|
|
|
|
|
 |
|
학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어 설명해보았습니다.
|
|
|
 |
Ι. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십이란 무엇인가?
2. 리더십의 기능과 역할
3. 리더십의 유형
1) 과업중심 스타일
2) 관계중심 스타일
3) 사회적 중립스타일
4. 조직 통제상황과 리더십 스타일의 관계
1) 높은 통제상황
2) 중간 통제상황
3) 낮은 통제상황
5. 내가 몸담았던 조직
6. 당시 상황에 바람직한 리더십
7. 구체적인 사례
1) 공장
(1) 중간 관리자의 리더십
(2) 하급 관리자의 리더십
2) 시청
(1) 중간 관리자
(2) 하급 관리자
Ⅲ. 맺음말
Ⅳ. 참고문헌 |
|
|
 |
Ι. 서론
리더십, 어떤 집단이나 조직 내에서 항상 요구되는 것 중에 하나이다. 회사에서도 리더십을 매우 중요하게 생각하고 있고, 스포츠에서도 리더십이 매우 중요하게 다뤄지고 있다.
물론, 대다수의 사람들이 리더를 해보지 않았기 때문에 리더십의 중요성을 알면서도 간과하는 경향이 짙은 것은 사실이다. 그러면서도 스포츠나 정부와 관련된 이야기를 볼 때마다 리더십 이야기를 자주 꺼내기도 한다. 이처럼, 리더십과 본인이 관계가 적다고 여기면서도 여러 방면에서 언급을 하는 것은 리더십을 대해 분명히 인지하고 있기 때문일 것이다. 본론에서는 리더십에 대해 간단하게 설명하고, 조직 내에서 바람직한 리더십 유형이 무엇인지 구체적인 사례를 들어 설명해보도록 하겠다.
Ⅱ. 본론
1. 리더십이란 무엇인가?
崔興植(2002)는 리더십을 〃두 사람 이상의 공동목표를 수행하는데 발생하는 상호간의 작용과 구성원간의 영향력 및 통제작용을 행사하는 과정으로, 추구하고자 하는 조직의 공동 목표를 보다 효과적으로 달성하기 위해 구성원들의 자발적 참여를 유도 및 조정하는 리더의 제 활동〃이라 정의하였다.
2. 리더십의 기능과 역할
카츠와 칸은 리더십은 최고 경영자, 중간 관리층, 하부 경영층에서 각각 리더십이 발휘될 수 있다고 보았다. 최고 경영자는 리더십을 통해 조직을 변화시키고 구조를 창출할 수 있다고 판단하였으며, 중간 관리층은 최고 경영자의 리더십을 보완하는 리더십을 발휘한다고 보았다. 마지막으로 하부 경영층은 조직구도를 활용하는 방향으로 리더십이 기능한다고 판단하였다. |
|
|
|
|
|
|
 |
鄭明昊, 2006,「리더십 類型과 狀況이 組織成果에 미치는 影響에 관한 硏究 : 피들러의 상황적합 모형을 중심으로」, 『高麗大學校 政策大學院 감사행정학과 석사학위논문』, 1-78쪽.
崔興植, 2002,「韓國 企業에서의 리더십 有效性에 관한 硏究 - 피들러의 狀況適合 模型 리더십을 中心으로 -」,『中央大學校 國際經營大學院學院 經營學科 經營學專攻』, 1-133쪽. |
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
2022.01.13
7페이지
