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제가 모던하우스와 버터를 선택한 이유는, 두 브랜드가 같은 생활을 다른 언어로 확장한다는 점에서 성장의 방향이 분명하다고 판단했기 때문입니다.
눈에 보이는 예쁜 연출을 넘어, 고객이 상품을 '필요'로 느끼게 만드는 순간을 설계하는 일이기 때문입니다.
제가 가장 중요하게 생각하는 가치관은 '정직한 배려'입니다.
매장의 연출은 결국 고객을 배려하는 일입니다. 고객이 무엇을 찾는지, 어디에서 막히는지, 어떤 동선에서 지치는지, 어떤 메시지에 설득되는지를 정직하게 관찰하고, 그 관찰을 실제 연출과 구성으로 바꾸는 일이 필요합니다.
제가 리빙AD 분야에서 강점이라고 생각하는 능력은 세 가지입니다.
매장 연출도 마찬가지입니다.
이 전환은 리빙AD가 만드는 전환 과 동일합니다. 고객의 감탄을 구매로 연결하는 구조를 만드는 것.
단순히 예쁘게 진열하거나 촬영하는 역할이 아니라, 고객이 자기 생활에 대입할 수 있도록 장면과 메시지를 설계하고, 그 설계가 매출과 브랜드 경험으로 이어지게 만드는 역할이라고 생각합니다.
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엠에이치앤코(모던하우스) 리빙AD(2026 전환형 인턴) 자기소개서 지원서와 면접 자료
왜 해당 업계를 선택했는지, 그 중에서도 왜 모던하우스 / 버터를 선택했는지 기술하시오.
제가 모던하우스와 버터를 선택한 이유는, 두 브랜드가 같은 생활을 다른 언어로 확장한다는 점에서 성장의 방향이 분명하다고 판단했기 때문입니다.
모던하우스는 생활의 기본을 탄탄히 하면서도 시즌과 트렌드를 빠르게 반영해, 합리적인 가격대안에서 집을 '바꿔보는 경험'을 제공합니다. 고객은 모던하우스에서 큰 결심 없이도 집의 분위기를 전환할 수 있고, 그 작은 전환이 반복되며 브랜드 신뢰가 쌓입니다.
생활의 기본을 책임지는 브랜드와, 일상에 설렘을 주는 브랜드를 함께 운영한다는 것은 고객의 상황과 심리에 따라 선택지를 제공한다는 뜻이고, 이는 한 회사 안에서 포트폴리오 시너지를 만들 수 있는 구조입니다.
리빙시장은 단순히 국내 트렌드에 갇히지 않고, K라이프스타일이라는 문화적 파워와 결합하며 해외에서도 소비 언어가 만들어지는 단계로 들어갔다고 봅니다.
실제로 모던하우스와 버터가 북미에서의 운영 경험을 바탕으로 해외 확장을 가속화하는 흐름은, 리빙AD에게 단순 매장 연출이상의 과제를 던집니다.
눈에 보이는 예쁜 연출을 넘어, 고객이 상품을 '필요'로 느끼게 만드는 순간을 설계하는 일이기 때문입니다.
제가 가장 중요하게 생각하는 가치관은 '정직한 배려'입니다.
그리고 그 배려는 결국 정직해야 합니다.
이 가치관을 실현한 가장 뚜렷한 경험은 팀 프로젝트에서 일정이 무너졌던 상황을 수습했던 사례입니다.
매장의 연출은 결국 고객을 배려하는 일입니다. 고객이 무엇을 찾는지, 어디에서 막히는지, 어떤 동선에서 지치는지, 어떤 메시지에 설득되는지를 정직하게 관찰하고, 그 관찰을 실제 연출과 구성으로 바꾸는 일이 필요합니다.
생활맥락을 읽는 관찰력.둘째, 비주얼을 구조로 설계하는 기획력.셋째, 협업을 결과로 묶는 실행력입니다.
먼저 관찰력입니다.
예를 들어 1컷은 '첫인상'으로 브랜드 무드를 전달하고, 2컷은 '사용 장면'으로 필요를 설득하며, 3컷은 '구매촉진'으로 가격과 구성을 정리하는 식입니다.
촬영에서 라면 조명, 소품, 구도의 3 요소 중 어떤 것이 가장 큰 임팩트를 만드는지 판단해 우선순위를 정하고, 매장 연출이라면 메인집기와 포인트 상품, 메시지 보드의 조합을 먼저 잡습니다.
이 전환은 리빙AD가 만드는 전환 과 동일합니다. 고객의 감탄을 구매로 연결하는 구조를 만드는 것.
저는 리빙AD를 브랜드의 상품을 고객의 '집 장면'으로 번역해 구매로 연결하는 직무라고 정의합니다.
오프라인에서는 시즌 전환 후 특정 존의 체류시간, 연관구매율, 진열 변경 전후의 매대회전, 프로모션상 품의 소진 속도, 고객 문의 유형 변화를 보겠습니다.
예시로, 모던하우스는 봄 시즌이면 소재와 색감의 스펙트럼을 넓혀도 전체는 차분히 묶고, 버터는 한 달 단위로 캐릭터 스토리를 바꾸며 포토스팟 형 존을 만들어 방문 동기를 강화하겠습니다 .
메인존에서 제안한 조합이 바로 옆에서 구매 가능하도록 연관 카테고리를 연결한다.
예시로, 메인존에서 제안한 침구컬러가 커튼과 쿠션으로 확장 구매되는지, 연관구매율이 낮다면 연출은 예뻐도 설득이 부족한 것이니 조합과 메시지를 다시 조정하겠습니다.
저는 매출과 무드를 대립으로 두지 않고, 무드를 매출로 증명하는 방식으로 설득하겠습니다.
예시로, 특정 식기라인을 매출 때문에 전면 배치해야 한다면, 저는 단순적치가 아니라 테이블 장면을 만들어 고객이 필요를 느끼게 하고, 그 옆에 추가 구매가 가능한 커트러리와 테이블 매트를 연결해 객단가를 올리겠습니다.
결과적으로 매출은 더 커지고, 무드도 지켜집니다.
예시로, 수납존에서 시간이 부족했을 때 저는 SKU를 줄이고 "하루 5분 정리"같은 메시지로 고객의 행동을 상상하게 만들었고, 결과적으로 고객 문의가 늘어나며 구매로 연결되었습니다. |
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2026.03.05
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