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(검색결과 약 24,997개 중 2페이지)
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| 무역자동화 서비스(수출입절차별 서비스)
목차
무역자동화 서비스
Ⅰ. 수출절차별 서비스
1. 신용장의 발행업무
2. 신용장의 통지업무
3. 수출승인업무
4. 내국신용장업무
5. 수출보험 및 적하보험업무
6. 선정요청 및 선하증권업무
7. 수출신고업무
8. 원산지증명업무
9. 비자업무
10. 수출대금 결제업무
11. 관세환급업무
Ⅱ. 수입절차별 서비스
1. 요건확인업무
2. 신용장개설업무
3. 적하보험업무
4.. |
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| 개인별 업무서약서
○○○이 국내 정보 산업계에서 선두주자가 될 것을 확인한다. 이 목표를 달성하기 위하여 우리 각자는 시장에서 승리, 보다 빠른 업무추진, 그리고 팀의 일원으로 충실히 일할 것을 서약한다
평가결과는 3대 서약의 달성여부에 좌우한다.
본 평가서는 ‘성과급제도’의 기본이 된다
본 서류는 ‘인사비밀’로 분류되어 일정기간 보존 된다.
업적평가의 정의
1. 탁월 : 합의한 모든 목표물을.. |
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| 〔별지 제2호서식〕
인사평정표
1. 근무실적 인사평정표
평정대상기간 :... 부터 ... 까지
평정대상자 : 소속 : 직무등급 :
평가항목
비중
내용
척도구간
성과책임 1
성과책임 1및 관련업무목표의 달성도
456789
10
○○○
성과책임 2
성과책임 2및 관련업무목표의 달성도
456789
10
○○○
성과책임 3
성과책임 3및 관련업무목표의 달성도
456789
10
○○○
성과책임 4
성과책임 4및 관련업무목표의 달성도
4.. |
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| 효과적인 MBO 실현을 위한 중간점검 및 목표 조정
1. MBO의 기본 싸이클
MBO(Management by Objectives, 목표관리제도)는 과거의 일방적인 평가방식의 문제점을 극복하기 위하여 목표설정 및 평가과정에 본인이 직접 참여하는 방법이다. 일률적인 고과요소 대신에 업무목표 중심의 평가요소를 적용하며, 인물 중심의 평가 대신 업무상 기대되는 성과와 책무(accountability)를 중심으로 평가한다. MBO 하.. |
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| ★ MBO의 정의
- 경영학 관련 서적을 찾아보면 MBO를 대체로 다음과 같이 정의하고 있다.
MBO (=Management by Objective)
상위자가 목표를 부여하고 그 성과를 평가하던 방식을 벗어나 / 양적으로 측정 가능한 구체적이며 단기적인 업적목표를 / 종업원 스스로 혹은 상위자와의 협의에 의해서 결정하고,/ 스스로 그 목표달성에 대한 정도를 평가하여 보고하여 / 조직에 기여한 만큼의 정당한 보답을 받는 .. |
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| 인적자원관리의 목표와 원칙
1. 인적자원관리의 목표
인적자원관리(Human Resource Management: HRM)는 조직목표달성에 필요한 여러 가지 업무를 맡을 사람을 찾아 확보하고 그들이 갖고 있는 능력을 충분히 발휘할 수 있도록 해주는 노력을 말한다.
기업조직의 목표달성을 위하여 필요한 인적자원을 확보하고, 인적자원의 능력을 최대한 개발하여 종업원에게 직무에 대한 만족을 부여함으로써 개발된 능.. |
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| 〔별지 제3호서식〕
근무실적기술서
1. 성과책임 1및 관련업무목표
성과책임 1
비중
관련업무목표
※ 외무공무원임용령시행규칙 제17조제1항의 규정에 의하여 매년 3월중 성과책임 1의 내용과 가중치 및 관련업무목표를 전산입력한다.
2. 구체적인 활동내역 및 실적
※ 성과책임 1및 관련업무목표의 달성을 위한 활동내역 및 실적은 인사평정이 실시되기 10일전까지 전산입력한다.
3. 업무수행에 있어 애.. |
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| 업적평가
구분
목표확인
평가확인
목표업무
→목표업무설정 및 최종평가결과는 반드시 상사와 상호확인후 서명
본인
인인
평가자
인인
구분
평가항목
실적
본인평가
1차평가
목표업무
평가기준(기대목표수준)
비중
평가점수
비중×
평가점수
평가점수
비중×
평가점수
일반
과제
*평가항목 지정부서 및 영업담당은 지정된 평가항목과 해당부문의 평가항목을 기준적용하며 1차평가는 생략
합계
100%
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| 성과주의 실현을 위한 목표관리제도
1. 전략적 성과관리와 목표관리제도
성과관리에 대한 높은 관심은 여전히 지속되고 있다. 예전에는 관심이 연봉제와 같은 성과보상제도의 구현을 위해 인사평가에 집중되었다면, 최근에는 조직성과 혹은 경영성과와의 연계성 강화 등 전략적 성과관리 시스템으로 전환되고 있다.
성과관리(Performance Management)란 개인과 조직의 성과를 극대화하기 위한 일련의 조.. |
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| 본 자료는 동기유발의 요인과 과정에 대해 소개한 자료로 동기유발의 개념, 동기 유발요인 <내용이론, Maslow의 욕구계층이론, Herzberg의 두 요인이론>과
동기 유발과정 <과정이론, 기대이론 모형, 형평이론(공정성 이론)> 등에 대해 상세하게 설명한 자료임
1. 동기유발이란?
2. 동기 유발요인 : 내용이론
3. 동기 유발과정 : 과정이론
4. 동기 유발기법
3. 동기유발과정 : 과정이론
0 목표설정
-.. |
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동기유발요인, 내용이론, 과정이론, 욕구계층이론, 두요인이론, 기대이론모형, 공정성이론, 형평이론, 능률급, 성과급, 직무충실화 |
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| 목표관리제도(MBO)의 효율적 운용을 통한 전략적 성과관리
1. 들어가며
성과관리에 대한 높은 관심은 여전히 지속되고 있다. 예전에는 관심이 연봉제와 같은 성과보상제도의 구현을 위해 인사평가에 집중되었다면, 최근에는 조직성과 혹은 경영성과와의 연계성 강화 등 전략적 성과관리 시스템으로 전환되고 있다.
성과관리(Performance Management)란 개인과 조직의 성과를 극대화하기 위한 일련의 조직.. |
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| 이런 업무 경험을 바탕으로 정확한 업무처리가 가능하다고 생각합니다.
이전에 익혔던 사무 경험을 무기 삼아 LG전자 CA팀의 행정지원 업무의 전체적인 업무숙지가 저의 첫 목표입니다.
이런 업무 경험을 바탕으로 (행정지원 업무 시 필요한) 정확한 업무처리가 가능하다고 생각합니다.
또한 고객상담을 진행하며 고객들의 각기 다른 니즈를 파악하기 위해 경청해온->경청을 바탕으로 업무처리를 해온 덕분.. |
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업무, 팀, 되어다, 위해, 정산, 가족, 지원, 어머니, 준비, 당시, 경험, 기억, 행정, 대한, 여행사, 가장, 내용, 시작, 힘들다, 생각 |
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| 목표관리(MBO)의 개념과 등장배경
I. 태동
목표관리(management by objectives)는 MBO라고 지칭하기도 한다. 1954년 드러커(Peter E. Drucker)가 그의 저서 '"경영실무(The Practice Management)"에서 소개한 이론으로 알려져 있다. 그러나 드러커가 이 책을 출판하기 이전 1930-40년대에 이미 미국의 지방정부와 연방정부에서는 목표를 설정하고 목표를 측정하는 유사 MBO가 시행되고 있었다(Ridley & Si.. |
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| 조정의 의의와 필요성
1. 조정의 의의
기업 또는 조직은 계획화과정에서 결정된 목표를 효율적으로 달성하기 위하여 조직화과정에서 업무를 전문화하고 부문별로 진행한다.
부문경영자가 부문별 목표달성과정에서 부문별 목표와 조직전체의 목표 사이에 마찰이 발생하는 수가 있다.
예를 들면, 기업이 전년도보다 매출목표를 늘렸을 경우, 영업부문 경영자는 치열한 경쟁 속에서 매출을 증가시키기 위해서.. |
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| 본 자료는 호텔 및 외식주방에서 부쳐주방의 조리작업 업무파트로 부쳐주방에서 작업을 할때 부쳐의 의미, 부쳐조직, 업무체계도, 부처주방의 업무 등에 대해 상세하게 정리한 자료임
1. 부쳐(BUTCHER, 어육가공주방)의미
2. 부쳐(BUTCHER) 조직 및 특징
3. 부쳐(BUTCHER)의 업무체계도
4. 부쳐(BUTCHER)의 개요
5. 부쳐(BUTCHER) 주방 인테리어
6. Meat종류와 부위별 이용(Beef, Pork, poultry, 어패.. |
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