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| Ⅰ. 인재채용 확대 ………3
Ⅱ. 시급제 직원 증가 ………4
Ⅲ. 철저한 인사평가 ………5
Ⅳ. 적극적인 보상제도 실시 ………6
Ⅴ. 업무경험의 중요성 ………6
Ⅰ. 인재채용 확대
“전국 300여개 맥도날드 매장을 2015년까지 500개로 늘릴 계획입니다. 매니저가 많이 필요해요. 승진 인원도 더 많아질 겁니다. 지금이 빠르게 승진할 최고의 적기입니다.”
위의 글은 맥도날드 인사팀의 인터뷰 내용이다. 맥도날 |
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| 경력개발의 새 유형으로써 프로티안 경력(Protean Career)
Ⅰ. 의의와 배경
1. 프로티안 경력의 의의
프로티안 경력이란 자신의 경력을 현재 소속된 한 조직으로 제한하지 않고 여러 조직으로 이동하면서 경력을 쌓는 것을 의미하며, 현대 개방화되고, 유연화되는 기업 시스템에서 활성화되고 있는 개념이라고 할 수 있다.
2. 배경
① 전통적, 수직적, 기능적 측면 강조한 조직에서 수평적, 네트워크형 조.. |
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| 그런 마이클은 직장의 고충과 승진을 위한 힘든 과정들을 빠르게 건너뛰고 싶은 마음에 마트에서 우연히 발견한 '만능 리모컨'을 발견하고 이를 활용하기로 결심한다.
그러나 이 영화는 이런 힘든 과정들마저도 인생에서 의미가 있다고 이야기해주고 있는 것이다.
영화의 끝 부분에 마이클 이 아들을 향해 이렇게 외친다.
그런 마이클은 직장의 고충과 승진을 위한 힘든 과정들을 빠르게 건너뛰고 싶은 마음.. |
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중요하다, 영화, 인생, 위해, 가족, 감기, 소중하다, 곁, 아버지, 마이클, 순간, 사랑, 리모컨, 발견, 뒤, 장면, 만능, 주인공, 직장, 마음 |
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| 독일의 공공부문 근로자 제도
목차
독일의 공공부문 근로자 제도
I. 공무원 제도와의 차이점
II. 노동계약 방법
III. 의무와 권리
IV. 승진
V. 전보 및 파견
VI. 후생복지 제도
VII. 고용계약의 종류
독일의 공공부문 근로자 제도
1. 공무원 제도와의 차이점
원래 독일에서는 모든 공공사무를 공무원이 담당하였다. 공공 부문 근로자 ...(이하 생략) |
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| 발탁인사제도
Ⅰ.序
Ⅱ.발탁인사제의 의의 및 도입배경
Ⅲ.발탁인사제의 효과
Ⅳ.도입의 전제조건
Ⅴ.結
Ⅰ.序
최근 기업경쟁의 가속화와 저성장 및 급격한 기술발전등 기업환경의 급변화에 따라 종래의 연공중시의 인사제도는 오히려 인사적체로 인하여 기업의 부담을 가져오고 유능한 인재를 사멸시키며 또한 조직의 관료화를 초래하게 되면서 급변하는 조직환경에 능동적으로 적응하지 못하는 등의 문제점이 |
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인사기록부
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No.
년월일 발행 [앞면]
성명
회사
혼인여부
그룹입사일
사진
소속
급호
현회사입사일
직위
직무
현직위승진일
직책
본적
근무지
현주소
입사구분
입사시최종학력
전화번호
학
력
기간
교명
전공
학위
소재지
어학능력
외국어명
검정일
독해
작문
회화
종합
점수
신체상황
신장
㎝
체중
㎏
.... |
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| 현대적 인사고과 제도의 운용
I. 들어가며
1. 의의
인사고과는 종업원의 능력, 태도, 행동, 성과 등을 체계 있게 평가하여 종업원의 상대적 가치를 주기적으로 결정하기 위한 제도이다.
2. 인사고과의 중요성
(1) 인사관리의 성패결정
인사고과는 채용, 개발, 보상, 방출 등의 제반 인사관리 기능과 밀접히 연결되어 있어서 인사관리의 성패와 직결되는 중요한 문제이다.
(2) 성과주의 도입의 전제
우리.. |
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| [직장에서의 동기부여] 종업원들에 대한 동기부여
목차
[직장에서의 동기부여] 종업원들에 대한 동기부여
1. 근로시간의 단축
2. 자극적 임금제도
3. 부가급부
4. 승진
5. 인정
6. 인간관계훈련
7. 감수성훈련
8. 커뮤니케이션의 개선
9. 종업원 상담제도
10. 인간존중경영
11. 직무재설계
12. QWL의 설계
* 참고문헌
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| <용기를 잃으면 다 잃는다>
-사람들은 건강을 잃으면 다 잃는다고 말한다.
그러나 나는 ‘용기를 잃으면 다 잃는다'라고 말하고 싶다.
-배고픔에 대해서 아는가?
사람들은 한끼 밥 못 먹으면 무슨 난리난 듯 행동한다.
그러나 이틀 정도 굶으면 무더운 한여름 땡볕에서도 땀이 나지 않는다.
그렇게 사흘을 굶으면 그때부터 토하기 시작한다.
나흘 정도가 되면 똥오줌도 구분하지 못하고 끝도 없.. |
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| 인사행정론 기말 보고서
- 영화 “춤추는 대수사선”을 통해서 본
인사관리 사례 분석 보고서 -
- 목 차 -
Ⅰ. 서 론 ……… 2
1. 분석대상 영화에 관한 전반적 소개
2. 문제점 및 주요 쟁점 소개
Ⅱ. 인사행정관련 문제점 및 쟁점 분석 ……… 3
1. 미시적 측면
1) [인적자원의 개발-인사이동] 승진의 공정성 부족
2) [인적자원의 유지/활용] 공무원의 동기부여 부족
2. 거시적 측면
- [인사행정의 내부환.. |
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| Z 유형의 기업 조직 형태 연구
1. 종신 고용 제도
Z 타입의 기업들은 저마도 독특한 특성을 지니고 있다. 일본 기업과 마찬가지로 Z 타입의 기업은 장기적인 고용관계를 지속하는 경향을 보이고 있고 일부는 공식적으로 규정된 것은 아니나 사실상 종신고용제도를 채택하고 있다. 종신고용제도는 업무의 복잡성에서 비롯되는 경우가 많으며 능력 평가나 승진과정도 비교적 완만하게 진행된다. 그러나 Z타.. |
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| 모집관리 전반에 대한 검토
Ⅰ. 들어가며
기업에서 모집이란 선발을 전제로 하여 양질의 인력을 기업으로 유인하는 과정이라고 할 수 있다. 기업의 인력계획과 가치에 의거하여 기업이 필요한 인력의 수, 형태, 시기 등을 바탕으로 노동시장으로부터 유능한 인력에 대한 유인활동을 실시하게 된다.
Ⅱ. 모집방침에 대하여
1. 기업중심주의
1) 의의
기업중심주의란 기업을 행동단위로 모집·선발하는 방식으.. |
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노동시장(勞動市場)에서의 성차별(性差別)이데올로기
: 임금차별을 중심으로
목 차
Ⅰ.서론
Ⅱ.본론
1.임금차별을 보는관점들.
1)지위획득이론
2)이중노당시장이론
3)맑스주의적 관점
2.임금차별의 다양한 형태.
1)고용구조와 남녀차별임금
2)학력별 임금 격차
3)근속년수 및 승진 승급과 남녀 차별 임금
4)시간제 여성 노동자
3.이데올로기와 남녀 임금 차별
Ⅲ.결론
Ⅰ. 서 론
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| 한국기업에서의 능력주의적 노무관리의 도입을 위한 시도
1. 들어가며
한국의 경우 능력주의적 인사관리의 도입 움직임은 80년대 중반부터 제기되기 시작하였다. 초기 단계에서는 주로 생산직보 다는 사무 . 관리직을 중심으로 승진적체의 문제해결을 모색하는 과정에서 이른바 신인사제도 로서의 직능자격제도에 대한 논의 가 제기되었다. 직능자격제도의 도입문제를 노사교섭의 차원에서 처음 제기한 것.. |
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| 직능급 제도
1. 직능급의 의의와 특징 및 다른 제도와의 차이점
직능급은 종업원이 직무를 수행하는 데 요구되는 능력을 기준으로 임금을 결정하는 임금체계이다.
직능급의 경우 종업원들이 동일한 가치의 직무를 수행하든, 또는 근속년수와 연령 등의 연공이 동일하든지 간에 각 종업원의 직무수행능력 면에서 차이가 발생하면 임금액이 달라진다.
2. 대두배경
이러한 직능급제도는 일본에서 발전된 임.. |
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