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(검색결과 약 35,051개 중 55페이지)
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| 리더십 - 히틀러 리더십에 관해
목 차
Ⅰ. 들어가며 ‥‥‥ 2
1. 나치즘의 형성 배경 ‥‥‥ 2
(1)나치즘의 형성
(2)나치스에 대해서
2. 히틀러, 그는 누구인가 ‥‥‥ 6
(1)히틀러, 그는 어떤 사람인가
(2)히틀러는 왜 유태인을 학살했는가
Ⅱ. 히틀러의 리더십 ‥‥‥ 9
1. 탐색부문 ‥‥‥ 9
2. 상황이론으로 본 히틀러의 리더십 ‥‥‥ 9
(1)상황적합성 이론
(2)의사결정 상황 이론
(3)경로-목표 이론
(4.. |
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| 하우스의 경로목표이론
하우스(R. J. House)의 경로목표이론(Path-goal theory of leadership)은 오하이오 주립대학의 리더십 연구와 동기부여의 기대이론에서 핵심적인 요소를 추출한 리더십 상황이론이다.
이 이론에 따르면 리더의 직무는 부하들이 목표를 달성할 수 있도록 도와주며 방향을 명확히 제시해 주고, 그들의 목표가 조직이나 집단의 전반적인 목표와 부합된다는 확신을 갖도록 해주는 것이라.. |
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| 피들러의 리더십 상황이론을 설명하시오
피들러(F. E. Fiedler)의 이론은 리더십의 중요상황요소를 토대로 리더십 상황에 적합한 효과적인 리더십 행동을 개념화하였다. 즉, 가장 훌륭한 리더십 스타일은 리더가 활동하는 상황에 의해 결정된다는 것이다.
피들러는 리더의 스타일이 인간 중심형과 과업 중심형 인가를 측정하기 위해 설문을 이용하여 LPC 척도(least preferred coworker scale), 즉 "가장 .. |
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| 리더십의 의의, 특성이론과 행위이론의 개념을 비교 설명하고, 두 이론 중 어떤 이론이 더 현실적인지에 대해서 기술하시오 (2)에 대한 레포트 자료입니다.
리더십의 의의, 특성이론과 행위이론의 개념을 비교 설명하고, 두 이론 중 어떤 이론이 더 현실적인지에 대해서 기술하시오.
목차
리더십의 의의, 특성이론과 행위이론의 개념을 비교 설명하고, 두 이론 중 어떤 이론이 더 현실적인지에 대해서.. |
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| 사회복지행정론의 리더십의 개념과 리더십 이론이 분류 내용입니다.
1. 사회복지조직에서의 유능한 리더
21세기의 급변하는 사회복지 환경을 맞이하여 사회복지서비스에 대한 사람들의 욕구와 기대감은 점차로 높아지고 있으며 이에 대한 사회복지조직의 책임성이 강조되고 있다. 최근 각종 사회복지조직들이 늘어나고 이들의 운영을 위하여 투입되는 자원이 증가함에 따라 사회복지조직의 관리자들은 어.. |
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| ‘리더십의 21가지 불변의 법칙’ 교육 행정학 독후감
◈ 제 목 : 리더십의 21가지 불변의 법칙
◈ 저 자 : 존 맥스웰
◈ 출판년도 : 1999년
◈ 출판사 : 청우
이 책의 저자 맥스웰은 리더십을 기르기 위한 요건으로서 능력을 중시하지만 더불어 개인의 생활습관과 태도도 중요하다고 생각한다. 어떠한 법칙이라고 하기에는 새삼스러워 보이지 않고, 오히려 누구나 평소에 한번쯤은 생각해 본 것쯤으로 여겨지.. |
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| 서론
급변하는 시대, 지식정보사회에서는 경제적으로는 글로벌 무한 경쟁, 기술적으로는 정보기술의 첨단화, 정치적으로는 권력관계의 수평화, 사회적으로는 다원화와 인본주의 가치 중시의 방향으로 역동적 환경변화가 진행될 것이라 생각된다. 이러한 변화추세는 리더십 패러다임의 전환을 요구하고 있다.
이러한 패러다임 전환에 주목하여, 다양한 기술,정보를 요구하는 21세기 조직의 글로벌 경쟁.. |
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| Quinn의 경쟁가치 모델(Competing Value model)에 대한 레포트입니다.
A4 2장.
1. 개념
2. 통합된 틀 속에서의 네 가지 모델
1. 개념
2. 통합된 틀 속에서의 네 가지 모델
Quinn의 경쟁가치 모델(Competing Value model)
리더십을 평가하는 모델은 다양하지만 리더십의 영역을 포괄적으로 다루고 있는 것으로 Quinn의 경쟁가치 모델(Competing Value Model)을 들 수 있다. Quinn은 최근까지 등장한 여러 .. |
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| 경쟁력 있는 조직의 리더들을 통해 본 리더십의 원칙
1. 들어가며
1900년대에 들어 연구가 활성화되기 시작한 리더십은 지금까지도 조직의 성과를 가져오는 핵심적 요소로 간주된다. 리더의 특성, 유형, 상황적 모델, 통합모델 등.... 리더십은 지위가 높은 상사가 그의 부하직원의 마음을 사서 부하직원으로 하여금 부서, 팀, 조직의 목표를 달성하기 위해 행동하도록 영향력을 행사하는 것이라고 정의된.. |
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| 리더십 챌린지 타인진단 설문지
귀하의 상사는 아래의 활동/행동을 얼마나 자주 하십니까/ 각 문장에 부합되는 번호에 ○표를 하십시오.
1.거의 하지 않는 2.가끔 하는 3.때때로 하는 4.꽤나 자주 하는 5.매우 자주 하는
1.그는 그의 기술이나 능력을 테스트하는 도전적인 기회들을 추구한다.
12345
2.그는 우리가 함께 창조하고자 하는 미래를 다른 사람에게 설명해준다.
12345
3.그는 우리가 취.. |
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| 본 자료는 리더의 자질과 주요 특성에 대해 소개한 자료로 리더의 특성과 기술이 왜 중요한가, 리더십 특성과 기술에 관한 연구에서 연구방법의 유형, 어떠한 리더특성과 기술이 효과적인 리더십 행동과 관련이 있는가, 리더특성과 기술이 특정한 상황에서 어떻게 나타나는가 등에 대해 상세하게 설명한 자료임
1. 리더로서 타고난 자질과 특성
(1) 리더에게 필요한 성격과 특성
(2) 리더에게 필요한 .. |
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| Report
( 노무현 대통령의 리더쉽과 정책에 관한 나의 견해 조사분석 )
목 차
1. 서론
2. 현 참여정부의 대통령인 노무현의 리더십 평가
1) 노무현의 리더십에 대한 리더십이론을 통한 접근
2) 노무현의 리더로서의 특징
3. 참여정부에 대한 정책평가
1) 노무현정부의 부동산 정책
2) 참여정부의 성과
4. 바람직한 대통령리더십
◎참고문헌◎
1. 서론
국가권력의 핵심에 위치한 대통령은 자신의 .. |
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| 진실의 리더십 (Authentic Leadership)
오센틱 리더십(진정성 리더십)
* 주요 내용
-오센틸 리더십의 개념
오센틱 리더십(Authentic Leadership)은 긍정적 자기인식과 자기조절이라는 기반 위에서 특정한 리더십 행동스타일의 강요보다는 오히려 자신의 가치와 내면의 소리에 충실할 것을 강조하는 새로운 리더십 접근방법이다.
오센티서티(Authenticity)는 오센틱 리더를 나타내는 속성으로서 고대 그리.. |
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| 리더십에 대해서
▶ 리더쉽이란
집단의 목표나 내부 구조의 유지를 위하여 성원(成員)이 자발적으로 집단활동에 참여하여 이를 달성하도록 유도하는 능력. 일찍이 정치학이나 사회학의 커다란 문제로 취급되어 왔으나, 기업이 사회적 조직으로서 중요하게 되자 이의 반영으로서 경영학 특히 경영관리면의 문제가 되었고, 경영자의 리더십은 기업의 발전을 좌우하는 것으로서 중요시되고 있다. 리더십이 지.. |
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| 관리격자모형의 경우, 리더의 행동유형을 5가지로 분류하고 있는데 이 5가지 내용에 대해 설명하고, 도식화(인간에 대한 관심, 생산에 대한 관심)하여 구체적으로 논하시오에 대한 레포트 자료.
관리격자모형의 경우, 리더의 행동유형을 5가지로 분류하고 있는데 이 5가지 내용에 대해 설명하고, 도식화(인간에 대한 관심, 생산에 대한 관심)하여 구체적으로 논하시오.
목차
관리격자모형의 경우, 리.. |
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