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제조·엔지니어 조직에 필요한 HR 역량은 무엇이라고 생각하는가
HR에서 데이터를 기반으로 문제를 해결한 경험
현장조직(생산·엔지니어팀)과 협업한 경험
압박 질문 : HR은 누구나 할 수 있는 일 아닌가?
HR은
HR은 문서정리가 아니라 "조직을 운영하는 기술"입니다.
데이터 기반 HR
저는 데이터 기반·현장 중심 HR을 지향하는 인재이며, 조직의 문제를 구조적으로 분석해 실질적인 개선을 만드는데 강점을 가지고 있습니다.
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현장조직(생산·엔지니어팀)과 협업한 경험
압박 질문 : HR은 누구나 할 수 있는 일 아닌가?
압박 질문 : 제조기업 HR은 현장 민원이 많다.
압박 질문 : HR 경험 많은 지원자도 많은데 왜 당신인가
ASEKOREA는 전 세계 반도체 패키징·테스트 분야를 선도하는 기업으로, 빠른 생산 속도·정확한 품질·엔지니어 역량이 사업 경쟁력의 핵심입니다.
이 구조에서는 HR이 단순한 지원부서가 아니라"현장과 엔지니어가 일하기 좋은 환경을 만드는 핵심 조직"이라고 생각합니다.
저는 제조기반 HR을 경험하며, HR이 조직의 효율과 성과를 실질적으로 바꿀 수 있다는 점에 큰 매력을 느꼈습니다.
HR은 사람을 관리하는 일이 아니라 ** 조직의 생산성·성과·문화·관계**를 관리하는 직무라고 생각합니다.
빠른 문제정의 능력**-현장 이슈는 즉시 대응 필요
을 데이터로 분석해 '특정팀에서 적응 문제가 반복되는 패턴'을 발견했습니다.
팀장과 인터뷰를 진행해 멘토링 부족 문제를 확인했고, 이후 신입 온 보딩 체계를 보완해 조기 이탈률을 크게 낮춘 경험이 있습니다.
저는 인터뷰·설문 데이터로 문제를 구조화했고, 업무협업 기준 재정립·LT워크숍·관리자 피드백 코칭 프로그램을 설계했습니다.
평가의 불만이 반복되던 조직에서,
두 부서 간 협업 충돌이 발생했을 때, 저는 문제를 감정이 아닌 '사실·데이터·업무 기준'으로 재정리하고 단계별 조정안을 제시해 갈등을 안정화했습니다.
신입직원 교육 프로그램에서 실제 업무와의 갭이 컸던 문제를 분석해
저는 외부 코칭·워크숍·피드백 가이드라인 도입 등 단계적 접근을 통해 관리자 행동 변화를 이끌어냈고 팀 분위기를 회복시키는 데 성공했습니다.
반도체 산업 HR은 현장과 엔지니어를 동시에 이해하는 '기술기반 HR'이 필요하다고 생각합니다.
HR은
HR은 문서정리가 아니라 "조직을 운영하는 기술"입니다.
저는 데이터 기반 분석, 갈등조정 능력, 현장 중심 문제 해결 경험을 바탕으로 실질적인 변화와 성과를 만드는 HR을 추구합니다.
저는 비호감이 되는 것보다" 조직의 기준을 지키지 못하는 것"이 더 문제라고 생각합니다.
을 기준으로 판단합니다.
HR은 중간 자가 아니라 "기준을 유지하는 관리자"라고 생각합니다. |
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2025.11.19
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