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(검색결과 약 24,985개 중 3페이지)
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| [MBO의 장단점] 목표관리의 유용성과 한계
1. 목표관리의 유용성
(1) 목표관리는 경영관리를 개선할 수 있다. 즉 목표관리는 단순히 업무에 대한 계획을 수립하는 것이 아니라 업무의 결과를 고려하여 계획하고 실시하기 때문에 관리방법을 개선(improve management)할 수가 있다.
(2) 권한과 책임의 영역이 명확해져서 역할갈등을 느끼지 않게 되고 지도와 감독을 능률적으로 할 수가 있다. 뿐만 아니라.. |
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| 교육공무원자기실적평가서
1. 평가지침
근무실적평정의 신뢰성과 타당성이 보장되도록 객관적 근거에 의하여 종합적으로
평가하되 허위 또는 과장이 있을 경우 평가자료로 삼지 않는다.
2. 평가기간 :년월 일부터 년월 일까지
3. 평가자 인적사항
. 소속 :. 직위 :. 성명 :
4. 담당업무
5. 자기실적평가
. 담당업무 추진 목표(학년초 또는 연초에 계획되었던 업무 목표)
. 담당업무 추진실적( 학년.. |
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| MBO는 목표를 설정하고 그에 따라 결과만 평가하면 되는 배타적인 기법이 아니라 총체적인 관리시스템이다.
구체적인 목표 설정
평가, 보상 및 new 목표 수립
평가의 구체화 : 명확한 목표 설정
설정된 목표에 주안점을 둠으로써 조직의 유지에 필요한 다른 요소들을 경시할 가능성이 있다.
목표 설정의 곤란
단기적인 목표에 주안점을 둠으로써 조직의 장기 목표를 경시할 가능성이 있다.
목표를 설정한 후.. |
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목표, 평가, 조직, 설정, 개인, mbo, 사업, 위, 부서, 달성, 팀, 능력, 등급, 관리, 화, 결과, s, 지원, 개선, 가능성 |
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| 구매관리업무규정
제1조【목적】
이 규정은 경영목표의 효율적 수행에 필요한 모든 자재를 적절한 시기에 경쟁력 있는 가격으로 적격품을 조달함으로써 원활한 생산활동을 유지토록 하는 데그 목적이 있다.
제2조【적용범위】
①이 규정은 회사가 국내에서 조달하는 구매관리업무 전반에 대하여 적용한다.
② 회사의 구매관리업무에 관한 사항은 다른 규정에서 특별히 정한 것을 제외하고는 이 규정에 의한다.. |
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| 구매관리업무규정
제1조【목적】
이 규정은 경영목표의 효율적 수행에 필요한 모든 자재를 적절한 시기에 경쟁력 있는 가격으로 적격품을 조달함으로써 원활한 생산활동을 유지토록 하는 데그 목적이 있다.
제2조【적용범위】
①이 규정은 회사가 국내에서 조달하는 구매관리업무 전반에 대하여 적용한다.
② 회사의 구매관리업무에 관한 사항은 다른 규정에서 특별히 정한 것을 제외하고는 이 규정에 .. |
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| [평가의 개선] OECD의 평가업무 개선지침
목차
OCED의 평가업무 개선지침
Ⅰ. 정의와 목표
Ⅱ. 주요 참여자의 식별
Ⅲ. 비용과 편익의 판단
Ⅳ. 평가문화의 조성
Ⅴ. 평가활동의 전략적 관리
Ⅵ. 평가의 신뢰도 제고
Ⅶ. 의사결정과정과의 연계
Ⅷ. 평가책임자의 선정
Ⅸ. 참여와 공개
OECD의 평가업무 개선지침
OECD는 정부에서의 평가활동관리와 개별평가활동의 관리를 보다 강조하면서 구체적인 평.. |
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물류용역 계약서
(주)○○사가 취급하는 출판물에 대한 물류업무를 대행함에 있어 ○○사를 “갑”이라 하고, 물류업무 대행자 심○○을 “을”이라 칭하여 다음과 같이 계약하고 신의성실로서 본 계약을 지킬 것을 다짐합니다.
제1조(내용)
① “을”은 “갑”이 의뢰한 물류업무에 대한 전반적인 업무를 대행한다.
1. 제품의 입· 출고 수불부 작성 및 본사에 일일보고
2. 제품의 입고 및 출고 업무(각 지역본부 |
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| 경영방침에 맞는 사내 사업계획 작성 양식입니다.
2004년 경영 방침장단기 비전
향후 5년내에 종합 기업정보화 솔루션 업체로 성장
기업정보화 솔루션의 국내 원천기술 선도
기업금융연구원 기업의 세계화
2004년 기본 경영 방안
EAI/MES 부문의 Leading Company 위치 확보
동남북 아시아, 북남미등 수출 추진팀 중심의 목표관리
코스닥 등록을 위한 체제 확립
국내외 유명 솔루션 보유업체와 전.. |
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| 부하 육성을 위한 코칭 계획서입니다
온라인 강좌 리포트 제출시 A성적을 받은 자료로서 예를 들어 작성하였으니 참고하기 좋습니다
소 속
코 칭 대 상
부하육성비젼
목 표
책 임 자
달 성 시 한
능 력 면
태 도
업 적
코 칭 계 획
능 력 면
나의보완 문제점
━━━
소 속 : X X 팀 ┃ 코 칭 대 상 : 홍길동
━━━
부하육성비젼 : 불량율 제로화에 도전하는 정예의 품질관리 요원 육성
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목 표 : 품.. |
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| 계층별 계획의 유형
목차
계층별 계획의 유형
I. 목적 또는 업무
II. 목표
III. 전략
IV. 방침
V. 절차
VI. 규칙
VII. 실시계획
VIII. 예산
* 참고문헌
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| 현실에 안주할 수 없는 환경이란 세계 최고를 향한 목표를 의미합니다.
그런 면에서 삼성전자가 세계 최고를 향한 목표를 가지고 있음은 부인할 수 없는 사실입니다.
팀 간 시너지가 일어나야 세계 최고라는 목표를 달성할 수 있기 때문입니다.
그 원동력은 생각의 전환이었습니다.
현실에 안주할 수 없는 환경이란 세계 최고를 향한 목표를 의미합니다.
그런 면에서 삼성전자가 세계 최고를 향한 목표를 가.. |
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이다, 요소, 생산, 목표, 기술, 이다, 작가, 생각, 결과, 때문, 회사, 위해, 스펙, 얻다, 의미, 이용, 가지, 보다, 시너지, 사람 |
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| 교정복지실천의 과정(교정복지실천의 계획단계, 실천단계, 평가와 종결단계)에 대한 레포트 자료.
교정복지실천의 과정(교정복지실천의 계획단계, 실천단계, 평가와 종결단계)
목차
교정복지실천의 과정
I. 계획단계
1. 목표
2. 주요 업무
3. 주요 원칙과 전략
II. 실천단계
1. 목표
2. 주요 업무
3. 주요 원칙과 전략
III. 평가와 종결단계
1. 목표
2. 주요 업무
3. 주요 원칙과 전략
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| 리더의 기술과 능력
1. 기술(skills)과 능력(competence)
무엇이 능력이며 기술인가를 구분하기 어렵기 때문에 흔히 기술적 능력이라고 하는데, 능력은 일정한 상황에서 개인이 일정한 업무를 수행할 가능성을 말하며, 조직 활동에 있어서는 업무수행에 중점을 두기 때문에 주로 과업능력(task competence)이라고 한다. 따라서 능력은 특정한 상황에서 성과달성에 요구되는 유관한 구체적인 적성, 재능, 또.. |
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| 효율적 팀 관리를 위한 동기 부여 기법
1. 일에 대한 가치 부여
대부분의 팀원들은 단순한 직무 처리보다는 뭔가 의미 있는 일을 하고 싶어 한다. 즉 중요한 일에 참여하고자 한다. 목표를 설정하는 것은 회사의 중요한 일을 실천에 옮기기 위한 과정이다. 그러므로 목표에 대한 인식이 뚜렷한 팀원들이 그렇지 않은 팀원들에 비해 더 최선을 다할 것이 분명하다. 팀원으로서 그 일을 왜 해야 하는지 알고.. |
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| 하지만 스스로 정한 목표를 반드시 달성하기 위해, 저는 더욱 도전했습니다.
이 경험을 통해 목표에 실패하더라도 포기하지 않고 목표를 이루기 위해 끈질기게 도전하면 목표를 성취할 수 있다는 것을 느꼈습니다.
이러한 반도체 및 공정에 대한 지식기반으로 업무를 빠르게 이해하고 수행할 수 있으며, 다양한 조직생활 경험으로 입사 후에도 팀에 잘 융화되어 팀의 목표 달성에 기여할 수 있습니다.
팔로.. |
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