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티타드의 북미 마케팅에서 가장 중요하다고 생각하는 역량은 무엇입니까?
이런 태도는 북미 마케팅에서도 중요한 힘이 된다고 생각합니다.
북미 마케팅에서도 이 강점이 중요하다고 생각합니다.
저는 이런 브랜드가 북미 시장에서 성장하려면 단순 번역형 마케팅이 아니라 소비자 언어로 브랜드를 다시 해석하는 작업이 필요하다고 생각합니다.
티타드의 북미 마케팅에서 가장 중요한 역량은 브랜드 해석력이라고 생각합니다.
이 강점은 북미 마케팅에서도 유효하다고 생각합니다.
저는 브랜드 마케팅과 퍼포먼스 마케팅을 분리해서 생각하지 않습니다.
북미 시장에서 티타드 같은 브랜드가 성장하려면 먼저 소비자에게 브랜드의 문제 해결 방식이 인식되어야 합니다.
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왜데일리앤코[티타드] 북미 마케팅 직무에 지원하셨습니까?
제가 데일리앤코에 지원한 이유는 단순히 북미 마케팅이라는 직무명 때문이 아니라, 브랜드가 가진 가능성을 시장 언어로 번역하는 일이 제가 가장 몰입할 수 있는 일이기 때문입니다.
이러한 구조를 보며 저는 티타드가 단순히 국내에서 반응이 좋은 브랜드에 머무는 것이 아니라, 생활 밀착형 문제 해결 브랜드로서 북미 시장에서도 충분히 설득력을 가질 수 있다고 생각했습니다 .
특히 북미 시장은 제품 기능만큼이나 사용 장면, 리뷰 신뢰도, 전후 맥락이 중요한 시장이기 때문에, 브랜드 메시지를 세밀하게 다듬고 콘텐츠를 현지 소비자의 언어로 재구성할 수 있는 마케터의 역할이 크다고 봅니다.
제가 데일리앤코와 함께 성장하고 싶은 이유는 이 회사가 브랜드를 단발성 유행이 아니라 복수의 브랜드 포트폴리오로 확장해온 기업이기 때문입니다.
현재 데일리앤코는 티타드 외에도 여러 브랜드 채용을 동시에 진행하고 있고, 티타드 북미 마케팅 포지션 역시 별도로 열어두고 있습니다.
제강점은 감각과 구조를 함께 보는 데 있다고 생각합니다.
어떤 콘텐츠가 좋아 보이는지 말하는 데서 끝나는 것이 아니라, 왜 이 장면이 클릭을 만들고, 왜 이 문장이 체류시간을 늘리며, 왜 어떤 메시지는 반응을 얻지 못하는지까지 연결해서 보려고 합니다.
저에게 이지원은 단순한 입사 지원이 아니라, 브랜드가 국경을 넘어 설득력을 갖게 되는 과정을 가장 가까이에서 만들고 싶다는 선택입니다.
저는 이런 브랜드가 북미 시장에서 성장하려면 단순 번역형 마케팅이 아니라 소비자 언어로 브랜드를 다시 해석하는 작업이 필요하다고 생각합니다.
티타드의 북미 마케팅에서 가장 중요한 역량은 브랜드 해석력이라고 생각합니다.
같은 제품이라도 국내 시장에서 통했던 메시지가 북미 시장에서는 설득력을 잃을 수 있기 때문입니다.
저는 마케팅에서 가장 중요한 것은 무엇을 말할지가 아니라, 소비자가 어떤 방식으로 들어야 움직이는지를 아는 것이라고 생각합니다.
제품이 아무리 좋아도 북미 소비자가 그 가치를 즉시 이해하지 못하면 선택으로 이어지지 않기 때문입니다.
그렇다면 다음 단계에서 중요한 것은 이 제품이 북미 소비자에게 어떤 카테고리로 인식되는지, 어떤 문제 해결 브랜드로 기억되는 지 점검하는 일이라고 봅니다.
저는 브랜드 마케팅과 퍼포먼스 마케팅을 분리해서 생각하지 않습니다.
북미 시장에서 티타드 같은 브랜드가 성장하려면 먼저 소비자에게 브랜드의 문제 해결 방식이 인식되어야 합니다.
그래서 저는 브랜드 마케팅에서 잘 반응한 메시지를 퍼포먼스 마케팅의 소재 구조로 빠르게 연결해야 한다고 생각합니다.
그래서 브랜드가 쌓은 인식이 퍼포먼스에서 전환으로 이어지고, 퍼포먼스에서 얻은 데이터가 다시 브랜드 메시지를 더 정교하게 만드는 선순환 구조를 만들고 싶습니다.
좋은 마케팅은 브랜드팀과 퍼포먼스팀이 따로 일하는 것이 아니라 같은 문장을 다른 목표로 활용하는 것이라고 생각합니다.
디자인팀과 상품기획팀의 의견이 충돌하는 상황은 마케팅에서 매우 자연스러운 일이라고 생각합니다.
저는 먼저 그 목표를 분명히 한 뒤, 각 팀이 왜 그런 의견을 내는지 근거를 들으려고 합니다.
인턴 또는 신입으로 입사한다면 제가 가장 먼저 증명하고 싶은 성과는 거창한 매출 숫자 하나가 아니라, 북미 시장용 메시지를 더 정교하게 만들 수 있는 사람이라는 점입니다. |
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2026.03.23
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