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(검색결과 약 33,183개 중 5페이지)
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| 자재관리업무규정
제1장총칙(제1조～제7조)
제1조【목적】
이 규정은 회사의 자재관리업무에 관한 기준과 절차를 규정하여 효율적이고 합리적인 자재관리를 도모함을 목적으로 한다.
제2조【적용범위】
이 규정은 회사의 자재관리업무에 공통으로 적용한다.
제3조【기본원칙】
이 규정을 운용함에 있어 자재관계부서는 다음의 기본원칙을 준수하여야 한다.
1. 이익창출의 원칙
자재부문은 .. |
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| [생산관리] 생산관리의 원칙과 기능
목차
생산관리의 원칙과 기능
Ⅰ. 생산관리의 합리화원칙
1. 표준화
2. 단순화
3. 전문화
Ⅱ. 생산관리의 기능
1. 생산계획, 집행 및 통제기능
2. 공장의 규모 및 입지선정기능
3. 설비선택과 대체기능
4. 설비배치 및 구조유지기능
5. 설비보전기능
6. 작업방법과 표준설정기능
7. 품질관리 및 검사기능
8. 재고관리의 기능
9. 전사적 자원관리의 기능
10. 적기 .. |
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| 산업안전보건법상 안전보건관리체계
1. 안전보건관리책임자
가. 적용사업 : ①상시근로자 100인이상을 사용하는 사업
②상시근로자 100인미만을 사용하는 사업중 노동부령이 정하는 사업
나. 임무 : 안전보건관리업무를 총괄관리하며 안전관리자 및 보건관리자를 지휘 감독
다. 자격 : 당해 사업장에서 사업을 실질적으로 총괄관리하는 자
2 관리감독자 및 안전담당자
가. 관리감독자
- 경영조직에서 생산.. |
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| 페이욜의 관리과정론, 베버의 관료제론
1. 관리과정론
테일러와 비슷한 시기에 프랑스에서는 페이욜(Henry Fayol)이 “산업 및 일반관리”(Administration Industrielle et Generale)라는 저서를 통하여 기업은 규모와 종류에 관계없이 기술, 영업, 재무, 보전, 회계, 관리의 6 가지 기능을 가지고 있다고 주장하면서, 특히 관리의 5요소와 관리의 일반원칙을 제시했다. 그는 이 책의 서문에서 "관리란 산업.. |
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| 물품관리기관
1. 물품관리의 개념과 물품관리법
물품관리는 국가가 행정사무나 사업을 수행하기 위하여 필요한 여러 가지 종류의 물품을 항상 양호한 상태로 관리하고, 사용목적에 따라 효율적이고 적정하게 운영하는 것을 의미한다. 즉 정부물품의 취득 ․ 보관 ․ 사용 및 처분을 합리적으로 수행함으로써 물품의 효율적이고 적절한 관리를 도모하는 것이다(물품관리법 제 1조). 이러한 물품관리의 대상은.. |
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| 노동자와 노동조합의 관리
경영자는 생산 활동을 실제 수행하고 있는 노동자의 협력과 이해를 이끌어 내지 못한다면 성공적인 경영을 할 수 없게 된다. 많은 연구자들은 협조적인 논사관계를 정착시키기 위하여 사용자의 역할을 강조하고 있다. 무엇보다도 노동조합을 인정하고 동반자로 생각해야 하며 양자 간의 신뢰를 쌓아야 한다고 주장한다. 또한 노동자들을 인격을 지닌 인간으로 존중하며 경영성과.. |
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차량관리규정
제1조【목적】이 규정은 회사가 보유하고 있는 차량의 실태를 정확하게 파악하여 차량의 가동능률을 향상시키고 효율적인 운영을 도모하는 데그 목적이 있다.
제2조【적용범위】이 규정은 회사보유 업무용 승용 및 승합 차량에 한하여 적용한다. 다만, 중기차량과 임대차량은 제외한다.
제3조【차량관리책임자】① 차량관리책임자란 차량의 관리를 직접 관장하는 자로서 차량이 소속되어 있는.. |
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| [물류관리] 물류관리, 물류시스템, 물류비용관리, 물류관리조직의 의의(정의,개념)와 물류효율화 방안
목차
* 물류관리
Ⅰ. 물류관리의 의의
1. 정의
2. 목적
Ⅱ. 물류시스템
1. 정의
2. 물류관리의 3영역
3. 물류 네트워크
Ⅲ. 물류비용 관리
1. 물류비용관리의 의의
2. 물류원가 계산
3. 물류비용의 트레이드오프
Ⅳ. 물류관리조직
1. 물류조직의 의의
2. 물류조직의 필요성
Ⅴ. 물류효율화 방안.. |
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| 국제인사관리의 개요
Ⅰ. 국제인사관리의 의의 및 특성
1. 의의
국제인사관리란 다국적기업이 본국과 현지국 종업원을 포함한 전체 인력을 대상으로한 인력의 확보․개발․보상․유지에 관한 체계적이고 계획적인 관리활동이라고 할 수 있다.
2. 특성
1) 인적 구성의 다양화
해외에 진출한 현지법인의 경우 국내 파견인, 현지인 또는 제3국인으로 종업원의 인적 구성이 다양하게 공존하게 된다.
2) 다양.. |
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| [목표관리] 목표에 의한 관리(MBO) - 목표관리의 발달배경 및 의의, 절차, 성공요건, 특성(특징), 장단점, MBO와 PPBS의 비교
목차
목표에 의한 관리(MBO)
Ⅰ. 발달배경 및 의의
Ⅱ. 목표관리의 절차
1. 조직목표의 명확화와 하위목표의 설정
2. 업무수행과 중간결과의 평가
3. 최종결과의 검토 및 평가
4. 환류
Ⅲ. 목표관리의 성공요건
Ⅳ. 목표관리의 특성
1. 예측가능한 결과지향적인 계량적 .. |
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| 사례관리의 중요성 및 필요성에 대한 레포트 자료.
사례관리의 중요성 및 필요성
사회복지사에 의해 제공되는 사례관리는 기관이나 조직의 욕구보다는 클라이언트의 욕구를 충족시키기 위해 사용되어야 한다는 것을 이해하는 것이 중요하다. 진정한 사례관리는 체계 중심이 아닌 인간 중심이어야 한다.
때때로 사례관리는 병원에서 의사나 의료관련 직원이 사용하기도 하는데 이는 특별한 질병이나 증상을 .. |
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| 글로벌 인적자원관리 실시 방안
Ⅰ. 서언
오늘날 기업들은 글로벌 차원의 무한경쟁에 직면하게 됨으로써, 제품과 서비스의 생산 및 판매, 연구개발, 직원채용 등 제반 경영활동을 초국적으로 진행시키게 되었다. 그로 인하여 국경을 초월한 우수 인재 확보와 유지, 값싼 인력 활용 등의 과제는 기업의 경쟁력을 좌우하는 결정적인 요인으로 등장하게 되었다.
글로벌 인적자원관리는 더 이상 선진국의 대기.. |
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| [경영관리] 기업의 관리기능(관리의 기능)
기업이라는 공동체는 언제나 관리업무를 담당할 수 있는 사람을 필요로 한다. 다른 사람을 통하여 일을 성취함으로써 자신의 직무를 수행하며 감독하는 것이 관리자의 주요 기능이다.
유능한 관리자의 필요성은 매년 증대되어 왔다. 국제 상황의 변화로 인해 훌륭한 관리자를 지닌 기업은 새로운 기회를 활용할 수 있다. 신제품에 대한 경쟁 및 더 좋은 제품에 대.. |
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| 과학적 관리론과 행정관리론
I. 과학적 관리론
과학적 관리이론의 창시자인 미국의 테일러(Taylor, 1947)는 공장종업원들의 업무수행방식에 대한 연구(1900-1915)를 통하여 생산의 효율성을 향상시키고자 하였다. 그는 산업체 조직관리의 중요한 목적은 조직구성원 모두의 이익을 증진시키는 데 있으며, 이를 위해서는 조직의 생산성을 증대시켜야 한다고 믿었다. 생산성 향상의 장애는 관리자와 근로자 .. |
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| 직접 작성한 레포트 입니다. 잘되어서 뿌듯하고 학점도 잘 받았습니다.
1) 인사관리
2) 재정관리
3) 정보관리
4) 마케팅과 홍보
1) 인사관리
인사관리: 조직의 발전에 필요한 직무를 수행하기 위해 필요한 인적자원을 효율적으로 관리하는 활동
인사관리의 기능:
1.인력계획
2.경력관리
3.보수 및 복지후생
4.인간관계관리
5.노사협조
6.복무와 근무규칙
7.인사관리시스템
인사관리의 과정
총원￫모집과.. |
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