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면접 질문2.왜 SK바이오사이언스이고, 왜 생산직무인가요
면접 질문 3.바이오의약품 생산에서 GMP가 중요한 이유를 본인 언어로 설명해보세요
변경관리가 필요한 건 '품질에 영향을 줄 가능성이 있는 변화'입니다.
저는 표준은 종이가 아니라 현장에 붙어 있어야 한다고 보는 사람입니다.
바이오 생산은 기술보다도 규율, 기록, 리스크 감각이 먼저입니다.
저는 현장에서도박을 하지 않는사 람입니다.
저는 생산을 '속도'가 아니라 '신뢰를 반복 생산하는 일'로 보는 지원자입니다.
기록과 근거입니다.
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SK바이오사이언스면접자료] 생산(26년 1분기 신입) 면접 기출, 1분 스피치, 압박 질문 및 답변, 2025 면접족보
바이오의약품 생산에서 GMP가 중요한 이유를 본인 언어로 설명해보세요
생산 현장에서 안전과 납기(생산성)가 충돌할 때 어떤 기준으로 의사결정 하나요
본인의 실수 경험 1가지를 말하고, 이후 재발하지 않게 만든 시스템을 설명해보세요
SK바이오사이언스 생산 직무에서 '실수하지 않는 개인'이 아니라 '실수가 나도 확산되지 않는 공정'을 만드는 구성원이 되겠습니다.
특히 백신과 바이오의약품은 변동성이 큰 공정 특성과 엄격한 규제 환경 때문에, 한 번의 방심이 신뢰 손실로 직결됩니다.
그런 점에서 SK바이오사이언스는 단순히 생산량을 만드는 회사가 아니라, 공중보건과 글로벌 공급망 속에서 품질 신뢰를 축적해온 조직입니다.
저는 생산현장에서 "원칙을 지키는 속도"를 만들어내는 사람이 되고 싶고, 그 목표를 가장 제대로 배울 수 있는 곳이 SK바이오사이언스라고 판단했습니다.
GMP는 "좋은 제품을 만들기 위한 규칙"이기도 하지만, 저는 더 본질적으로 "나중에 누가 물어봐도 증명할 수 있게 만드는 언어"라고 생각합니다.
그래서 공정이 통제되고, 기록이 남고, 일탈이 관리되는지로 품질을 판단합니다.
GMP가 약한 조직은 결과가 좋아도 신뢰를 증명하기 어렵고, 문제가 생기면 원인 규명도 늦어집니다.
예를 들어 체크리스트를 작업 동선에 맞게 재배치하거나, 라벨·색상·알람 같은 시각적 관리로 오류 가능성을 낮추는 방식이 효과적입니다.
변경관리가 필요한 건 '품질에 영향을 줄 가능성이 있는 변화'입니다.
공정파라미터, 원자재 공급처, 설비부품 사양, 청소방법, SOP 개정, 분석방법 변경처럼 결과와 무결성에 영향을 줄 수 있으면 반드시 변경관리가 필요합니다.
저는 변경관리 는 속도를 늦추는 절차가 아니라, 나중에 문제를 빠르게 해결하게 만드는 보험이라고 봅니다.
저는 "손과 동선의 규율"이 핵심이라고 봅니다.
무균환경은 결국 입자와 미생물 오염을 얼마나 통제하느냐인데, 그 대부분이 사람에서 나옵니다.가 운착용 순서, 손 소독타이밍, 손을 올리는 높이, 불필요한 동작 최소화 같은 기본이 반복될수록 품질이 안정화됩니다.
현장은 원칙을 지키면서도 빨라져야 경쟁력이 생깁니다.
먼저 왜 괴리가 생겼는지 분류합니다.
저는 표준은 종이가 아니라 현장에 붙어 있어야 한다고 보는 사람입니다.
제가 초기에 했던 실수는 "확인해야 할 항목을 머릿속으로 만 기억하고 진행했던 것"입니다.
공정 흐름, SOP, 기록체계, 청정·안전 규율을 몸에 붙이고, 선배들의 작업 기준을 제방식으로 요약해 "실수하지 않는 루틴"을 만들겠습니다.
바이오 생산은 기술보다도 규율, 기록, 리스크 감각이 먼저입니다.
현장 기준을 통째로 외우려하지 않고, 공정 목적과 리스크 포인트를 먼저 구조화해 이해합니다.
생산은 '지루함을 견디는 성격'보다 '지루함 속에서도 기준을 유지하는 사람'이 필요하다고 봅니다.
제가 선택하는 방식은 '규정을 지키면서 빨라지는' 개선입니다.
규정을 깨는 건 실적이 아니라 도박입니다.
제가 불편해서가 아니라, 이 기준을 지키지 않으면 리스크가 생기고, 나중에 팀이 더 크게 다칩니다"라는 논리로 말하겠습니다.
관행이 문제인 게 아니라, 표준밖에 있는 상태가 문제입니다.
그리고 같은 상황이 다시 와도 더 빠르게, 더 정확히 판단할 수 있도록 기준을 문서화하고 팀에 공유하겠습니다. |
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2026.02.06
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