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포스코마케팅사례,포스코경영전략,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p
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포스코 사례 분석
목차
I.직무분석
II.역량
III.포스코의 직무 역량 체계 도입
-도입배경
-직무역량체계의 4가지 특징
-POSCO 의 MBO식 인사관리 시스템
-타회사 성과주의와의 비교
-보완점
IV.결론
직무분석이란
직무분석
직무관리
직무수행
직무평가
직무분석의 목적
직무분석의 목적
POSCO - 노사문화
POSCO의 노사협의회
근로조건의 유지와 개선만 다루는 단체교섭과는 달리
기업의 생산 및 경영에 대한 전반적인 협력기능
복지후생을 비롯한 종업원의 이익을 대표하는 기능
HR 부문 對직원 one-stop 서비스 제공
단순행정업무는 현장직원 개인적 Self Service 기능으로 처리
e-HR 기능이 사내 여타 시스템에 분산, 운영
-]사용자의 편의성을 전혀 고려하지 않은
주관부서 업무 중심적으로 시스템이 편성되고 운영되고 있음
POSCO에서는 잉여 인력에 대해서 relocation 등을 통해 인위적인 퇴출 등 구조조정을 가하지 않고, 인적자원의 중. 고령화에 접어들어 고령자에 대한 명예퇴직 등 다양한 방안을 강구
POSCO HR 조직
6시그마센터
평생 자율학습
현장교육
채용 및 유학
역량이란
조직역량
고객에게 맞춰진 기술, 시스템, 문화 등의 자사의 고유하고 독자적인 경쟁 우위 요소
역량모델링
조직의 목표를 위해 특정 직무에 많은 영향을 주는 역량을 체계화하는 프로세스
-] 이해하기 편이하며 실무에 이행할 수 있어야 함
그리고 프로세스 과정에 신뢰성 및 타당성 검증 필요
컴피턴시에 기초한 인사관리
CBHCM
(competency -based human capital management)
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2014.03.10
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