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재경 업무는 혼자서 완결되지 않습니다.
재경 업무에서도 이 방식으로 정확성과 속도를 동시에 달성하겠습니다.
재경 업무에서도 저는 증빙과 전표, 마감 일정, 이슈트래킹을 구조화해 팀이 불필요하게 흔들리지 않 도록 만들겠습니다.
재경 업무에서도 마감과 협업의 구조를 설계해 팀 전체의 성과를 높이겠습니다.
제가 생각하는 고객은 "내가 만드는 결과물을 사용해 다음 일을 수행하는 사람"입니다.
재경 업무는 어떤 부서로 가도 연결됩니다.
이 세 역량을 기반으로 엘티정밀 재경팀에서 정확하면서도 빠른 재무 운영을 만들겠습니다.
과정에서 반드시 만들 성과는 세 가지입니다.
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자신을 한 줄로 PR 해주시기 바랍니다.
팀을 구성해 공동의 목표를 추진해본 경험에 대하여 기술해주시기 바랍니다.
본인이 생각하는 고객의 정의와 고객을 상대하며 고객만족을 위해 적극적으로 노력하였던 경험을 기술해주시기 바랍니다.
본인의 희망과 상이한 업무를 회사가 제의한다면 어떻게 행동할지 기술해주시기 바랍니다.
지원 동기 및 입사 후포부(10년 후 나의 모습)를 기술해주시기 바랍니다.
10년 후 재경전문가로서 본인의 모습과, 그 과정에서 반드시 만들 성과를 정량적으로 말해주세요
전체를 100점으로 만들겠다는 욕심이 아니라, 마감과 의사결정에 필요한 핵심을 먼저 100점으로 만들고, 나머지는 80점으로 유지하는 방식입니다.
재경 업무에서도 이 방식으로 정확성과 속도를 동시에 달성하겠습니다.
단순 회계지식보다, 재무 데이터가 어떻게 현업의 실행을 바꾸는지에 관심이 많았습니다.
그래서 저는 교내외 활동에서도 역할을 맡을 때 단순 참여자가 아니라, 운영 과 정산, 자료관리 같은 실무 역할을 자주 맡았습니다.
여러 사람이 함께 쓰는 비용을 정리하고, 누락 없이 증빙을 모아 정산하며, 결산 결과를 모두가 이해할 수 있게 공유하는 업무는 사소해 보이지만, 조직을 굴리는 핵심입니다.
제가 생각하는 고객은 "내가 만드는 결과물을 사용해 다음 일을 수행하는 사람"입니다.
즉 외부 고객뿐 아니라 내부 고객도 고객입니다.
재경팀의 고객은 영업, 생산, 구매, 인사, 경영진 등 회사의 모든 부서일 수 있습니다.
저는 그래서 고객만족을 친절의 문제가 아니라, 정확성과 속도의 문제로 봅니다. 고객은 '결과'에 만족합니다.
어떤 부서나 고객은 자신이 원하는 것을 정확히 말하지 못합니다.
또한 저는 고객이 불만을 표할 때 방어하지 않습니다.
엘티 정밀 재경팀에서도 저는 내부 고객이 "재경에 요청 하면 빨라진다, 정확하다"라고 느끼게 만들겠습니다.
재경 업무는 어떤 부서로 가도 연결됩니다.
제가 엘티 정밀 재경팀에 지원한 동기는 제조기반 조직에서 재경이 회사의 생존력을 만드는 핵심 기능이라고 믿기 때문입니다.
5년차에는 예산과 손익관리, 내부통제까지 확장해 의사 결정의 근거를 만드는 역할을 맡겠습니다.
예를 들어 재료비가 올랐다면 단가 상승인지, 사용량 증가인지, 불량과 스크랩 증가인지 분해합니다.
저는 원칙을 '상대방을 막는 규칙'이 아니라 '회사를 지키는 기준'으로 설명합니다.
그 다음 원칙을 지키지 않았을 때 발생할 손실을 구체적으로 설명합니다.
예를 들어 증빙이 없으면 세무리스크가 커지고, 결산 신뢰성이 흔들리며, 결국 더 큰 재작업이 발생한다는 구조를 보여줍니다.
당장 필요한 최소 증빙과 후속 보완 일정, 임시처리 기준을 제시해 현업이 멈추지 않 게 하면서도 원칙을 지킬 수 있게 합니다.
왜 내가 그 업무를 맡았는지 기대 역할과 성과 기준을 명확히 합니다.
예를 들어 다른 부서 업무를 맡더라도 예산, 원가, 내부통제 관점에서 무엇을 개선할 수 있는지 기록하고, 숫자로 설명할 수 있게 정리합니다.
과정에서 반드시 만들 성과는 세 가지입니다.
원가 개선성과입니다. |
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2026.02.15
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