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(검색결과 약 6,464개 중 6페이지)
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| Q15.현장 데이터 분석이 설비 유지보수에 어떤 도움을 줄 수 있을까요?
Q1.설비 엔지니어는 반복 업무만 한다는 시선에 대해 어떻게 생각하십니까?
자동화는 설비 엔지니어에게도 새로운 역량을 요구하며, 운영·제어 시스템에 대한 이해는 물론, 데이터를 기반으로 설비를 관리하는 능력이 더욱 중요해지고 있습니다.
IoT 기반 스마트팩토리 환경에서는 설비 엔지니어의 역할이 단순한 '현장 대응자'에서 '.. |
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| 롯데컬처웍스에 입사한 이후에는 영화관 현장의 운영부터 차근차근 경험을 쌓아, 고객이 영화관을 방문했을 때 '기대 이상의 만족'을 느낄 수 있도록 섬세하게 운영하는 매니저로 성장하고 싶습니다.
어릴 때부터 영화관이 제게 특별한 공간이었고, 롯데컬처웍스의 체계적이고 고객 중심적인 운영방식에 깊은 인상을 받아 지원하게 되었습니다.
고객 경험관리라고 생각합니다.
초기에는 영화관 현장 운영 전.. |
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| 답변 : 저는 우선순위를 "자동화 난이도 "가 아니라"리스크와 효과"로잡습니다.
품질 리스크가 큰 공정부터입니다.
답변 : PLC는 현장의 신경계입니다.
마지막 이 품질입니다.
답변 : 안전과 생산성은 반대가 아니라, 설계를 잘하면 같은 방향입니다.
생산 자동화에서 중요한 건 '완벽한 설계'보다 '지속가능한 운영'입니다.
답변 : 저는 먼저 자동화를 방어하지 않고, 불량을 사실로 받아들이겠습니다.
자.. |
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| 연세대학교 기술(전기) 직무에 지원한 이유는 무엇입니까
현장에서의 안전수칙 준수 경험 또는 본인이 중요하게 생각하는 안전 원칙을 말해주세요
대학 전기 기술직은 단순 유지보수가 아니라, 학생 안전, 연구장비 보호, 에너지 효율관리 등 공공적 의미가 강합니다.
점검기록, 교체 이력, 사고분석은 앞으로의 사고를 막는 중요한데이터입니다.
기술직은 교수·연구원·학생·업체 등 다양한 이해관계자와 소.. |
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| 지원 분야 : 제품 품질관리 및 고객 대응
고객 대응 문장을 훈련했습니다. 고객에게 "확인 중입니다"라는 말은 의미가 없습니다.
어떤 불량인지, 어디서 늘었는지, 고객 기준에서 어떤 리스크인지가 빠져 있습니다.
품질 이슈는 근본 원인을 찾는 동안에도 고객의 생산은 돌아가야 합니다.
저는 품질을 고객 대응의 뒷수습으로 두지 않고, 고객 신뢰를 만드는 운영시스템으로 만들겠습니다.
VOC와 품질 데이.. |
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| 목차
Ⅰ. 우리나라 무역관리의 발전과정
Ⅱ. 대외무역법의 개정 과정
Ⅲ. 대외무역법의 개정 내용
Ⅳ. 관세법의 개정
Ⅴ. 외국환 거래법의 개정
Ⅵ. 결론
Ⅰ. 우리나라 무역관리의 발전과정
1. 미군정 대외무역규칙(해방-1950년대, 무역정책의 부재시기)
해방-1950년대까지 대한민국에는 독자적인 무역관련기본법이 없었던 시기이기 때문에 대외무역정책의 일관성과 그 체계가 없었던 것이 특징이다.
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| 원자력 에너지의 숨겨진 문제와 안보위협
◇ 일본 후쿠시마 원자력 사고
에너지 문제에 따른 환경오염은 대기오염, 수질오염, 해양오염 등 여러 가지가 있다. 여기서 원자력 에너지에의 문제점인 방사능, 핵 문제를 알아보려고 한다.
최근 후쿠시마 원전사고 있었는데 그 인접 지역에서 가공·원료식품을 대량으로 수입하는 한국 업체들이 있다. 최근 국정감사를 통해서 일본 후쿠시마 원전사고 인근 8개 .. |
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| 생산 현장은 속도가 유혹하는 공간입니다.
팔탄 제조본부 는 생산직무의 본질을 가장 선명하게 체감할 수 있는 현장이라고 봅니다.
공정이해와 품질 감각입니다.
생산은 단순 반복이 아니라 변수를 관리하는 일입니다.
표준과 기록을 실행력으로 바꾸는 습관입니다.
품질의 일관성입니다.
핵심은 데이터의 신뢰성과 현장 적용성입니다.
누구라도 같은 품질을 내게 만드는 것이 생산의 책임입니다.
한미그룹.. |
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| 【 목 차 】
Ⅰ. 우리나라의 사회복지 발달사
1. 삼국시대
2. 고려시대
3. 조선시대
4. 일제와 식민지 시대
5. 광복후 미국정과 외원사업
Ⅱ. 대한민국정부수립 이후의 사회복지
1. 군사정부 사회복지사업
1) 제1 ․ 2공화국의 빈곤 대책
- 이승만 정권
2) 제 3 . 4 공화국의 복지정책
- 박정희 정권
3) 제 5공화국의 사회 복지 정책
- 전두환 정권
2. 문민정부 사회복.. |
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| 답변 : 저는 운영의 공통분모부터 표준화해야 한다고 봅니다.
답변 : 프로모션 운영은 계획이 전부입니다.
재고는 운영의 심장입니다.
운영은 결국 흐름입니다.
2단계는 최소 운영 모드입니다.
저는 합의가 끝난 뒤에는 현장이 흔들리지 않도록, 기준과 예외 승인라인을 고정해 운영을 지키겠습니다.
현장 리더가 믿을 수 있는 건 말이 아니라, 매 일 같은 방식으로 문제를 줄이는 운영입니다.
숫자에 매몰.. |
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| 행정지원은 결국 조직의 운영설계를 현실에서 작동하게 하는 역할이며, 저는 그 구조를 만들고 유지하는데 강점이 있습니다.
기준 없는 자료는 쓰지 않는 원칙을 세웠습니다.
원칙은 '증빙 기준의 사전공유'였습니다.
절차와 기록이 신뢰를 만드는 핵심입니다.
그리고 행정지원은 그 공정성을 문서, 절차, 기록으로 구현하는 자리입니다.
1년 안에 제가 만들 수 있는 가장 현실적인 성과는 두 가지입니다.
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| QoS를 왜 운영해야 하고, 어떤 기준으로 정책을 설계하나요
장애 원인이 본인 변경 작업으로 밝혀지면 어떻게 보고하고 수습 하나요
운영에서는 변경관리 와 표준이 중요합니다.
답변 : 회선 업무는 기술보다 프로세스가 먼저입니다.
답변 : 저는 장애보고서를 '반성문'으로 만들지 않습니다.
답변 : 우선 사실 확인이 먼저입니다.
압박 : 장애원인이 본인 변경 작업으로 밝혀지면 어떻게 보고하고 수습 하.. |
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| 제 조현장에서 품질보증이 최우선으로 지켜야 할 기준 3가지는 무엇입니까
저는 품질보증이 해야 할 일은 기준 설정, 리스크 통제, 변경관리, 감사 대응, 고객 신뢰 확보라고 봅니다.
그래서 MSA는 품질보증의 출발점입니다.
품질은 감정이 아니라 기준입니다.
저는 불량을 개인의 실수로 끝내지 않고, 데이터와 기준으로 원인을 구조화해 재발을 끊는 품질보증 담당자입니다.
다만 멈추기만 하면 품질보증.. |
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| QC는 기준에 따라 제품과 공정을 검사·측정해 불량을 걸러내고, 현장의 변동을 관리하는 기능입니다.
측정이 흔들리면 품질은 허상입니다.
불량이 늘었는지 줄었는지조차 판단할 수 없기 때문입니다.
D7 표준화는 작업 표준서, 검사기준, 교육, 관리도를 포함해 시스템에 묶어두는 단계입니다.
협력사 품질관리는 "문제 생기면 혼내기"가 아니라, 재발을 막는 구조를 만드는 것입니다.
하지만 더 큰 사고를 .. |
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| 이점이 저를 TPL로 끌어당겼고, 용마로지스 김포 현장이 그 개선의 무대가 될 수 있다고 판단했습니다.
또 하나의 동기는 '현장의 언어로 경영을 돕는 사람'이 되고 싶다는 목표입니다.
김포 TPL 현장에서 저 는 이 준비를 실제 운영 성과로 증명하겠습니다.
TPL 현장은 요청이 동시에 터집니다.
김포 TPL 현장에서 '정확도와 속도를 동시에 올리는 사람'이 되겠습니다.
세 번째 목표는 현장 운영 루틴을 정.. |
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