의 흐름을 데이터로 정리해, 멈춤과 낭비를 줄이는 운영형 인재입니다.
MES 운영은 단순 시스템 관리가 아니라, 작업 지시가 현장에 정확히 내려가고 실적과 품질 데이터가 흔들림 없이 올라오도록"현장과 시스템의 언어를 통역"하는 직무라고 봅니다.
저는 MES 운영의 핵심을 "현장의 작업 흐름을 표준화된 데이.. |
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| 면접 질문2.왜 SK바이오사이언스이고, 왜 생산직무인가요
면접 질문 3.바이오의약품 생산에서 GMP가 중요한 이유를 본인 언어로 설명해보세요
변경관리가 필요한 건 '품질에 영향을 줄 가능성이 있는 변화'입니다.
저는 표준은 종이가 아니라 현장에 붙어 있어야 한다고 보는 사람입니다.
바이오 생산은 기술보다도 규율, 기록, 리스크 감각이 먼저입니다.
저는 현장에서도박을 하지 않는사 람입니다.
저는 .. |
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| 유저 데이터를 기반으로 문제를 발견하고 해결했던 경험을 말하라
유저 문의 또는 불만을 해결하면서 서비스 개선까지 연결한 경험이 있는가
작은 실험이나 기능 개선을 기획해 본 경험을 말하라
UserOpera tion은 단순 문의 해결이 아니라 유저의 행동 패턴을 프런트에서 가장 먼저 읽는 역할이며, ProductO peration은 이 인사이트를 실제 기능 개선과 실험설계까지 연결하는 일이라고 이해하고 있습니다... |
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| 저는 인공지능과 데이터 분석 기술을 산업 현장에 적용하며 제조공정 효율성과 품질 향상을 경험한 것을 기반으로 포스코의 AI 모델 개발 직무에 지원하게 되었습니다.
이 전 직장에서 저는 제조설비의 센서 데이터를 활용하여 불량 예측과 공정 최적화를 위한 AI 모델을 개발한 경험이 있습니다.
또한 다양한 공정과 현장 특성을 고려한 AI 모델 적용 방법론을 개발하여, 기술적 성과뿐 아니라 실제 운영환.. |
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| 설비 데이터(가동률, 사이클타임, 불량률)를 어떻게 활용해 개선하겠나요
신입이 설비를 설계한다는 게 말이 되나요
설비 개발은 도면을 그리는 일이 아니라, 사이클타임과 불량률, 안전과 보전성까지 책임지는 일입니다.
그래서 HRS코리아의 자동화 설비 설계 및 개발직무를 선택했습니다.
답변 : 설비는 한 번 만들고 끝나는 제품이 아닙니다.
답변 : 저는 협력사를 단순 외주가 아니라 설비 품질의 일부.. |
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