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글로벌 인적자원관리 실시 방안
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글로벌 인적자원관리 실시 방안
Ⅰ. 서언
오늘날 기업들은 글로벌 차원의 무한경쟁에 직면하게 됨으로써, 제품과 서비스의 생산 및 판매, 연구개발, 직원채용 등 제반 경영활동을 초국적으로 진행시키게 되었다. 그로 인하여 국경을 초월한 우수 인재 확보와 유지, 값싼 인력 활용 등의 과제는 기업의 경쟁력을 좌우하는 결정적인 요인으로 등장하게 되었다.
글로벌 인적자원관리는 더 이상 선진국의 대기업에만 해당하는 문제가 아니며, 이미 우리나라 대기업 및 중소기업들에게도 생존을 위한 최우선 과제로 대두되고 있으며 이에 대한 치밀한 준비가 필요할 것이다. 이하에서는 글로벌 인적자원관리의 전략과 구체적 실시방안 등에 대해서 논하도록 하겠다.
Ⅱ. 국제인적자원관리의 의의와 특성
1. 글로벌 인적자원관리의 의의
기업이 여러 국가 (관리지역-현지, 본국 기타)에 걸쳐 경영활동을 수행하다보면 경영에 참여하는 인력(관리대상)이 본국인, 현지인, 제3국인 등 다양한 민족들인데 이에 회사도 인력의 확보, 개발, 보상, 유지, 방출이라는 인적자원관리(관리활동)를 당연히 해야 하는데, 바로 이것이 글로벌 인적자원관리이다.
2. 글로벌 인적자원관리의 특성
(1) 국가,종업원, 인적자원관리 기능이라는 세 가지 차원
글로벌 인적자원관리는 국내 인적자원관리가 갖는 일반적인 기능들 뿐만 아니라, 관리지역의 특성을 고려해야 하며, 관리대상에 있어서도 현지종업원, 본국종업원, 제3국적 종업원 등을 충분히 고려해서 관리해야 한다.
(2) 의사결정에 따르는 위험도 높음
글로벌 인적자원관리는 국내 인적자원관리에 비해서 의사결정을 잘못할 경우 훨씬 더 큰 위험에 처할 수 있다. 예컨대, 관리지역과 관리대상을 충분히 고려하지 않은 채 국내와 같은 노사분규 해결 방식만을 고집하는 경우 기업이미지에 치명적 훼손을 입을 수도 있다.
(3) 기업이 통제할 수 없는 변수
글로벌 인적자원관리는 현지국의 정치·경제적 상황 등 기업이 통제할 수 없는 변수의 영향을 강하게 받을 수 있음을 유념해야 한다.
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2012.01.18
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