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| 가맹점 심사 업무에서 가장 중요한 역량은 무엇이라고 생각하나요
또한 토스페이먼츠는 빠른 기술 조직을 기반으로 MerchantO nboarding과정을 효율화하고 있으며, 계약심사 과정에서의 고객 경험 또한 적극적으로 개선하고 있습니다.
이러한 저의 성향이 가맹점 심사·계약 기준 적용·고객 소통업무에 적합하다고 확신합니다.
이전 프로젝트에서 수천 건의 행동로 그 데이터를 분석하며 문제의 원인을 찾았.. |
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| 앱을 다운로드하게 하는 것보다 중요한 것은 사용자가 앱을 일상적으로 사용하게 만드는 것이며, 이를 위해선 기획과 운영의 전 과정에서 고객 인사이트, 콘텐츠 전략, 기능 배치까지 유기적으로 설계되어야 합니다.
티머니 앱 마케팅에서 가장 중요한 지표는 무엇이라고 생각하나요?
저는 앱 내 행동 데이터를 기반으로 어떤 콘텐츠가 리텐션에 영향을 주는지를 분석하고, 이를 마케팅 콘텐츠 기획에 반영.. |
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| React·TypeS cript 기반 프로젝트 경험
웹 성능 최적화 경험
사용 자 행동 데이터 기반 화면 개선 경험
대규모 HR 데이터 시각화 UI 개발
저는 단순 개발자가 아니라 "문제를 UI로 해결하는 사람"입니다.
문제를 UI로 해결하는 프론트 엔드 개발자 지원자입니다.
React·TypeS cript 기반 프로젝트에서 실시간 데이터 대시보드, 컴포넌트 아키텍처 설계, 성능 최적화, 사용자 데이터 기반 UI 개선을 경험하며.. |
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| 제조·엔지니어 조직에 필요한 HR 역량은 무엇이라고 생각하는가
HR에서 데이터를 기반으로 문제를 해결한 경험
현장조직(생산·엔지니어팀)과 협업한 경험
압박 질문 : HR은 누구나 할 수 있는 일 아닌가?
HR은
HR은 문서정리가 아니라 "조직을 운영하는 기술"입니다.
데이터 기반 HR
저는 데이터 기반·현장 중심 HR을 지향하는 인재이며, 조직의 문제를 구조적으로 분석해 실질적인 개선을 만드는데 강점을 .. |
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| 대학교 시절 다양한 교육 프로그램에 참여하면서 콘텐츠 자체보다 그것을 경험하는 사람이 어떤 생각을 하게 되고, 어떤 행동을 하게 되는지가 훨씬 흥미로웠습니다.
콘텐츠 하나를 만든다고 끝나는 게 아니라, 사람이 어떻게 배울 수 있을지, 어떤 방식이 몰입을 유도하는지, 조직 안에서는 어떤 설계가 효과적인지 등을 고민하는 과정이 매력적이었습니다.
그때 단순히 콘텐츠를 만드는 일보다, 사람의 반.. |
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| 골판지 영업 및 관리직무에서 매출을 만드는 활동과 손익을 지키는 활동을 각각 무엇이라고 정의하시겠습니까?
영업, 생산, 품질, 물류가 서로 탓하는 상황입니다.
영업은 단순히 팔고 끝나는 일이 아니라, 거래가 끝까지 완주되게 만드는 책임이라는 신념입니다.
관리의 습관입니다.
3년차에는 고객별 표준을 만들겠습니다.
저는 가격을 고정하는 방식이 아니라, 기준과 조정규칙을 투명하게 제시해 고객이.. |
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| 교육 운영기획을 한 문장으로 정의해 보세요
교육운영기획은 사람의 성장을 목표로 하는 과정이 매번 같은 품질로 재현되도록, 기준과 흐름을 설계하고 개선하는 일입니다.
운영은 품질관리이고, 기획은 그 품질을 올리는 레버를 설계하는 일입니다.
결국 교육운영 기획의 실력은 문서가 아니라 이탈률, 참여율, 성취도 같은 지표의 개선으로 증명됩니다.
기준은 성과, 방법은 경험설계입니 다.
운영 기획자.. |
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| 인사는 신뢰가 자산입니다.
인사는 늘 이해관계가 충돌하는 자리입니다.
이 네 가지 해시태그는 제가 인사 직무에서 어떤 방식으로 일할지를 설명합니다.
이 수페타시스 인사팀에 제가 기여할 수 있는 포인트는 크게 세 가지입니다.
현업과 인사의 언어를 연결하는 문서화 능력입니다.
성장 속도가 빠를수록, 인사는 더 정교해야 합니다.
저는 정교한 운영을 만드는 쪽에서 강한 사람입니다.
이 수페타시스 .. |
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| 운영 품질입니다.
그 다음 운영 관점의 개선은 두 축입니다.
운영부하입니다.
그 다음 개선은 2단입니다.
1단은 정보개선입니다.
2단은 공급/품질 개선입니다.
배송과 반품은 운영의 본진입니다.
노출, 재고, 운영 품질을 먼저 잡아 지속 성장으로 만들겠습니다.
어떻게 대응하겠습니까
셀러와 협상 또는 조율이 필요한 상황에서, 본인 커뮤니케이션 원칙은 무엇입니까
데이터로 문제를 정의하고 해결한 경.. |
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| iM증권 경영전략직무지원 동기
경영전략 직무의 핵심역량은 무엇이라고 생각하는가
전략 방향성 설정 과정에서 실패한 경험과 학습
전략의 본질은 결국 '조율'이라는 사실을 다시 확인한 경험입니다.
iM증권이 주목해야 할 전략영역
대형 증권사 대비 iM증권 차별화 전략
전략은 경험보다 사고 구조가 먼저입니다.
속도·유연성·데이터 기반 판단"이라는 iM 증권의 강점을 더욱 강화하는 전략인재가 되겠습니.. |
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| B2B 핀테크 마케팅에서 성과를 내기 위한 퍼널을 어떻게 설계하겠습니까
특히 B2B 핀테크는 신뢰가 성과를 이기는 시장입니다.
저는 사례를 '콘텐츠'가 아니라 '세일즈 엔진'으로 만들겠습니다.
저는 "안 팔아 보이게 팔기"를 고위드 마케팅의 기본기로 만들겠습니다.
답변 : 신입이 성과를 내는 방법은 하나입니다.
답변 : 저는 오히려 반대입니다.
지금 당장 계약 가능한 리드"입니다.
세일즈가 마케팅을 .. |
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| HR은 친절한 사람이 하는 일이 아니라, 불편한 진실을 정리해 조직이 납득하게 만드는 일입니다.
사실과 해석의 분리입니다.
메시지의 실행 가능성입니다.
커뮤니케이션이 조직의 성격입니다.
이 문장을 본 사람이 어떤 행동을 하게 되는가 "입니다.
대외 커뮤니케이션은 홍보만의 일이 아니라, 내부 구성원이 어떤 태도로 대응할지까지 포함한 조직 운영입니다.
저는 제도와 메시지를 따로 만들지 않습니다.. |
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| 저는 이 기준을 "일관된 지표체계"와 "행동을 만드는 대시보드"로 세워, 조직이 더 빠르게 결정하고 더 정확하게 실행하도록 만드는 BI가 되고 싶습니다.
저는 지표를 정의할 때 데이터 모델까지 함께 봅니다.
지 마켓의 핵심 퍼널을 지표로 어떻게 쪼개겠습니까
행동을 만드는 대시보드를 설계하는 방법은 무엇입니까
행동을 만드는 대시보드는 세 가지가 있어야 합니다.
저는 조직이 같은 숫자를 보게 만.. |
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| 온 보딩의 속도는 인력 증원이 아니라 입력 설계와 기준일관성에서 나온다는 것, 그리고 계약과 심사를 분리하면 결국 고객 경험과 리스크 비용이 함께 악화된다는 것입니다.
그래서 저는 조건부 승인 패키지를 만들었습니다.
속도는 결과이며, 원인은 기준과 설계입니다.
1단계는 사실 확인입니다.
2단계는 리스크 격리입니다.
제가 만들 변화는 세 가지입니다.
조건부 승인 기준과 문구가 표준화되어 영업.. |
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| 지 원동기와 카카오 게임즈 HR 직무를 선택한 이유
카카오 게임즈의 조직문화 특성을 어떻게 분석하시나요?
지원 동기와 카카오 게임즈 HR 직무를 선택한 이유
그 중심에는 자율과 소통의 조직문화, 데이터 기반 HR정책, 그리고 유연한 조직 운영이 있습니다.
게임업계의 HR은 '창의성과 몰입'을 유지하게 하는 환경설계자입니다.
5년 후 저는 데이터 기반 HR 전략가로 성장해 있을 것입니다.
게임 HR의 본.. |
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