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| [직무수행평가] 직무수행평가의 목적, 직무수행평가자, 직무수행평가시 판단오류, 직무수행평가의 피드백에 대한 레포트 자료입니다.
[직무수행평가] 직무수행평가의 목적, 직무수행평가자, 직무수행평가시 판단오류, 직무수행평가의 피드백
CONTENT
직무 수행평가
I. 직무수행평가의 목적
II. 직무수행평가자
1. 상사평가
2. 동료평가
3. 부하평가
4. 자기평가
5. 고객평가
6. 다면평가
III. 직.. |
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| 사회복지사의 직무수행 평가
목차
사회복지사의 직무수행 평가
I. 생산성(혹은 산출)
II. 서비스의 효과성
III. 효율성
IV. 서비스의 질
* 참고문헌
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| [직무수행동기의 관리] 직무수행동기의 정의(개념), 직무수행동기 유발의 방안
목차
직무수행동기의 관리
Ⅰ. 직무수행동기의 정의
Ⅱ. 심리적 기초와 유인
Ⅲ. 직무수행동기 유발의 방안
1. 적극적 강화기법
2. 개인적 문제의 해결
3. 공무원단체
4. 참여관리
5. 직무확장
6. 직업생활의 질을 향상시키려는 프로그램
7. 건강과 능력의 개선
8. 사기조사
직무수행동기의 관리
1. 직무수행동기의 정.. |
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| [사회복지행정론] 사회복지조직의 직무수행평가(직무수행능력, 직업만족도)에 대한 레포트 자료입니다.
[사회복지행정론] 사회복지조직의 직무수행평가(직무수행능력, 직업만족도)
목차
[사회복지행정론] 사회복지조직의 직무수행평가
I. 직무수행 능력
가. 생산성 혹은 산출물
나. 효율성
다. 서비스의 질
라. 효과성
II. 직업 만족도
III. 직무수행 능력 향상을 위한 조건
* 참고문헌
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| 직무수행능력과 직업에서의 성공
I. 직무수행능력
연령과 직무수행과의 관계는 일의 종류에 따라 다르다. 즉, 연령이 증가하면서 어떤 종류의 일에서는 기술이 숙련되고, 또 어떤 종류의 일에서는 연령과 관련된 직무수행능력의 감소가 있다. 특히, 속도와 관련된 직무에서는 연령과 관련하여 상당한 직무수행능력의 감소가 있다(Salthouse, 1996). 젊은 성인과 비교하여 중년이나 노년은 새로운 컴퓨터 .. |
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| 서울시 도시계획상임기획단
1. 직무파악
2. 직무이해
3. 방향 및 비전
4. 구상
5. 추진전략
6. 업무추진계획
1.
직무파악
◦ 서울시 도시계획상임기획단은 「국토계획법」제116조에 따라 시도시계획위원회에 설치된 심의 기관입니다. 서울시 도시계획조례 제64조에 따르면, 기획단은 다음과 같은 직무를 담당하고 있습니다.
2.
직무이해
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| [직무분석] 직무분석, 직무기술서, 직무평가, 직무설계, 인사고과
목차
직무분석
Ⅰ. 직무분석
1. 직무분석의 의의
2. 직무분석의 방법
Ⅱ. 직무기술서
Ⅲ. 직무평가
1. 직무평가의 의의
2. 직무평가의 방법
Ⅳ. 직무설계
1. 본래의 직무설계
2. 직무확대
3. 직무충실
Ⅴ. 인사고과
1. 인사고과의 방법
2. 인사고과 오류 방지방법
직무분석
기업조직의 규모가 커지고 복잡해짐에 따라 조직 속에는 다.. |
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| 사회복지행정 직무수행상의 문제점과 해결방법
사회복지기관의 직원들은 자신에게 부여된 직무를 수행하면서 이런저런 문제에 직면한다. 이를 직무수행상의 문제점(employee performance problems)이라고 한다. 직무수행상의 문제점으로는 직원의 직무 관련 지식 또는 기술의 부족, 무성의한 직무태도(직무에 대한 애착심의 결여), 근무시간의 비합리적인 사용 등을 들 수 있다. 이 외에도 불분명한 기관 .. |
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| 직무수행동기의 의의(개념)
직무수행동기의 의의
인사행정에서는 조직인이 일을 열심히 하려는 동기, 즉 직무수행동기 또는 근무의욕에 관해서 오랫동안 관심을 가져 왔다.
직무수행동기나 의욕을 흔히 사기(士氣: morale)라고도 한다. 국어사전에 의하면, 사기란 "몸과 마음이 기운으로 넘쳐 굽힐 줄 모르는 씩씩한 기개(氣槪)" 또는 "사람들이 일을 이룩하려는 기개"를 말한다. 여기서 기개란 어떤 어.. |
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| 직무와 직무관리의 의의에 대하여 설명하시오
직무와 직무관리의 의의
기업의 규모가 커지고 업무내용이 복잡해지면 보다 많은 직무가 출현하기 마련이
다. 특히 분업과 전문화를 특징으로 하는 현대기업에서 직무의 수는 계속 늘어갈 것이다. 이러한 수많은 직무는 경영목표를 달성하기에 필수불가결하며, 이 직무를 중심으로 직무수행에 꼭 필요한 사람들이 필요하다.
그러므로 인사관리의 대상인 .. |
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| 직무 및 역량에 대한 이해
- 차 례 -
1. 직무분석의 의의
. 직무분석의 의의
. 직무분석의 목적
. 직무분석의 기대효과
. 직무분석의 두 가지 유형
. 직무분석의 방법
. 직무조사란
. 직무분석이란
. 직무평가란
. 역량중심 직무설계 및 사례
. 직무분석의 사례1~3
1. 직무분석의 의의
직무분석이란
조직 내 업무분류를 통한 단위직무를 설정하고, 단위직무별 세부업무 내용 및 직무수행요건을 규정함.. |
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| 직무분석을 통한 직무기술서와 직무명세서, 직무 프로파일 작성
Ⅰ. 들어가며
직무분석이란 조직이 요구하는 일의 내용 또는 요건을 정리․분석하는 과정을 말한다. 이러한 직무분석을 통하여 직무기술서와 직무명세서를 작성하게 된다. 이하에서는 이에 대해 알아보겠다.
Ⅱ. 직무기술서
1. 의의
직무기술서란 직무분석의 결과에 의거하여 직무수행과 관련된 과업 및 직무행동을 일정한 양식에 기술한 문.. |
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| 직무특성화(직무충실화)의 응용방법
목차
직무특성화(직무충실화)의 응용방법
I. 과업을 통합하라(기술의 다양성을 높이는 방법)
II. 연결된 작업을 중심으로 과업을 배정하라(직무의 주체성을 제고하는 방법)
III. 고객관계를 수립하라(직무의 중요성을 높이는 방법)
IV. 직무수행과 통제기능을 통합하라(자율성을 높이는 방법)
V. 공개적인 피드백 방법을 확립하라(피드백을 원활하게 하는 .. |
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| 직무평가 전반에 대한 연구
1. 직무평가의 개념
인사관리(人事管理)는 사람(人)과 일(事)에 관해 계획, 실행, 평가함(管理)으로써 조직이 추구하는 바를 달성하는 데 기여하는 활동의 집합이다. 바꾸어 말하면 일하는 사람을 어떻게 관리하고 사람이 하는 일을 어떻게 관리할 것인가를 의사결정하는 것이 인사관리라고 할 수 있다.
이때 사람이 하는 일에 대한 관리를 직무관리라고 한다. 직무관리는 직.. |
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| 직무스트레스의 개념
조직은 내외적인 환경의 급속한 변화 그리고 조직의 대규모화와 직무내용의 복잡화로 인하여 조직구성원은 많은 스트레스를 겪게 된다.
특히 정보화 사회로 진입하면서 인간보다는 직무를 중심으로 조직을 생각하게 되었으며 직무라는 기술적인 측면이 인간의 합리성에 우선하게 되었다.
그리고 인간적인 측면은 조직 외의 일로 도외시하고 인간의 가치를 오직 직무수행능력에 의하여 .. |
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