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| 효과적인 시간관리
1.시간관리
시간은 제한되어 있는 자원이다. 하루는 24시간이다. 더도 덜도
아니다. 시간은 제한되어 있지만 늘려서 쓸 수 있다. 그것이 시간관리의 신비한 힘이다.
어떤 사람은 하루를 30시간, 40시간으로 늘려 쓰는가 하면 어떤 사람은 20시간, 10시간밖에 쓰지 못한다. 어떤 사람은 매우 바쁘게 일을 하지만 개인적으로 상당히 여유 있는 시간을 낸다. 어떤 사람은 한 가지 .. |
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| [스트레스관리] 업무관리와 자아관리를 통한 스트레스관리
목차
*스트레스관리
1. 업무관리를 통한 스트레스관리
· 통제 가능한 스트레스
· 통제 불가능한 스트레스
1) 업무량 축소
2) 효과적인 시간관리
2. 자아관리를 통한 스트레스 관리
1) 스트레스를 이길 수 있는 신체적인 노력을 기울인다
2) 명상과 이완훈련을 한다
3) 인간관계의 균형을 유지한다
4) 자기계발을 꾸준히 하고 긍정적인 생각.. |
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| - 시간관리란 각자의 습관이나 개성, 삶의 목표에 맞는 일정을
만들고 그 일정에 따라 중요시하는 활동의 자리를 마련하는
것이다.
일반적으로 주어진 하루 24시간을 효과적으로 활용하는 것을
의미한다.
- 시간관리는 개인에 따라 다르다. 처해진 상황이나 목표, 인생관,
성취감, 행복감 등의 크기가 각각 다르고 원하는 것도 서로
다르기 때문이다.
- 시간을 잘 관리함으로써 짧은 .. |
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| -일의 계획을 세운다.
-데이사이클(Day cycle)을 고려한다.
-자투리 시간을 활용해라.
-일의 우선순위를 정하라.
-과거의 일보다는 미래의 일을 먼저 해라
-작은 일보다는 큰일을 먼저 해라.
-부분적인 일보다는 핵심적인 일을 먼저 해라.
-쉬운 일보다는 어려운 일을 먼저 해라.
-혼자 할 수 있는 일보다는 함께할 수 있는 일을 먼저 해라.
-반복되는 일은 습관화한다.
-복잡한 일을 단순화해서 해라.
-나.. |
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| 의사소통의 장애요인과 개선방안(효과적인 의사소통)
목차
의사소통의 장애요인과 개선방안
I. 의사소통의 장애요인
1. 매체
2. 여과
3. 선택지각
4. 감정상태
5. 시간 또는 정보량
6. 기타
II. 효과적인 의사소통
* 참고문헌
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| 책을 읽고 개인적인 생각과 느낌을 정리했습니다. 참신한 내용을 담고 있으므로, 참고하여 작성하시면 좋은 결과가 있을 것으로 믿습니다.^^
늘 돈이 부족하듯, 시간도 그런 느낌이 든다. 그러나 따지고 보면 쓸데없는 데 돈을 쓰지 않는다면, 현재 가지고 있는 돈으로도 얼마든지 만족하고 살 수 있는 게 사실이다. 남들 하는 것 다 해봐야 직성이 풀리는 욕심 많은 성격이 문제인 것 같다. 그런데 시간만.. |
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| 자원봉사자의 효과적인 관리, 자원봉사 행동동기 및 욕구
목차
* 자원봉사자의 효과적인 관리
Ⅰ. 자원봉사자의 관리
Ⅱ. 자원봉사 행동동기 및 욕구의 이해
* 참고문헌
...이하 생략(미리보기 참조) |
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| 근로시간 관리 전반의 인사관리상 검토
Ⅰ. 근로시간 관리의 도입배경
최근에 세계화 추세와 산업구조의 변화, 근로자의 고학력화 ․ 고령화 ․ 전문화, 여성취업인구의 증가, 정보 ․ 여가산업 및 각종 서비스산업의 증가, 기술혁신, 작업공정의 변화 등 종래의 근로시간제의 변화가 불가피하게 된 것이다. 예컨대 업무량의 변동폭이 큰 사업에 있어서 사업주는 업무량의 변동에 따라 근로시간을 조정하기를 .. |
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| 근로시간관리 전반
1. 근로시간관리의 개념
⑴ 근로시간의 의의
근로시간이란 근로자가 사용자의 지휘·감독 하에서 근로계약상의 노동력을 제공하는 시간을 말한다.
⑵ 근로시간관리의 중요성과 과제
서구의 경우 특히 선택적 근로시간제(flexible working hours)나 재택근무제 등과 같은 유연한 작업장의 특징은 비금전적인 보상으로써 보상시스템의 중요한 요소로까지 거론되고 있다.
2. 유연적 근로시간.. |
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| 효과적인 이직관리를 위한 전직지원제도
1. 이직관리의 의의
21세기는 상시적인 인력구조조정과 인력유동화의 시대라고 할 수 있다. 과거에는 자연감소되는 인력에 대한 이직관리에 관심을 가졌으나 최근 기업들은 무한경쟁상황에서 기업의 경쟁력을 향상시키기 위한 수단으로 유능한 인적자원의 자발적 이직을 최소화하고 동시에 무능한 인력에 대한 구조조정을 적극적으로 고려하고 있다.
조직 .. |
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| [성과평가] 성과관리 시스템의 문제점, 효과적인 평가시스템의 요건, 성과평가의 왜곡요인에 대한 레포트 자료.
[성과평가] 성과관리 시스템의 문제점, 효과적인 평가시스템의 요건, 성과평가의 왜곡요인
목차
성과평가
I. 성과관리 시스템의 운영상 문제점
1. 개인적 문제
2. 과정적 문제
II. 평가상의 왜곡요인
1. 현혹효과
2. 중심화 경향
3. 관대화 경향
4. 선입견
III. 카시오의 효과적인 평.. |
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| 생산·운영관리 통제
조직의 성공은 조직 전체 차원에서 효과적인 통제와 상품 및 서비스를 생산하는 능력에 달려 있다. 운영관리는 조직의 변화와 발전이 얼마나 효과적이고 능률적으로 이루어지고 있는지를 평가하는 방향에서 이루어져야 한다.
즉, 조직은 공급(투입)을 산출로 전환시키는데 얼마나 효과적이고 능률적인가를 고려해서 은영되어야 한다.
운영관리는 일반적으로 계획의 내용과 실적을 확인.. |
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| 사례관리
최근 사회복지에서 효과적이고 효율적인 서비스 제공을 위한 실천방법으로 사례관리가 중시되고 있다. 1960년대 초 미국에서는 탈시설화 정책에 따라 서비스 체계가 복잡해지고 분산되면서 서비스 간의 연계성이 부족한 상황에서 클라이언트와 가족들이 지역사회 내의 적절한 환경자원의 미비로 대부분의 책임을 떠안게 되었다.
또한 클라이언트의 문제와 욕구가 다양해지면서 서비스의 비용효과.. |
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| [MBO-목표관리] MBO(목표관리)의 성공요건, 효과적 관리방안
목차
MBO의 이해
I. 수반되는 난점과 결함
1. 이점
2. 동반되는 난점
II. 성공에 필요한 여건
III. 효과적 관리방안
1. 효과적 참여관리
2. 환류과정 관리
3. 이론전개
MBO의 이해
I. 수반되는 난점과 결함
행태적 기술과 관리제도로서 목표에 의한 관리의 효과성을 실증한 조사연구는 많지 않다고 본다. 어려운 점이 있었던 것.. |
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| 컴퓨터 디스크 스케쥴링
1. 이동 헤드 디스크
◉ 회전지연시간(rotational latency time;= 대기시간) : 데이타가 현재 위치에서 판독/기록 헤드에 인접한 위치까지 회전하는 데 걸리는 시간.
◉ 탐색시간(seek time) : 고정축을 새로운 실린더로 옮기는 과정.
◉ 전송시간(transmission time) : 임의의 크기의 레코드가 판독/기록 헤드에 의해서 판독되거나 기록되도록 디스크를 회전한다.
◎ 각각의 동작이 기.. |
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