|
|
|
전체
(검색결과 약 24,997개 중 8페이지)
| |
|
|
|
 |
|
| 경영조직의 개념과 의의
1. 경영조직의 개념
인간은 혼자서 모든 일을 할 수 없고 목표를 효과적으로 달성하기 위해서는 우선 그에 필요한 활동과 업무를 결정하고 그것을 각 구성원들이 분담하도록 하는 체계적인 조직이 갖추어져야 한다. 우리는 각자가 달성하고 싶은 목표를 가지고 있으나 개인의 능력에는 한계가 있으며 이것은 곧 조직을 형성하게 되는 근본적인 이유와 필요성이 된다.
버나드(C. I... |
|
|
|
|
|
 |
|
| [리더십론] 서번트 리더십(Servant Leadership)
1. 서번트 리더십의 개념 및 등장 배경
서번트 리더십이란 리더 자신을 낮추며 겸손함을 바탕으로 조직의 가치를 높이는 것을 말한다. 그러므로 타인을 위한 봉사, 구성원 등의 커뮤니티를 우선으로 여기며 욕구를 만족시키기 위해 헌신한다.
이러한 서번트 리더십은 헤르만 헤세의 『동방기행』의 소설에서 탄생되었다. 순례여행을 하는 중 ‘레오’라.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 글로벌기업의 조정과 통제(조정의 유형 및 통제의 과정과 유형)
목차
* 글로벌기업의 조정과 통제
Ⅰ. 조정의 유형
1. 규정과 절차
2. 계획과 애정표
3. 연락담당자
4. 팀 구성
5. 조직의 부서화
Ⅱ. 통제의 메커니즘
1. 통제의 과정
2. 통제의 유형
1) 관료적 통제
2) 시장기능에 의한 통제
3) 문화에 의한 통제
글로벌기업의 조정과 통제
글로벌기업은 흔히 여러 가지 다각화된 제품별 사업부를.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| [경영계획의 본질] 경영계획의 의의와 특성
I. 경영계획의 의의
특정한 업무를 효과적으로 수행하기 위해서는 조직의 목표와 방침을 합리적으로 설정하고 이를 기초로 하여 구체적인 업무수행계획을 수립하는 것이 일반적이다. 또한 미래에 있어서 기업 활동 수행 상에는 여러 가지의 대안이 있을 수 있다.
그런 대안 중에서 최적의 안을 선택하여 기업 활동을 수행하면 가장 효율적인 기업 활동이 수행될.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 조직론
제1절 조직의 개념과 특성
조직-“둘 이상의 사람들이 일정한 목표를 추구하기 위해 의식적으로 구성한 사회체제”
특성
- 조직은 어떤 특정한 목적 또는 목표를 가지고 있다.
- 조직은 개방체제로서 환경과 영향을 주고받는 상호작용을 한다.
- 조직은 사람들로 구성되나, 개별적인 구성원의 존재와는 별개의 실체를 형성한다.
- 조직 내에는 분화와 통합에 관한 공식적인 구조와 과정이 있다.
- 조.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 조직 또는 팀의 목표를 이해하고 이를 달성하기 위해 노력했던 경험을 다음의 세부 항목에 따라 작성해 주십시오
경험의 결과](200자 이내) 본인의 노력으로 얻은 성과를 구체적으로 작성해 주십시오.
b.(200자 이내) 공동목표 달성을 위해 어떤 노력을 하였습니까?
경험의 결과](200자 이내) 본인의 노력으로 개선된 결과를 구체적으로 작성해 주십시오.
팀 프로젝트에서 제안한 내장재 아이디어에 '실현 .. |
|
 |
위해, 생각, 프로젝트, 이다, 사항, 파악, 팀원, 수행, 인적, 손님, 노력, 팀, 더, 이다, 결과, 메뉴, 경험, 게, 항상, 목표 |
|
|
|
|
 |
|
| 조직론
조직의 개념
인간은 누구나 조직인으로서 사회적 삶을 영위하고 있기 때문에 조직은 행정에서 그 전제조건을 이루는 가장 기본적인 개념.
Bernard (“두 사람 이상이 의식적으로 만든 활동 혹은 힘의 체제”)
- 의사소통 및 봉사 . 협동하려는 의지
- 공동의 목적을 들고, 조직이 유리되려면 대내외적인 균형과 효과성 및 능 률성을 유지.
Campbell (“주어진 상황에서 일정한 목표를 달성하기 위.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 한 전원자력연료에 지원한 동기(관심을 가지게 된 계기, 시기 등)와 입사 후의 목표를 구체적으로 기술해 주십시오.
언제부터 한전 원자력연료에 관심을 가지게 되었으며, 그 계기는 무엇인지 구체적으로 기술해 주십시오.
한전 원자력연료에 입사하기 위해 준비한 것이 있다면 기술해 주십시오.
그리고 원자력발전을 원활히 하기 위해선 연료공급 역시 중요할 것이라는 생각과 함께 원자력발전에 필요한 연.. |
|
|
위해, 팀, 연료, 손님, 노력, 안전, 기술, 지원, 시오, 이다, 중요하다, 생각, 목표, 어떻다, 되어다, 많다, 찾다, 원자력발전, 원자력, 구체 |
|
|
|
|
 |
|
| 성과지향 파트너십을 위한 1분 경영
1. 들어가며
직원들과 함께 일하면서 이끌어내는 성과의 80퍼센트는 관리자가 행한 리더십 활동의 20퍼센트에서 나온다. ‘1분 경영’의 세 가지 비결―1분 목표, 1분 칭찬, 1분 질책(전환)―이 바로 그 완벽한 예이다. 이 세 가지 기술은 아마도 관리자가 보이는 행동들 중 20퍼센트 정도의 비중밖에 차지하지 못할 것이다. 그러나 그 20퍼센트의 행동 때문에 관리자는 자.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 한 전원자력연료에 지원한 동기(관심을 가지게 된 계기, 시기 등)와 입사 후의 목표를 구체적으로 기술해 주십시오.
한전 원자력연료에 입사하기 위해 준비한 것이 있다면 기술해 주십시오.
친환경 시대를 위한 원자력연료 공정 개발연구]
당시 지원자는 그 목표를 어떻게 설정하게 되었는지, 달성하기 위해 노력한 점은 무엇이었는지, 결과적으로 목표를 어느 정도로 달성했는지 구체적으로 기술해 주십시.. |
|
|
공정, 위해, 기술, 실험, 시오, 노력, 어떻다, 연료, 지원, 공급, 에너지, 과정, 설명, 통해, 구체, 목표, 경험, 화학, 이론, 결과 |
|
|
|
|
 |
|
| 잘 작성해주셨으나 기업명이 나와주는 것이 좋을 것 같습니다.
잘 작성해주셨고 부족한 부분만 보완하는 형태로 기재해봤습니다.
잘 작성해주셨으나 일단 강조할 부분에는 필요로 하는 용어를 좀 더 추가하여 기재해봤습니다.
한국환경공단에) 입사 후에도 항상 성실한 태도로 업무에 임해 모두에게 신뢰받는 (인재가) 사원이 될 것을 약속드립니다.
한국환경공단에 입사 후에도 항상 성실한 태도로 업무에 .. |
|
|
업무, 환경, 생각, 되어다, 작성, 경험, 공단, 목표, 한국, 더, 위해, 부분, 국가, 아르바이트생, 맡다, 이다, 수행, 팀, 해주다, 얻다 |
|
|
|
|
 |
|
| 기획에도 노하우는 있다
기획이란
기획의 정의
기획이란
어떤 목표를 정해서 그 목표에 도달하기
위해 행하는 [구상], [제안], [실천] 의
모든 업무를 뜻한다.
기획서란
-목표를 실현하기 위한 시나리오를 말하며 기획의 내용을 전달하기
위한 도구로 커뮤니케이션 Tool의 역할을 하는 것을 말한다
기획의 필요성
-체계화 필요-]실패의 미연 방지-]문제점 예측 및 대책-]업무의 홍보 -]시스.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 기획에도 노하우는 있다
기획이란
기획의 정의
기획이란
어떤 목표를 정해서 그 목표에 도달하기
위해 행하는 [구상], [제안], [실천] 의
모든 업무를 뜻한다.
기획서란
-목표를 실현하기 위한 시나리오를 말하며 기획의 내용을 전달하기
위한 도구로 커뮤니케이션 Tool의 역할을 하는 것을 말한다
기획의 필요성
-체계화 필요-]실패의 미연 방지-]문제점 예측 및 대책-]업무의 홍보 -]시스.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| (여기에 해외영업을 목표로 하는 대학생들에게 제시하는 길이 있습니다)
필자가 여기서 소개하고자 하는 해외영업에 관한 직무는 실제로 대부분의 90% 이상의 현재의 대학생들이 자의건 타의건 실제로 진출하게 될 중소기업 혹은 중견기업에서의 해외영업에 관한 직무에 한정하며, 굳이 직무에 상관없이 오로지 대기업만을 목표로 하는 대학생들은 그냥 이 글을 무시하고 지나쳐 주기 바란다. 그렇지만 일.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 그렇기 때문에 이 부분에서는 너무 어려운 단어보다는 조금 더 솔직하고 쉬운 단어를 선택하여 본인의 장점으로 연결하는 것이 좋습니다.
또한 이 부분에서 막연한 과정 설명, 본인의 노력과 행동 등을 지금처럼 추상적으로 기술하는 것이 아니라 구체적으로 기술해주셔야 합니다.
막연히 인사전문가로 기술하는 것보다는 조금 더 구체적인 부분을 언급해주시는 것이 좋을 듯합니다.
또한 지금처럼 너무나도.. |
|
|
부분, 기술, 어떻다, 본인, 때문, 노력, 장점, 인사, 좋다, 행동, 해주다, 업무, 구체, 경험, 조직, 목표, 내용, 대한, 더, 지원 |
|
|
|
|
|
|
