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퍼블리셔 직무를 선택한 이유와, 현대리바트에서 퍼블리셔가 만들어야 할 핵심 성과는 무엇이라고 보십니까
저는 그 연결의 품질을 만드는 역할이 퍼블리셔라고 확신합니다.
제가 일할 때 의 원칙은 빠르게 만들되, 다시 만들지 않게 만드는 것입니다.
퍼블리셔는 이 정보를 화면에서 잘 흐르게 만드는 직무입니다.
이 시기에 제가 만들 첫 산출물은 두 가지입니다.
디자인 시스템은 만드는 것이 아니라 쓰이게 만드는 것이 핵심입니다.
1년 목표는 핵심 페이지군의 성능과 유지보수성을 개선하는 것입니다.
3년 목표는 디자인 시스템을 운 영자산으로 만드는 것입니다.
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퍼블리셔 직무를 선택한 이유와, 현대리바트에서 퍼블리셔가 만들어야 할 핵심 성과는 무엇이라고 보십니까
퍼블리셔는 화면을 예쁘게 만드는 사람이 아니라, 브랜드 경험을 사용자의 손끝까지 전달하는 사람이라고 생각합니다.가구와 인테리어는 제품만으로 경쟁하지 않습니다. 고객은 사진을 보고, 상세를 읽고, 치수를 확인하고, 배송과 설치를 상상하고, 리뷰로 확신을 얻은 뒤에 결정을 합니다.
저는 그 연결의 품질을 만드는 역할이 퍼블리셔라고 확신합니다.
생활공간이라는 일상의 중심을 다루는 브랜드에서, 디지털 접점이 곧 신뢰의 시작이기 때문입니다. 고객은 첫 화면에서 제품을 "어떤 브랜드가 만든 어떤 약속"으로 받아들입니다.
제가 일할 때 의 원칙은 빠르게 만들되, 다시 만들지 않게 만드는 것입니다.
또한 저는 "보기 좋은 페이지"보다"잘 작동하는 페이지"를 선호합니다.가구 상세 페이지에서 고객이 진짜로 원하는 것은 감각적인 연출뿐 아니라 확정 가능한 정보입니다.
퍼블리셔는 이 정보를 화면에서 잘 흐르게 만드는 직무입니다.
저는 현대리바트에서 디자인과 감성, 정보와 신뢰, 속도와 품질을 동시에 만족시키는 퍼블리셔로 성장하고자 지원했습니다.
당시 문제는 팀이 바쁜데도 같은 유형의 페이지를 계속 새로 만드는 구조였습니다.
두 번째 경험은 성능 개선입니다.
화면 첫 영역이미지는 우선 로딩, 나머지는 지연로딩, 그 리고 크기 속성을 명확히 넣어 흔들림을 줄였습니다.
개선 이후 페이지의 로딩 체감이 확실히 달라졌고, 레이아웃 흔들림으로 인한 이탈이 줄었습니다.
제가 강조하고 싶은 것은 "빠르게 했다"가 아니라"어디를 손대면 어떤 지표가 바뀌는지"를 설명 가능한 상태로 만들었다는 점입니다.
퍼블리셔의 포부는 산출물과 기준으로만 설득된다고 생각합니다.
입사 후 1년에는 성능과 유지보수성을 동시에 개선하는 퍼블리셔가 되겠습니다.
저는 특히 CoreWebVitals 관점의 체감성능을 팀의 기본 언어로 만들고 싶습니다.
1년차의 목표는 "빠르게 만드는 팀"이 아니라 "빠르게 바꾸는 팀"을 만드는데 기여하는 것입니다.가구 업계는 프로모션과 시즌 변화가 빠릅니다.
입사 후 3년에는 디자인 시스템과 컴포넌트 운영을 실제 성과로 연결하는 역할을 맡고 싶습니다.
저는 퍼블리셔 관점에서 디자인 시스템을 "UI의 재사용"이 아니라 "결정의 재사용"으로 만들겠습니다.
빠른 제작보다 빠른 운영을 만들겠습니다.
현대리바트에서 퍼블리셔의 핵심 성과는 첫째, 고객이 결정하기 쉬운 정보구조를 만드는 것, 둘째, 성능과 안정성을 통해 이탈을 줄이는 것, 셋째, 운영이 빠르게 돌아가도록 재사용 가능한 구조를 만드는 것이라고 봅니다.
예를 들어 동일한 시각 효과를 성능 비용이 낮은 방식으로 구현할 수 있는지, 반응형에서 깨지는 구간을 줄이기 위한 규칙을 추가할 수 있는지, 접근성 이슈가 있다면 동일한 디자인을 유지하며 의미를 보강할 수 있는지 제안합니다.
한 번은 핵심 CTA가 키보드로 접근되지 않는 문제를 발견해 구조를 수정했고, 이후 체크리스트로 표준화해 신규 페이지에서 같은 문제가 재발하지 않게 했습니다.
디자인 시스템은 만드는 것이 아니라 쓰이게 만드는 것이 핵심입니다.
산출물은 마크업 규칙, 반응형 기준, 이미지 규격, 접근성 체크리스트, 그리고 반복 섹션 템플릿입니다. |
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2026.01.22
7페이지
