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저는 재경을 "회사의 언어를 숫자로 번역하는 직무"라고 정의합니다.
숫자는 과거를 기록하지만, 재경은 그 숫자를 통해 미래의 의사결정을 바꿉니다.
그래서 현대리바트 재경 직무에 지원했습니다.
저는 그 숫자를 만드는 사람으로 성장하겠습니다.
현대리바트 재경에서도 저는 같은 방식으로 성과를 내겠습니다.
저의 포부는 한 문장으로 요약하면 "현대리바트의 숫자를 더 믿을 수 있게 만들고, 그 숫자가 더 빨리 움직이게 만들겠다"입니다.
재경이 강한 조직은 '숫자해석이 흔들리지 않는 조직'입니다.
재경은 특정 부서의 편이 아니라 회사의 기준입니다.
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특히 현대리바트처럼 제품과 채널이 다양하고, B2C와 B2B가 공존하며, 프로젝트성 매출과 상시 판매가 함께 움직이는 조직에서는 재경의 역할이 단순 결산을 넘어섭니다.
저는 이 복합구조를 정확히 이해하고, 경영진과 현장조직이 같은 숫자 위에서 같은 결정을 내리도록 만드는 재경실무자가 되고 싶습니다.
그래서 현대리바트 재경 직무에 지원했습니다.
당시 저는 정산과 비용처리 보조 역할을 맡으며, 월말이 되면 특정 비용 항목에서 누락과 분개오류가 반복되는 상황을 겪었습니다.
문제는 단순히 실수가 아니라, 비용처리 기준이 명확하지 않고 증빙 흐름이 표준화되어 있지 않은 구조적 문제였습니다.
어떤 계정과목에서 오류가 많은지, 어떤 부서에서 증빙 누락이 반복되는지, 어떤 유형의 거래가 분개를 흔드는 지 목록을 만들었습니다.
거래처별 청구시점이 불규칙해 발생하는 미지급금 /선급금 처리 혼선, 둘째, 프로젝트 성 비용의 배부기준 불일치, 셋째, 증빙제출 지연으로 인한 임시 전표남발이었습니다.
저는 "언제 선급금으로 처리하고 언제 비용으로 인식하는지", "프로젝트 비용 배부는 어떤 기준으로 나누는지", "증빙지연 시 임시 전표처리 후 어떤 시점에 어떻게 정리하는지"를 한 페이지로 정리했습니다.
세 번째 단계는 체크리스트와 제출 흐름을 만드는 일이었습니다.
저는 월말 마감 전 5일, 3일, 1일 시점별로 해야 할 일을 분해해 체크리스트로 만들고, 부서별 증빙 제출 마감시간을 고정했습니다.
저는 이 경험을 통해, 재경에서 가장 강한 성과는 단기적으로 몇 건을 처리하는 것이 아니라, 다음달에도 똑같이 잘 돌아가게 만드는 구조를 만드는 것임을 배웠습 니다.
채널별 매출 구조, 프로모션과 할인정책이 수익성에 미치는 영향, 물류와 설치비용의 귀속 방식, 재고자산 평가와 실사 프로세스, 프로젝트 성 매출과 비용 매칭 같은 핵심 포인트를 현장과 함께 배우겠습 니다.
그래서 3년차에는 마진 구조를 더 명확하게 보여주는 손익 분석 체계를 강화하고 싶습니다.
재경이 강한 조직은 '숫자해석이 흔들리지 않는 조직'입니다.
재고는 물류의 언어이자 재경의 언어입니다.
저는 정확한 분개와 계정이해, 마감 일정 관리, 커뮤니케이션 역량을 핵심 3가지로 봅니다.
저는 거래 유형별로 계정 처리 기준을 빠르게 체득하고, 증빙과 전표의 정합성을 철저히 지키겠습니다.
마감 일정관리는 재경의 생명입니다.
저는 먼저 '같은 숫자를 보고 있는지'를 확인합니다.
그래서 기준을 먼저 통일하고, 그 기준으로 재산출한 마진을 제시합니다.
저는 먼저 변동비와 고정비를 분리합니다.
검증은 시스템이력 확인, 해당 기간 입출고 전표대조, 현장 위치 스캔과 실사, 반품/불량/이동 프로세스 점검순으로 진행합니다.
저는 보고 자료를 만들 때 두 줄로 끝나는 결론을 먼저 만듭니다. |
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2026.01.22
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