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(검색결과 약 29,754개 중 6페이지)
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| 경영조직론상 직무만족과 조직몰입에 대하여
Ⅰ. 들어가며
종업원들이 갖는 여러 가지 태도들 중에 직무 및 조직에 대해 호의적인 태도를 갖는 것은 중요하다. 종업원들이 자신의 일이나 조직에 호의적인 태도를 지니면 성과와 직결될 것이므로 경영자들은 종업원의 태도를 호의적으로 개선시키기 위해 많은 노력을 하고 있다.
Ⅱ. 직무만족
1. 개 념
직무만족이란 한 개인의 직무나 직무경험의 평가시.. |
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| 직무분석 전반의 검토
Ⅰ. 도입
1. 직무분석의 의의
직무분석이라 함은 직무내용과 성격에 관련된 모든 중요한 정보를 수집하여 관리목적에 적합하게 정리하는 체계적 과정이라고 할 수 있다.
2. 직무분석의 목적
1) 조직합리화 기초자료
조직목적, 수행직무종류, 업무분담의 적정화, 권한 명확화의 측면으로 조직을 합리적으로 재편성, 정비하는 기초 자료이다.
2) 업무합리화 기초
업무내용, 흐름을 파.. |
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| 직무분석 이론 연구
Ⅰ. 직무분석의 의의와 목적
1.직무분석의 의의
직무분석이란 직무의 성격과 관련된 모든 중요한 정보(직무의 세부적인 내용과 수행자격요건)를 수집하고 이들 정보를 관리목적에 적합하게 정리 (직무기술서, 명세서)하는 체계적 과정을 말한다.
2. 직무분석의 목적(활용)
(1) 조직합리화의 기초자료
조직목적, 수행직무의 종류, 업무분담의 적정화, 권한의 명확화란 측면에서
조직을.. |
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| 아나운서 직무분석 및 직무분석연구사례
- 목 차 -
Ⅰ. 서론
1) 직무분석의 정의 및 방법
2) 대상 직무 선택의 이유
Ⅱ. 연구방법
1) 자료수집방법
2) 자료분석
Ⅲ. 결론
1) 진술문
2) 문항별 평균과 표준편차
3) 각 척도에 대한 상․하위 진술문 및 분석결과
4) 각 척도별 상관
5) 중요활동별 백분율
6) 직무기술서 및 작업자 명세서
Ⅳ. 논의 및 제안
Ⅰ. 서 론
기업의 생.. |
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| 사회복지행정에 있어서 인적자원관리의 특징에 대해 설명하고 직무연구와 직무관리 영역에서 특별히 중요하다고 생각되는 단계에 대해 자신의 생각을 논하시오.
인적자원관리는 기본적으로는 직무에 대한 이해로부터 시작될 수 있다. 즉 직무(job) 및 직무평가(job evaluation)를 통한 관리에 있어서 가장 중요한 것은 직무분석(job analysis), 업무설계(work design), 그리고 직무성과평가(performance ap.. |
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| 평가 착안사항 : 자기계발 능력, 직무수행 능력
평가 착안사항 : 조직이해 능력, 직무수행 능력
이 질문은 지속적으로 대형 산업재해가 일어나는 이유에 대해 OO님의 생각을 묻고 있는 부분이네요.
그리고 전반적인 내용을 살펴보니 OO님이 생각하는 대형 산업재해의 원인은 안전불감증 때문이라고 생각되는데, 오히려 그 점만 자세히 기재해 주시면 좋을 것 같네요.
현재 질문에서 발생 이유와 해결책을 이.. |
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산업, 교육, 직무, 생각, 관리, 능력, 내용, 해결, 안전, 이다, 해주다, 재해, 좋다, 되어다, 작성, 불만, 부분, 설명, 예방, 업무 |
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| 사회복지행정 직무수행상의 문제점과 해결방법
사회복지기관의 직원들은 자신에게 부여된 직무를 수행하면서 이런저런 문제에 직면한다. 이를 직무수행상의 문제점(employee performance problems)이라고 한다. 직무수행상의 문제점으로는 직원의 직무 관련 지식 또는 기술의 부족, 무성의한 직무태도(직무에 대한 애착심의 결여), 근무시간의 비합리적인 사용 등을 들 수 있다. 이 외에도 불분명한 기관 .. |
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| 직무분석의 필요성
1. 들어가며
인사관리란 조직이 필요로 하는 인력을 확보, 유지, 평가, 개발하는 과정이다. 이는 어떤 특정 조직에서 개인과 조직 또는 사람과 일의 관계가 상호간에 과부족이 없도록 관리해 준다는 의미이다. 그러나 지금까지 인사관리를 당위론적인 입장에 대해서는 수 없이 이야기를 해오고 있지만 어떻게 그 문제를 해결할 것인가에 대해서는 특별한 대안을 마련하지 못한 채 오늘.. |
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| 능력주의 인적자원관리
1. 능력주의와 능력주의 인사관리
능력주의란 연공주의와 대조가 되는 인사관리의 기준 또는 방침이며 사원들의 근속년수,연령,학력 등에 근거한 것이 아니라 사원들의 현재적 잠재적 능력,태도,직무상의 업적 등을 중심으로한 인사방침이며 이러한 능력요소에 근거하여 채용에서 퇴직에 이르기까지의 일련의 인사관리 활동을 하게될 때 이것을 능력주의적 인사관리라고 한다.
예.. |
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| 포스코 사례 분석
목차
I.직무분석
II.역량
III.포스코의 직무 역량 체계 도입
-도입배경
-직무역량체계의 4가지 특징
-POSCO 의 MBO식 인사관리 시스템
-타회사 성과주의와의 비교
-보완점
IV.결론
직무분석이란
직무분석
직무관리
직무수행
직무평가
직무분석의 목적
직무분석의 목적
POSCO - 노사문화
POSCO의 노사협의회
근로조건의 유지와 개선만 다루는 단체교섭과는 달리
기업의 생산 및 .. |
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| 화성시 도시계획상임기획단
1. 직무의 파악 및 이해 2
1.1. 직무파악 2
1.2. 직무이해 2
2. 도시분석 3
2.1. 광역여건 3
1) 위치 3
2) 도시세력권 5
3) 도시개발과정 6
4) 시사점 8
2.2. 자연환경 8
1) 지형 및 지세 8
2) 표고 및 경사 9
3) 수계 10
4) 기상 11
5) 시사점 11
2.3. 인문사회환경 12
1) 행정구역 12
2) 용도지역 13
2) 인구 15
3) 인구밀도 19
4) 통근통학 패턴 22
5) 산업현황 24
6) 시사.. |
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| 직무특성화(직무충실화)의 응용방법
목차
직무특성화(직무충실화)의 응용방법
I. 과업을 통합하라(기술의 다양성을 높이는 방법)
II. 연결된 작업을 중심으로 과업을 배정하라(직무의 주체성을 제고하는 방법)
III. 고객관계를 수립하라(직무의 중요성을 높이는 방법)
IV. 직무수행과 통제기능을 통합하라(자율성을 높이는 방법)
V. 공개적인 피드백 방법을 확립하라(피드백을 원활하게 하는 .. |
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| [인적자원관리] 오리엔테이션(orientation)
오리엔테이션은 새로운 조직구성원들에게 자기의 직무와 조직에 익숙해질 수 있도록 준비된 여러 가지 활동을 말린가.
특정한 직무에 지원자들이 일단 선발되면, 그들은 직무와 조직을 소개받는 것을 필요로 하고 있다. 이러한 소게를 오리엔테이션이라고 한다.
오리엔테이션의 주요한 목적은 새로운 직무를 시작하는 조직구성원들에게 새로운 직무수행에 따른 .. |
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| 근무시간 설계의 유형 검토
1. 근로시간 설계의 의의
노동자에게 근무시간 설계는 노동자에게 인간다운 삶, 근로생활의 질을 기업에게는 생산성 향상 가져다 주는 매우 중요한 문제라고 할 수 있다.
이러한 근로시간 설계는 최근 기업혁신 전략, 노동시장 및 욕구다양화, 정보통신기술의 발전 등에 따라 가장 중요하게 대두된 과제로 근로시간 단축과 유연적 근로시간 발전 등을 그 사례로 들 수 있다.
2.. |
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