|
|
|
|
|
 |
실행 가능한 기준을 만드는 습관입니다.
안전은 결국 사람의 행동을 바꾸는 일입니다.
생산은 일정이 우선이고, 안전은 기준이 우선입니다.
안전관리에서도 같은 방식이 필요합니다.
안전은 혼자 만드는 것이 아닙니다.
설비 담당, 운영담당, 협력사, 현장작업자가 함께 만들어야 합니다.
누구나 같은 판단을 하도록 체크포인트와 승인 기준을 표준으로 만들면 안전이 시스템이 됩니다.
안전은 멈추는 것이 아니라, 안전하게 움직이게 만드는 것입니다.
|
|
|
 |
파주 에너지 서비스의 어떤 부분에 대해 관심을 가지고 지원하게 되었으며, 입사 후 어떻게 기여하고 싶은지 본인의 강점을 기반으로 작성해 주십시오.
지원 직무와 관련하여, 학교/사회생활을 통해 본인의 전문성 및 역량개발에 도움이 되었던 경험, 경력, 활동을 먼저 서술하고 지원 직무를 수행하는 데 어떻게 활용(도움)될 수 있는지 작성해 주십시오.
제가 파주 에너지 서비스에 관심을 가지게 된 지점은 '에너지 공급'이 단순한 생산활동이 아니라 지역의 일상과 산업을 멈추지 않게 하는 공공성의 역할이라는 사실이었습니다.
그래서 저는 '말로 안전을 외치는 사람'이 아니라 '현장에서 안전이 작동하도록 구조를 바꾸는 사람'이 되고 싶습니다.
표준이 되 지 않으면 안전은 언제나 일정에 밀립니다.
안전은 결국 사람의 행동을 바꾸는 일입니다.
그래서 안전관리자는 현장이 바쁜 조건에서도 안전이 유지되도록 장치를 마련해야 합니다.
저는 점검표, 작업허가 프로세스, 위험 성평가의 적용방식, 협력사 관리 루틴을 연결해, 안전이 그날그날의 의지가 아니라 시스템으로 유지되도록 만들겠습니다.
저는 안전관리 역량을 '현장 이해'와 '체계화 능력' 두 축으로 쌓아왔습니다.
단순 암기가 아니라, 어떤 조건이 겹칠 때 사고가 발생하는지, 통제 수단이 어떤 원리로 위험을 낮추는지, 그리고 통제 수단이 현장에서 왜 무력화되는지까지 생각하는 훈련이었습니다.
저는 이런 장면을 볼 때마다 안전관리의 역할은 감시자가 아니라 '합리화를 막는 구조'를 만드는 사람이라는 결론에 도달했습니다.
안전절차가 복잡하면 우회가 발생합니다.
그래서 보고가 늘어나는 조직을 만들겠습니다.
저는 먼저 문제를 감정이 아니라 기록으로 바꿨습니다.
누락이 발생한 날짜, 발생지점, 업무단계, 담당자, 당시 작업량, 인수인계 방식, 확인 절차 유무를 간단히 정리했습니다.
또한 체크리스트를 늘리기만 하면 현장이 반발한다는 점을 알고 있었기 때문에, 항목을 줄이되 핵심 만 남겼습니다.
이 방식이 더 느리다"는 선입견이 깨지면, 사람은 움직입니다.
제가 소통과 설득으로 협력을 이끌어낸 경험은, 서로의 언어가 달라 충돌하던 팀을 '같은 목표문장'으로 묶어 성과를 만든 사례입니다.
예를 들어 속도를 중시하는 팀에는 "재작업 없는 속도"를 목표로 넣었고, 정확도를 중시하는 팀에는 "현장에서 실행 가능한 정확도"를 넣었습니다.
안전은 혼자 만드는 것이 아닙니다.
설비 담당, 운영담당, 협력사, 현장작업자가 함께 만들어야 합니다.
그리고 기준을 현장에서 움직이는 습관으로 바꾸겠습니다.
안전기준은 타협의 대상이 아니라, 실행의 방식으로 최적화해야 할 대상이기 때문입니다.
즉시 중지해야 하는 기준, 일정 조정 후 재개 가능한 기준, 현장조치 후 진행 가능한 기준을 사전에 합의해 두겠습니다.
안전은 멈추는 것이 아니라, 안전하게 움직이게 만드는 것입니다.
답변 : 위험성 평가가 형식화되는 이유는 문서가 현장행동과 연결되지 않기 때문입니다.
또한 평가와 피드백을 일회성으로 끝내지 않고, 협력사별 취약 유형을 유형화해 맞춤형 교육과 체크포인트를 운영하겠습니다.
물리신호로는 이상 압력, 이상진동, 온도 편차, 누설 징후, 알람 발생 패턴의 변화 같은 것들이 있고, 행동 신호로는 점검 누락 반복, 임시조치 빈도 증가, 작업허가 우회, PPE 미착용 증가, 동일설비 관련 경미 이상 보고 증가가 있습니다.
선행지표로 아차사고 건수, TBM 참여율, 작업허가 준수율, 점검 누락률, PPE 준수율을 보겠습니다.
원인지표로 위반 유형 편중, 설비별 경미 이상 반복, 협력사별 취약유형을 보겠습니다. |
 |
안전, 작업, 만들다, 사고, 현장, 반복, 어떻다, 방식, 협력, 이다, 누락, 관리, 기준, 점검, 허가, 설비, 경험, 발생, 재, 행동 |
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
2026.01.13
8페이지
