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스톡옵션을 활용한 보상 관리
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스톡옵션을 활용한 보상관리
1. 스톡옵션의 의의
1997년 이후 우리나라는 IMF 관리체제의 시련을 겪으면서 많은 선진 경영기법을 적극적으로 받아들이고 정착시켜 나가고 있다. 그 중 하나가 경영층을 비롯한 임직원에 대한 보상체계의 하나인 스톡옵션제도이다.
이 제도는 서구 기업에서는 일반화된 제도로서 정착되었으나, 우리나라에서 스톡옵션이 주목받기 시작한 것은 그리 오래 되지 않았는데, 벤처붐과 함께 벤처기업 임직원에 대한 스톡옵션 부여 그리고 최근 몇년 사이에 있었던 모 은행 행장의 무급여 선언 및 행사된 거액의 스톡옵션 이익의 사회단체 기부 그리고 중도 퇴임에 따른 잔여 스톡옵션 행사 자격의 상실 등으로 인해 사회적 관심이 증폭되었다.
스톡옵션이란 기업이 임직원에게 자기 회사 주식을 미리 약정한 가격으로 일정한 수량을 일정한 계약기간에 매입할 수 있는 권리를 부여한 것을 말한다. 옵션에는 콜 옵션(매수권리)과 풋 옵션(매도권리)이 있지만 일반적으로 국내 기업들이 조직원들에게 지급하는 스톡옵션은 콜 옵션이다.
옵션의 권리 보유자가 취할 수 있는 이득은 옵션의 행사시 주식의 시장가와 행사가의 차액만큼으로 이를 옵션 프리미엄(option premium)이라고 한다. 예를 들자면 행사가 100인 옵션을 보유한 권리자는 옵션 만기일(옵션 행사일)에 주가가 150일 경우 50의 이익을 얻을 수 있다.
일반적으로 스톡옵션은 경영자 보상제도라 불리기도 하는데, 그 이유는 전문경영자에게 회사에 대한 주인의식을 가지고 장기적 관점에서 기업의 가치(주가)를 극대화하는 경영을 하도록 유인을 제공하는 수단이 되기 때문이다. 하지만 스톡옵션의 부여는 굳이 경영자가 아니라도 회사의 종업원 모두에게 주인의식을 가지고 업무에 임할 수 있게끔 동기 부여를 할 수 있으므로 경영자 보상제도 이상의 의미를 가진다고 할 수 있다.
2. 스톡옵션의 유형
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2011.08.29
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