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생산 현장은 속도가 유혹하는 공간입니다.
팔탄 제조본부 는 생산직무의 본질을 가장 선명하게 체감할 수 있는 현장이라고 봅니다.
공정이해와 품질 감각입니다.
생산은 단순 반복이 아니라 변수를 관리하는 일입니다.
표준과 기록을 실행력으로 바꾸는 습관입니다.
품질의 일관성입니다.
핵심은 데이터의 신뢰성과 현장 적용성입니다.
누구라도 같은 품질을 내게 만드는 것이 생산의 책임입니다.
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한미그룹에 지원하게 된 계기와, 여러 기업 중 한미그룹을 선택한 이유를 구체적으로 작성해 주십시오.
팔탄 제조본부 생산직무에서 본인이 가장 먼저 개선하고 싶은 현장지표는 무엇이며, 그 이유는 무엇입니까?
제조는 약속을 지키는 일입니다.
저는 그 약속의 가장 앞줄에서는 사람이 되고 싶었습니다.
그래서 생산직무를 선택했고, 여러 기업 중 한미그룹을 선택한 이유는 명확합니다.
생산 현장은 속도가 유혹하는 공간입니다.
한미는 '원칙을 지키는 사람'을 인재상으로 말해왔고, 저는 그 원칙이야말로 장기적으로 가장 강한 경쟁력이라고 판단했습니다.
팔탄 제조본부 는 생산직무의 본질을 가장 선명하게 체감할 수 있는 현장이라고 봅니다.
생산은 손이 빠른 사람이 아니라, 흔들림을 줄이는 사람이 잘 합니다.
특히 동일작업에서도 발생하는 편차를 "사람 탓"으로 닫지 않고, 작업조건, 설비 상태, 원부자재, 환경, 기록의 차이를 타임라인으로 엮어보는 연습을 했습니다.
한미팔탄 제조본부에서도 저는 '돌리는 사람'이 아니라 '안정화시키는 사람'으로 기여하겠습니다.
제가 선택한 이슈는 제약 제조 현장의 '공급 안정성'이 경쟁력이 되는 시대, 그리고 그 공급 안정성을 만드는 방법이 "디지털과 표준의 결합"으로 바뀌고 있다는 점입니다.
그런데 공급 안정성을 만드는 방법은 예전처럼 경험과 숙련에만 의존할 수 없습니다.
핵심은 데이터의 신뢰성과 현장 적용성입니다.
생산 현장이 표준과 데이터로 단단해질수록, 신제품 전환이나 생산 확대에서 흔들림이 줄어듭니다.
저는 가장 먼저 개선하고 싶은 지표로 재가동 시간과 그에 따른 품질 편차를 고르겠습니다.
또한 재가동 직후의 핵심 공정변수와 품질 특성을 모니터링해, 정상 범위로 복귀했는지 객관적으로 확인한 후 생산을 확대하는 방식으로 가겠습니다.
빠른 재가동은 무조건 속도가 아니라, 안전한 속도입니다.
저는 안전한 속도를 시스템으로 만들겠습니다.
임시조치는 안전한 출하와 공정안정화, 항구조치는 변경관리로 표준서, 교육, 점검 주기를 잠그는 것입니다.
복구가 진행되는 동안에는 재가동 체크리스트를 단순 확인이 아니라 교차 확인으로 운영하고, 재가동 후에는 초기 생산분을 별도 관리해 핵심 품질특성이 안정구간에 들어왔는지 확인한 뒤 정상 생산으로 전환하겠습니다.
모든 단계를 똑같이 교육하면 현장은 피로해지고, 중요한 단계가 묻힙니다.
그리고 품질을 훼손하는 원가절감은 결국 더 큰 비용으로 돌아옵니다.
자재를 싸게 바꾸는 방식보다, 불량과 재작업, 정지시간을 줄여 원가를 낮추는 방식이 생산현장에서 지속가능합니다.
예외기준의 사전 정의입니다.
이 습관은 불편할 수 있지만, 글로벌 기준의 제조에서 '불편함을 견디는 사람'이 결국 회사의 신뢰를 지킵니다. |
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2026.01.06
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