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(검색결과 약 61,266개 중 10페이지)
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| 스톡옵션을 활용한 보상관리
1. 스톡옵션의 의의
1997년 이후 우리나라는 IMF 관리체제의 시련을 겪으면서 많은 선진 경영기법을 적극적으로 받아들이고 정착시켜 나가고 있다. 그 중 하나가 경영층을 비롯한 임직원에 대한 보상체계의 하나인 스톡옵션제도이다.
이 제도는 서구 기업에서는 일반화된 제도로서 정착되었으나, 우리나라에서 스톡옵션이 주목받기 시작한 것은 그리 오래 되지 않았는데, 벤.. |
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| 국제 라이센싱(라이선싱)
넓은 의미로 해석해 볼 때, 국제 라이센싱(international licensing)이란 특정 기업 (licensor)이 가지고 있는 특허, 노하우, 상표 등과 같은 무형의 산업재산권을 일정 기간 동안 외국에 있는 다른 기업(licensee)에게 그 사용권을 부여하고 그 대가로 로열티나 다른 형태의 보상을 받도록 체결하는 계약을 말한다.
대개의 경우 이러한 무형자산이나 재산권이 적절히 사용될 수 .. |
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| 집권적 조직과 분권적 조직
1. 집권적 조직
최고경영자에게 의사결정 권한과 통제권을 부여한 정책을 채택하는 기업은 집권화된 관리조직으로 볼 수 있다. 따라서 집권화된 관리조직이란 일반적으로 최고경영층과 같은 특정 중심영역에 권한과 통제를 위양하는 체계를 의미한다.
‘집권화의 장점’은 보다 효과적인 통제를 하며 의사결정시간이 단축된다는
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 대기발령
1. 들어가며
기업에서 인원감축이나 정리해고를 하기 전에 대기발령을 내면서 사직을 강권하는 일부 사례가 있어 문제가 되고 있다. 대기발령이란 통상 조직개편 등으로 부여할 보직이 없거나 또는 근로자에게 직무를 부여하였을 때 업무상의 장애가 우려되는 경우에 일시적으로 직위나 직무를 부여하지 아니하는 인사명령이다.
통상 기업활동의 계속적인 운영을 위하여 노동력을 재배치하거나 .. |
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| 경영보고서
--인적자원관리사례연구
도요타사례를 중심으로
[목 차]
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1.도요타의 개요---2
2.도요타의 경영이념---2
3.채용---3
4교육훈련---4
(1) 신입사원 교육---4
(2) 배치후 도입교육---5
(3) 전문화와 배치전환---5
(4) 60세 이상의 재교육 훈련---6
5.성과방식---6
6.동기부여---6
7.도요타의 노사관계---7
8.한국기업과의 비교---7
Ⅲ. 결 론
Ⅰ. 서 론
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| [제3시장] 제 3시장의 기능과 특징, 지정 및 우대제도
목차
* 제3시장
Ⅰ. 제3시장의 기능과 특징
1. 제3시장이란
2. 제3시장의 기능
1) 비상장주식의 유동성 부여
2) 벤처기업의 육성
3) 투자자의 다양한 투자수단 제공
3. 순수 장외시장과의 차이점
Ⅱ. 제3시장의 지정 및 우대제도
1. 제3시장 지정방법
2. 제3시장 지정절차
1) 지정신청
2) 매매개시
3) 시세확인
3. 제3시장 우대제도
1) 코스닥 .. |
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| 기업의 윤리경영과
지속가능성
들어가기에 앞서…
기업에 이익창출 뿐만 아니라 윤리 라는 목적도 부여하여 사회적 이익을 추구하는 경영방법.
기업이 이윤추구‘ 뿐만 아니라 경제적, 환경적, 사회적 논점들에 대해서도
균형을 맞추어 기업의 가치를 높이는 경영활동.
윤리경영과 상호 보완적이고 중복적인 개념으로 윤리경영의 한 범주.
윤리경영이란
지속가능성이란
차례
McDonald’s Corp.
PEPSI 의
지.. |
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| 선택적복리후생제도란
선택적 복리후생제도란, 각 기업에서 정한 복지항목과 재원규모에 따라 직원 개인에게 부여된 복지예산 한도내에서 자신의 욕구(needs)에 따라 다양한 복리후생 항목 및 수혜수준을 선택할 수 있도록 한 제도
현재, 포스코, CJ, KTF 등의 기업을 중심으로 이 선택적 복리후생제도가 시행되고 있다. 특히 CJ의 카페테리아 복리후생제도가 대표적인 성공사례
과거의 복리후생 제도 : .. |
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| 지식경영의 현황과 과제
목차
* 지식경영의 현황과 과제
Ⅰ. 지식경영현황
1. 국외현황
1) 2001년 현황
2) 2002년 현황
2. 국내현황
1) 지식경영에 대한 투자확대
2) 리더십강화
3) 미흡한 평가보상체계
Ⅱ. 과제
1. 지식공유의 장애요소 제거
2. 종합적 보상체계의 도입
3. 가치창출의 지속화
I. 지식경영현황
1. 국외현황
세계적 지식 경영 전문연구기관 텔레오스(Teleos)와 KNOW네트워크의 20.. |
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| 목표관리
목표관리 개념
1954년에 처음으로 피터 드러커(P. Drucker)가 ‘목표관리 시법’ 이라고 처음 사용하였다.
목표관리란 조직 구성원인 상사나 부하가 함께 공동의 목표를 확인하고 각자의 책임분야에서 설정된 목표를 향하여 활동하고, 이 활동의 결과를 다시 조직의 목적에 맞도록 평가하는 능동주의적인 조직운영을 하려는 관리 기법이다. 즉 자율적이고 재량적인 목적설정, 참여의 과정을 통한 .. |
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| 목표관리
목표관리 개념
1954년에 처음으로 피터 드러커(P. Drucker)가 ‘목표관리 시법’ 이라고 처음 사용하였다.
목표관리란 조직 구성원인 상사나 부하가 함께 공동의 목표를 확인하고 각자의 책임분야에서 설정된 목표를 향하여 활동하고, 이 활동의 결과를 다시 조직의 목적에 맞도록 평가하는 능동주의적인 조직운영을 하려는 관리 기법이다. 즉 자율적이고 재량적인 목적설정, 참여의 과정을 통한 .. |
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| 연봉제
-(주)효성의 사례 조사-
서 론
언제부터인가 우리 나라의 기업에 연봉제가 확산되기 시작하였고, 현재는 많은 기업들이 연봉제를 실시하고 있거나 도입하려는 입장이다. 연봉제가 가지고 있는 기본적인 철학은, 기존의 중심의 급여제도와는 달리, 직원 및 직무담당자의 성과를 바탕으로 사원의 급여수준을 결정하는 것이다; 연봉제는 기본적으로 조직원의 급여지급의 기준이 근속연수나 호봉.. |
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| 균형성과표 (Balanced Score Card : BSC) 에 의한 평가
1. BSC의 등장 배경
기업의 입장에서 어떠한 성과평가지표를 사용할 것인가는 매우 중요하다. 왜냐하면 성과평가항목이 조직구성원들의 태도에 영향을 주며 동기부여의 원천이기 때문이다. 따라서 성과평가항목을 잘 선정하면 기업의 목표가 보다 효과적으로 달성될 수 있다. 전통적으로 많은 기업들은 성과를 평가할 때 주로 재무적 측정치를 사용.. |
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| Ⅰ. 들어가는 말
어떤 집단이나 조직이든 간에 반드시 달성해야 할 목표가 있기 마련이고 그 목표를 실현해 내기 위해서는 모든 구성원들이 목표달성에 공헌하도록 이끄는 영향력이 발휘되어야 한다. 즉, 이것이 리더쉽인데 이러한 리더쉽은 경영 관리자의 주요한 역할로 평가된다.
뿐만 아니라 그 집단이나 조직이 가진 목표에 대해 그것을 달성하고자 하는 욕구에서 유발되는 동기도 목표 실현에 중요한.. |
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| 브랜드의 창조와 관리
1. 브랜드의 정의
이름, 용어, 심벌, 디자인 또는 이 모든 것들의 복합체로서 개별기업 혹은 기업그룹의 상품 혹은 서비스에 의미를 부여하고 타사의 상품 혹은 서비스와 차별화를 이루는 수단(Kotler)
2. 브랜드 준거현상
- 브랜드는 게쉬탈트(gestalt)로 인식
Gestalt는 형태, 꼴, 혹은 전체 모양이라는 의미로 마음에 그려지는 사물 혹은 이슈에 대한 전체 심상
- 브랜드 .. |
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