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| 직무급 제도의 개관
1. 들어가며
오늘날 지급되는 임금은 노동자의 정상적인 근무에 대해 지불되는 임금의 주체가 되는 것인데, 이것을 어떻게 합리화하는가 하는 것이 곧 임금전체의 합리화에 관한 문제가 된다. 그리고 이같은 기본급의 임율격차를 어떻게 설정하는가에 따라 기본급은 직무급 또는 개인급으로 나누어진다. 개인급은 노동자 개개인의 학력 ․ 근속년수 ․ 성별 ․ 연령 등에 의해 결정되고, .. |
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| 직무 중심의 능력주의 인사관리에 대하여
Ⅰ. 서론
1. 기존 한국 인사관리의 특징
우리나라 기업들은 그간 연공주의 인사제도를 기초로 인사관리를 수행해 왔다. 즉, 연공승진제도와 연공임금제를 기본으로 하여 경험과 근속년수를 중심으로 인사관리를 해 왔으며, 특정분야의 전문가 보다는 순환보직을 통한 일반관리자를 양성해 온 것이다.
그러나, 인간의 축적된 경험이나 숙련에 의하여 부가가치가 .. |
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| 면접 핵심평가 요소 및 오류의 제거 비법
1. 핵심평가에 대하여
면접평가는 일반평가와 핵심평가로 나눌 수 있다.
1) 일반평가의 한계
일반평가는 이력서·자기소개서 등의 서류심사를 통한 자료평가, 외모에 의한 태도·인성평가, 질문과 응답에 의한 내용평가를 주요 요소로 하고 있다.
이력서·자기소개서와 입사지원서 등에 기재된 사실 자료만을 기초로 서류를 심사평가 하므로 기술된 사실 말고는 판.. |
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| 직무만족
1. 서론
조직에서 조직구성원들의 태도는 다양하다. 조직구성원들이 직무나 조직에 긍정적인 태도를 갖게 하는 것은 오늘날 경영 전반에 걸쳐 가장 중요한 목표중의 하나라고 해도 과언이 아니다. 조직에 긍정적인 영향을 미칠 수 있도록 조직 구성원의 태도를 어떻게 형성하고 변화시킬 것인가는 조직을 관리하는 관리자의 핵심적인 문제이며 해결해야 할 중요한 문제로 대두되고 있다. 조직구.. |
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| 성과평가시스템의 목적
목차
성과평가시스템의 목적
1. 종업원 직무배치의 적정화
2. 임금인상의 정당화
3. 결과의 평가
4. 생산성의 계산
5. 성취동기의 상황정립
6. 조직변화를 위한 피드백 제공
7. 직위변화를 위한 직원개발
8. 종업원의 잠재능력 확인
9. 종업원의 문제상담
10. 사람들의 개선
성과평가시스템의 목적
성과평가가 조직의 개선․ 변화에 영향을 주지 않는다면 그것은 전혀 무익.. |
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| 현대 기업의 성과주의 인사제도 도입 사례 연구
1. 들어가며
기본적으로 성과주의란 능력보다도 성과를 대우하는데 중심을 두고 있다. 다음에서는 성과주의 인사제도의 실태를 임금과 평가라는 두 측면에서 살펴보고자 한다.
2. 성과주의 임금제도
먼저 성과주의가 능력보다도 성과를 중심으로 한다면 임금제도는 직능자격제도를 폐지하거나, 또는 직능자격제도는 유지하지만 스톡으로서의 능력보다는 .. |
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| 직접 작성한 레포트 입니다. 잘되어서 뿌듯하고 학점도 잘 받았습니다.
1. 인사관리
2. 직원능력 개발
3. 슈퍼비젼
4. 동기부여
5. 직무평가
6. 직무만족과 소진
1. 인사관리
인사관리의 과정 : ①충원(단기중기장기직원 충원 계획 수립, 수행) → ②모집/선발(직 무분석 - 직무명세서 작성 - 모집공고 - 지원자 파악 - 선발 - 합격통지) → ③임용(입 사일, 부서선정) → ④오리엔테이션 → ⑤승진 → ⑥ 평가(근무평.. |
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| 직무 만족과 조직 몰입에 대한 연구
Ⅰ. 들어가며
종업원들이 갖는 여러 가지 태도들 중에 직무 및 조직에 대해 호의적인 태도를 갖는 것은 중요하다. 종업원들이 자신의 일이나 조직에 호의적인 태도를 지니면 성과와 직결될 것이므로 경영자들은 종업원의 태도를 호의적으로 개선시키기 위해 많은 노력을 하고 있다.
Ⅱ. 직무 만족
1. 직무만족의 정의와 특징
개인의 직무에 대한 태도를 말하며, 직무에.. |
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| 사회복지기관 직원의 평가, 적합성 평가
1. 사회복지기관 직원의 평가영역
사회복지기관에서의 인사관리 또는 직원개발은 첫째, 능률향상, 둘째 사기앙양, 셋째 조직의 발전, 넷째 조직체의 안정성과 융통성 향상을 목적으로 하기 때문에 조직 효과성은 직원들의 사기 개선을 통해서 확보할 수 있도록 조직 효과성에 직접적인 영향을 미치는 요인인 직무 내 ․ 외적인 만족과의 밀접한 관계성에 관심을 두.. |
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| 인사평가의 개념과 중요성
1. 인사평가의 의의와 목적
⑴ 개념
인사평가의 정의는 조직내의 여러 직무에 종사하고 있는 조직원 또는 관리자의 근무성적이나 능력, 업적, 태도 등을 조직체에 대한 유효성의 관점에서 정기적으로 검토, 평가하여 이들의 상대적 가치를 조직적으로 결정하고자 시행하는 제도이다. 또한 이들의 근무성적과 잠재능력을 체계적으로 분석·파악하여 인적자원의 효과적인 활용과 능.. |
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| 연공급, 직능급, 직무급
Ⅰ. 들어가며
연공급이란 종업원의 근속년수 학력 경력등의 기준에 따른 임금체계이며, 직능급이란 직무수행능력에 따른 임금체계이다. 그리고 직무급이란 각 직무의 상대적 가치에 의하여 임금을 결정하는 임금체계이다.
임금체계의 결정에는기본적으로 고려해야 할 기준이 있는데 연공기준, 직무기준, 능력기준, 성과기준에 의하여 선택된 임금체계에 의하여 임금이 종업원에게 .. |
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| 인사고과
Ⅰ. 의의 및 목적
1. 의의
인사평가란 인사관리의 유효성을 개선하기 위해서 조직의 인사관리가 인사계획에 대비해 제대로 운영되는가를 평가하는 것이다. 이는 근무평정과 인사감사로 나눌 수 있다.
근무평정은 특정기간의 종업원 개개인의 조직에 대한 기여도 및 기여가능성을 평가하는 것이다.
2. 목적
① 근무평정을 통해 필요한 행위를 높게 평가함으로써 종업원들에게 조직이 어떤 행위.. |
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| 이러닝 강의 '만화로 배우는 알기쉬운 경영기초-인적자원관리'를 수강한 후 과제 D유형(세부 평가문항 3가지)에 대해 아주 정성들여 꼼꼼하게 문제풀이를 정리한 자료입니다.
이러닝 강의를 성실하게 수강한 후에 학습 내용을 충분히 반영하여 꼼꼼하게 작성해서 우수한 성적을 받았답니다. 여러분들께 많은 도움이 되었으면 정말 좋겠습니다.^^
< 리포트 주제 >
아래의 물음에 각각 답하시오.
(물음1) 기.. |
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| [소비자교육프로그램설계] 소비자교육 프로그램의 개념과 설계과정, 실행방법, 평가
목차
소비자교육 프로그램의 설계
Ⅰ. 소비자교육 프로그램의 개념
Ⅱ. 소비자교육 프로그램 설계의 과정
1. 요구분석 = 왜
2. 직무과제 분석 = 무엇을
3. 설계 = 어떻게
4. 개발
5. 실행
6. 평가 = 얼마나
Ⅲ. 소비자교육 프로그램의 실행방법
1. 개발단계에서의 적용 방법
1) 인쇄자료
2) 파워포인트 자료
3) 웹기.. |
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| 사회복지조직의 인사관리와 관련하여 직원 업무(근무)성과평가를 위한 필요 구성요소와 방법에 대해 설명하고, 직원 인사평가표(근무평정표)를 만들어 보시오에 대한 레포트 자료.
사회복지조직의 인사관리와 관련하여 직원 업무(근무)성과평가를 위한 필요 구성요소와 방법에 대해 설명하고, 직원 인사평가표(근무평정표)를 만들어 보시오.
목차
I. 직무능력 평가유형(측정도구)
1. 도표평정식
2. .. |
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