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(검색결과 약 22,650개 중 7페이지)
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| 경영조직론상 조직수준의 조직개발 기법
1. 매니지리얼 그리드 훈련
1) 의의
매니지리얼 그리드 훈련이란 감수성훈련을 확대, 발전시킨 종합적 조직개발기법으로, 과업-인간관계 모두에 높은 관심 갖도록 관리자를 고무시키는 기법이다.
2) 과정
① 관리그리드 세미나
이에는 관리자 전원이 대상이 되며, 훈련에 이용되는 전반적 개념 및 내용 소개가 이루어진다.
② 팀 개발
팀 개발 과정에서는 동일부서의.. |
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| 자원봉사활동에 있어서 자원봉사관리자로서의 역할에 대해서 토론하시오에 대한 레포트 자료.
자원봉사 활동에 있어서 자원봉사관리자로서의 역할에 대해서 토론하시오.
자원봉사 관리는 자원봉사자들이 조직에 효과적으로 활동하여 좋은 결과를 낳도록 통합시키는 실천과 연구에 관한 하나의 전문직업이다. 자원봉사관리가 효과적으로 이루어지기 위해 일하는 전문직종을 자원봉사 관리자(Volunteer admin.. |
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| 사회복지조직의 인사관리론 중 직원개발의 방법에 대하여 서술하시오에 대한 레포트
사회복지조직의 인사관리론 중 직원개발의 방법에 대하여 서술하시오
목차
사회복지조직의 인사관리론 중 직원개발의 방법에 대하여 서술하시오
I. 직원개발의 목적
II. 직원개발의 종류
1. 신규채용자 훈련
2. 일반직원 훈련
3. 감독자 훈련
4. 관리자 훈련
III. 직원개발의 방법
1. 강의
2. 회의
3. 토의
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| [조직행동관리] 리더십과 동기부여 - 리더십의 개념과 유형, 리더십이론, 동기부여의 의의와 동기부여이론
목차
조직행동관리
Ⅰ. 리더십
1. 리더십의 개념
2. 관리자와 리더
3. 리더십의 유형
1) 전제적 리더십
2) 민주적 리더십
3) 자유방임적 리더십
4. 리더십 이론
1) 리커트의 리더십이론
2) 블레이크와 무톤의 리더십이론
Ⅱ. 동기부여
1. 동기부여의 의의
2. 동기부여이론
1) 매슬로우의 욕구계.. |
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| 성공적인 고용조정을 위한 인력관리 방안
1. 중간관리자들의 집중적 관리
고용조정 과정에서 중간관리자들은 경영층의 대리자인 동시에 장래에 희생자가 될 지도 모르는 애매한 역할에 처하게 된다. 만일 경영자들이 중간관리자들의 이러한 형편을 이해하지 못하고 무리하게 고용조정을 실행하면 실패할 가능성이 크다. 따라서 경영자들은 중간관리자들과 지속적으로 의사소통 노력을 하여야 할 것이며, .. |
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| 사회복지 프로그램 평가의 필요성과 목적
I. 사회복지 프로그램 평가의 필요성
사회복지조직이나 기관들은 끊임없이 프로그램을 평가해야 하며, 평가결과에 따라 프로그램의 운영을 재정비해야 한다. 따라서 사회복지프로그램의 평가를 통해 (1) 시민이나 고객(顧客)들로 하여금 이에 대한 이해를 증진시키고, (2) 이를 쉽게 이용할 수 있도록 하며, (3) 서비스의 질을 높이고, (4) 프로그램의 효과성과 .. |
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| 자원봉사 프로그램 개발 시 고려사항
자원봉사 프로그램 개발 시 다음과 같은 고려사항들을 점검하여 반영하는 것이 바람직하다.
' 자원봉사 프로그램으로 무엇을 얻고자 하는가?
' 자원봉사 프로그램을 개발하고 운영하는 것에 대해 상급관리자는 얼마나 책임감을 갖고 있는가?
' 기관 사업 중 일부 구체적인 업무를 자원봉사자에게 맡길 수 있는가?
' 기관은 자원봉사자들을 모집할 수 있는 잠재력이 있.. |
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| ― 목 차 ―
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 리더십의 개념
1. 개념
2. 리더십과 헤드십과의 차이
Ⅲ. 리더십의 특징과 기능
1. 리더십의 특징
2. 리더십의 기능
Ⅳ. 리더십의 유형
1. 리더십의 기본 유형
Ⅴ. 적절한 리더십 유형의 결정
Ⅵ. 리더십의 문제점과 방향
1. 리더십의 문제점
2. 리더십의 방향
Ⅰ. 서론
우리가 생활을 해 나가면서 항상 누가 시키는 일만을 하는 것이 아니다. 그리고, 일을 .. |
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| 자원봉사관리자의 개념
최근 들어 자원봉사활동에 대한 필요성과 중요성이 증대됨에 따라서 더불어 그 관리에 대한 인식이 급부상하고 있다.
담당할 인력, 다시 말해 전문 관리자에 대한 관심이 증대되고 이에 따라 자원봉사관리직이 새로운 전문직으로 등장하고 있는 추세가 되었다.
자원봉사관리자(volunteer administrator)는 감독자(director) 혹은 조정자(coordinator)의 역할을 하는 전문가이다. 자.. |
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| 유리천장 현상과 극복방안으로써 여성리더십 및 여성인력 활성화 전략
1. 여성관리자의 경력개발 문제
최근의 여성인력의 사회 진출은 더 이상 예외적인 현상이 아니라 일반적인 현상으로 자리잡고 있다. 주요 영역에서 여성 인력의 사회 진출 및 성과 창출이 증가하는 만큼 이들이 직장내 관리자로 성장하는 21세기를 여성상사 시대라 할 만큼 여성관리자 육성, 리더십 개발이 중요과제로 대두되고 있다... |
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| a+평가자료
한글 - 레포트 자료
파워포인트 - 발표용 자료(슬라이드 겹침이 없어서 배포용으로 사용하기 좋습니다)
1. 재정관리(재무관리, 재무행정)
2. 예산수립
1)개념
2) 예산수립의 성격
3) 예산수립의 성격
4) 예산수립의 절차
5) 재정원천 및 수입추정 방법
3. 예산집행
1) 예산 통제의 원칙
2) 예산 집행 통제기제
4. 회계
1) 주요회계활동
5. 회계감사
1) 회계감사의 종류
2) 회계감사의 접근 .. |
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| 사례관리자의 자격
사례관리에 대한 전문적 교육을 받은 사람이 사례관리자가 되는 경우가 대부분이지만, 경우에 따라서는 준전문가가 사례관리자의 역할을 담당하기도 한다.
사례관리와 관련된 교육은 사회복지영역에서뿐만 아니라 심리학 ․ 간호학 ․ 교육학 ․ 보건학 등 다양한 분야에서 이루어지고 있다. 효과적인 사례관리는 다학문적 접근을 요구하는데, 클라이언트는 다양한 학문적 지식과 기술들이 협 |
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| 사례관리의 기본원칙을 바탕으로 사례관리자의 역할에 대해 토론하시오.
사례관리는 1970년대 이후 미국 연방정부의 주도하에서 대단히 복잡하고, 분파적이며, 이중적(중복적)이고, 조정되지 않고 받아들일 수 없는 것으로서 여겨져 왔던 지역사회중심의 정신건강과 노인복지서비스 분야에 많은 영향을 미쳤다. 그 결과 '체계 대행자'로서 또는 '중개자'로서 사례관리자의 역할은 필수적인 것이 되었다.
사.. |
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| 학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어 설명해보았습니다.
Ι. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십이란 무엇인가?
2. 리더십의 기능과 역할
3. 리더십의 유형
1) 과업중심 스타일
2) 관계중심 스타일
3) 사회적 중립스타일
4. 조직 통제상황과 리더십 스타일의 관계
1) 높은 통제상황
2) 중간 통제상황
3) 낮은 통제상황
5. 내가 몸담았던 조직
6. 당시 상황.. |
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| 사회복지 프로그램 평가 결과의 활용
자칫 많은 시간과 비용을 들여 내놓은 공식적인 평가 결과들이 프로그램의 행정적 과정들에 적절하게 적용되지 못한다면 그것은 문제가 되고, 행정관리자들은 평가 결과들이 조직과 프로그램의 개선을 위해 적절하게 활용되기 위해서는 이를 위해 평가정보를 적절히 활용할 수 있는 조직적 환경을 구축하는 노력을 기 울여야 한다.
사회복지의 이해: 윤찬영 저, 정민사,.. |
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평가, 프로그램, 결과, 복지, 외부, 행정, 공개, 사회, 과정, 조직, 많다, 정보, 위해, 적절하다, 대한, 관리자, 목적, 위, 방법, 그것 |
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