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iM증권 경영전략직무지원 동기
경영전략 직무의 핵심역량은 무엇이라고 생각하는가
전략 방향성 설정 과정에서 실패한 경험과 학습
전략의 본질은 결국 '조율'이라는 사실을 다시 확인한 경험입니다.
iM증권이 주목해야 할 전략영역
대형 증권사 대비 iM증권 차별화 전략
전략은 경험보다 사고 구조가 먼저입니다.
속도·유연성·데이터 기반 판단"이라는 iM 증권의 강점을 더욱 강화하는 전략인재가 되겠습니다.
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iM 증권 경영전략직무(2025년 신입) 면접족보, 면접기출, 1분자기소개, 압박면접, 면접질문 답변
iM증권 경영전략직무지원 동기
본인이 경영전략 직무에서 기여할 수 있는 강점
대학 시절부터 산업분석, 시장 전망, 재무모델링을 기반으로 투자 리포트를 작성하는 활동을 꾸준히 해왔고, 이후 디지털 금융산업을 깊이 있게 학습하며 '전략'이라는 영역 그 자체가 제 성장 방향과 맞닿아 있다는 확신을 갖게 됐습니다.
특히 증권산업은 규제·기술·고객행동 3가지 요소가 빠르게 변하며, 전략기획의 역할이 단순한 문서 작성이 아니라 "조직의 실제 변화를 이끄는 힘"이라는 점이 큰 매력으로 다가왔습니다.
이런 환경에서 저는 "데이터 기반의 판단", "빠른 실행", "시장의 변화 포착 능력"을 바탕으로 실질적인 전략 수립에 기여하고 싶습니다.
iM 증권은 '비대면 전문증권사'라는 명확한 정체성을 가지고 있으며, 기존 HTS 중심의 시장에서 MTS 기반의 디지털 생태계를 누구보다 빠르게 구축해 나가는 기업입니다. 고객군의 연령대 변화, 소액투자자의 증가, 초 개인화 서비스 확산이라는 흐름 속에서 iM증권은 대형사 대비의사결정 속도가 빠르고 실험적인 전략이 가능한 구조를 갖추고 있습니다.
또한 간편 투자·소액투자·자동화 투자 등 디지털 기반 기획이 강화될수록, 고객의 니즈를 빠르게 반영하는 구조가 매우 중요해질 것이라고 판단합니다.
또한 미국·한국 MTS 경쟁 구도를 비교하면서 고객 데이터를 기반으로 시장점유율 변화를 분석한 경험이 있습니다.
한 프로젝트에서 특정 서비스 사용자를 늘리기 위해 '기능 개선'을 전략으로 제시했지만, 고객 인터뷰 결과 본질적인 문제는 기능이 아니라"고객 진입장벽(온보딩 UI·정보량과다)"이었습니다.
이 경험으로 "전략은 문제의 본질을 잘못 규정하면 아무리 실행해도 효과가 없다"는 사실을 뼈저리게 느꼈습니다.
전략의 본질은 결국 '조율'이라는 사실을 다시 확인한 경험입니다.
교내 플랫폼 서비스 분석 프로젝트에서 불필요한 사용자 흐름을 발견해 UI 단순화 전략을 제안했습니다.
데이터 출처·범위 검증
iM 증권은
그래서 저는 항상 '실행 가능성'을 기준으로 전략을 평가합니다.
전망은 항상 틀릴 수 있고, 중요한 것은 틀렸을 때 '손실을 어떻게 통제하느냐'입니다.
책임을 회피하기보다 분석과 개선에 집중할 것입니다.
저는 데이터를 기반으로 문제를 구조화하고, 실질적인 해결 방향을 제시하는데 강점을 가진 지원자입니다. |
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2025.11.16
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