|
|
|
|
|
 |
현장에서 데이터가 누락되거나 입력 품질이 낮을 때, 어떤 순서로 원인을 찾고 개선하겠습니까
현대리바트 MES 운영에서 저는 생산의 흐름을 흔들림 없이 유지하고, 데이터가 개선으로 이어지는 문화를 만드는 신입이 되겠습니다.
현대리바트 MES 운영에서도 저는 같은 방식으로 성과를 만들겠습니다.
90일의 목표는 화려한 개선이 아니라, 생산이 흔들리지 않게 운영기반을 단단히 만드는 것입니다.
공정변경을 시스템에 반영하는 표준절차를 운영하겠습니다.
현대리바트의 제조경쟁력은 현장에서 만들어지고, 그 현장을 더 강하게 만드는 역할을 MES 운영이 합니다.
3년에는 지표를 현장 개선으로 연결하 는 운영체계를 만들겠습니다.
저는 MES를 단순 시스템이 아니라 제조경쟁력을 만드는 플랫폼으로 운영하는 사람이 되겠습니다.
|
|
|
 |
그래서 저는 운영자가 해야 할 일은 현장에게 입력을 강요하는 것이 아니라, 현장이 자연스럽게 입력할 수밖에 없도록 흐름을 설계하는 것이라고 생각합니다.
운영은 설정을 유지하는 일이 아니라, 현실의 변화를 받아들이며 시스템을 살아 있게 만드는 일입니다.
저는 이점에서 MES 운영의 역할이 더 크다고 생각합니다.
저는 업무 성과를 단발성 실적이 아니라, 반복되는 문제를 끊는 방식으로 만들어 왔습니다.
첫 번째 경험은 생산실적 데이터의 신뢰도를 끌어올린 프로젝트입니다.
입력 타이밍이 공정 흐름과 맞지 않아 발생하 는 구조적 문제라고 정의했습니다.
공정 완료 시점에 최소한의 값만 입력하도록 하고, 나머지는 선택 입력으로 바꿨습니다.
두 번째 경험은 공정변경을 시스템에 안정적으로 반영한 경험입니다.
프로젝트 중 한번은 불량이 특정 공정에서 집중적으로 발생해 공정조건을 변경해야 했습니다.
현장에서는 즉시 변경하고 싶어 했지만, 변경이 시스템에 반영되지 않으면 작업지시와 검사기준이 뒤엉켜 오히려 혼란이 생길 수 있었습니다.
세 번째 경험은 장애대응과 재발방지 체계를 만든 경험입니다.
현장과 시스템 사이의 마찰을 줄이고, 데이터의 신뢰도를 올리고, 변화와 장애를 절차로 관리해 조직이 더 예측 가능하게 움직이게 만든 것입니다.
현대리바트 MES 운영에서도 저는 같은 방식으로 성과를 만들겠습니다.
사용자 문의, 데이터 누락, 마스터 데이터 오류, 권한이슈, 인터페이스 지연, 보고서 불일치 같은 운영 이슈를 유형별로 정리하고, 빈도와 영향도를 기준으로 우선순위를 만들겠습니다.
90일의 목표는 화려한 개선이 아니라, 생산이 흔들리지 않게 운영기반을 단단히 만드는 것입니다.
입사 후 1년은 데이터 신뢰도와 변경관리체계를 성과로 만들겠습니다.
핵심 마스터 데이터 품질을 안정화하겠습니다.
지표를 현장 개선으로 연결하겠습니다.
MES는 기능이 많아도 현장이 쓰기 어려우면 무용지물입니다.
저는 현장 화면과 입력흐 름을 지속적으로 개선해, MES가 현장의 부담이 아니라 현장의 도구가 되게 만들겠습니다.
현대리바트의 제조경쟁력은 현장에서 만들어지고, 그 현장을 더 강하게 만드는 역할을 MES 운영이 합니다.
ERP는 회사 전체 관점에서 계획과 자원, 회계기준의 정합성을 관리하는 시스템이고, MES는 현장 관점에서 작업의 실행과 실적, 품질, 공정이력을 관리하는 시스템이라고 이해합니다.
입력 항목이 과도한지, 화면이 복잡한지, 현장이 바쁜 시간대와 입력 타이밍이 충돌하는 지 점검합니다.
예외 상황에서 입력이 막히면 현장은 우회하고 데이터는 깨집니다.
마지막으로 적용 후에는 모니터링 지표를 정해 변화가 실제로 개선을 만들었는지 확인합니다.
저는 장애대응을 초기 복구와 재발방지로 분리합니다.
예를 들어 계획 대비 실적 차이, 공정 리드타임, 대기시간, 불량률, 재작업률, 설비 가동률과 비가동 사유, 입력 누락률 같은 지표가 핵심입니다.
지표를 개선으로 연결하려면 원인 구조가 함께 있어야 합니다. |
 |
작업, 데이터, 만들다, 현장, 운영, 공정, 변경, 기준, 입력, mes, 시스템, 불량, 실적, 생산, 품질, 발생, 개선, 재, 어떻다, 설비 |
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
2026.01.22
8페이지
