Ⅰ. 들어가는 말
어떤 집단이나 조직이든 간에 반드시 달성해야 할 목표가 있기 마련이고 그 목표를 실현해 내기 위해서는 모든 구성원들이 목표달성에 공헌하도록 이끄는 영향력이 발휘되어야 한다. 즉, 이것이 리더쉽인데 이러한 리더쉽은 경영 관리자의 주요한 역할로 평가된다.
뿐만 아니라 그 집단이나 조직이 가진 목표에 대해 그것을 달성하고자 하는 욕구에서 유발되는 동기도 목표 실현에 중요한 요소이다. 즉, 조직의 목표달성을 위해 조직구성원이 자발적인 노력을 하도록 조직화시키는 것을 동기 유발 또는 동기부여라고 하는데, 본 글에서는 기업이나 조직의 목표 달성에 중요한 역할을 끼치고 영향력을 가지는 리더쉽과 동기부여에 대해서 알아보도록 하겠다. 우선 리더쉽의 개념을 정의하고 중요성 및 리더쉽과 관련한 이론을 알아보고, 다음으로 동기부여의 개념 및 의의를 살펴보는 것과 더불어 동기부여와 관련한 제이론들을 살펴보도록 하겠다.
Ⅱ. 리더쉽(Leadership)
1. 리더쉽의 정의
‘리더쉽’이라는 용어는 사람마다 사용하는 의미에서 상당한 차이가 있다. 어떤 용어를 과학분야의 한 현상을 기술하는 공통어휘로 사용하고자 할 때에 흔히 그러하듯이, 이 용어도 재 정의(redefined) 되어 있지 않아 여러 가지 의미의 모호성을 야기 시키는 문제점들을 내포하고 있다(janda,1960). 더욱이 같은 현상을 기술하는 데도 권력, 권한, 관리, 경영, 통제, 감독과 같은 여러 가지 부정확한 용어들을 분별없이 사용함으로써 혼동이 가중되어 왔다. Bennis(1959) 는 리더쉽 관계 문헌들을 연구 검토한 후, “리더쉽 개념의 모호성과 복잡성이 우리가 리더쉽을 이해하는 것을 어렵게 또는 그르치게 만드는 것 같다.․․․․우리는 리더쉽을 다루는 데 수없이 많은 용어들을 개발해 왔고․․그러나 아직도 그 개념은 충분히 정의되어 있지 않다.”고 결론지었다.
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2011.03.10
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