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인 사 고 과 표 (일반용)
기
간
년 월 일부터
년 월 일부터
평가자
제 1 차
제 2 차
결 정
소속
직급
성명
입사
년도
년 월 일 입사
만 세
평 가 요 소
평 가 기 준
1 차
2 차
3 차
업 무
지 식
․ 담당직무에 필요한 지식은 물론 관련업무의 지식도
높다.
․ 담당직무에 필요한 지식은 높지만 관련업무의 지식에
불충분한 부분이 있다.
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
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| [별지 제16호서식]
평가기관의 명칭
우 주소 / 전화( )/ 전송( )
담당평가사 ○○○ 사무직원 ○○○
평가서 번호 시행일자 ...
받음
제목 보상평가서 제출
공익사업을위한토지등의취득및보상에관한법률시행규칙 제16조제4항의 규정에 의하여 대상물건에 대한 보상평가서를 아래와 같이 제출합니다.
보상평가서
공익사업의 종류 및 명칭
평가액 합계
평가의뢰자
평가목적
의뢰일자
의뢰문서번호
제출기.. |
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| 인사고과의 방법에 대한 검토
Ⅰ. 인사고과 방법의 분류
① 자기고과
‘능력개발’을 목적으로 하며 개인이 가진 결점의 파악과 개선에 효과가 있어 관리층의 평가를 보충하는데 사용된다. 자기평가는 피평가자를 동기부여시키는 효과가 있으며 상사가 부하를 관찰할 기회가 적은 경우 유효하다. 자기평가는 현혹효과는 줄이지만 관대화경향이 크게 나타나며 ‘MBO’에서 널리 활용되고 있다.
② 상급자에 의한 고 |
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| 다면평가 (360도 피드백) 의 올바른 활용법
1. 다면평가의 의의
다면평가(360〫°피드백)란 기존의 상사 위주의 일방적 평가와 달리, 피평가자를 상사, 동료, 부하, 내외부 고객 등 여러 각도에서 전방위적으로 평가하고 피드백하고 피평가자를 지원·개발하는 제도를 말한다.
2. 다면평가의 확산배경
① 단면평가에 따른 신뢰성 저하와 오류 극복을 위해서
② 수평적 조직구조: flat -] 중간관리 계층 축소.. |
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| 인사평가센터 (Human Assessment Center)
Ⅰ. 전통적 인사고과와 현대적 인사고과
전통적 인사고과는 과거의 업적이나 인적특성에 따라 서열이나 우열을 비교․측정하여 상벌의 결정이나 통제적 목적을 가지고 실시되었으나, 현대적 인사고과는 성과평가는 물론 잠재적 능력 및 개발가능성에 초점을 둠으로써 구성원에 대한 동기부여의 수단과 능력개발 등을 목적으로 활용되고 있다.
Ⅱ. 인사평가센터의 .. |
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| 협력회사 평점표 (현장)
1. 현장명: 작성일 : 20 ...
2. 공사명:
3. 계약금액:
4. 공사기간:
5. 협력 회사명 :
6. 담당자: 직종 : 직위 : 성명 :
7. 평가자: 직위 : 성명 :
평가항목
평가요소
평가배점
가장좋음
좋음
보통임
약간나쁨
아주나쁨
공정관리
15
1. 예정공정 계획수립
태도 및 합리성
2. 설계도면 및 시방서
준수도
3. 공사 추진도
4. 공기 준수 열의도
자금관리
1.. |
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| 협력회사 평점표 (현장)
1. 현장명: 작성일 : 20 ...
2. 공사명:
3. 계약금액:
4. 공사기간:
5. 협력 회사명 :
6. 담당자: 직종 : 직위 : 성명 :
7. 평가자: 직위 : 성명 :
평가항목
평가요소
평가배점
가장좋음
좋음
보통임
약간나쁨
아주나쁨
공정관리
15
1. 예정공정 계획수립
태도 및 합리성
2. 설계도면 및 시방서
준수도
3. 공사 추진도
4. 공기 준수 열의도
자금관리
10
1. 자금조달의 적정성
2. .. |
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| 효과적인 MBO 실현을 위한 중간점검 및 목표 조정
1. MBO의 기본 싸이클
MBO(Management by Objectives, 목표관리제도)는 과거의 일방적인 평가방식의 문제점을 극복하기 위하여 목표설정 및 평가과정에 본인이 직접 참여하는 방법이다. 일률적인 고과요소 대신에 업무목표 중심의 평가요소를 적용하며, 인물 중심의 평가 대신 업무상 기대되는 성과와 책무(accountability)를 중심으로 평가한다. MBO 하.. |
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| 리더십
실패
C
ONTENTS
Q A
5
INTRO
스테판슨과 섀클턴…
당신이 생각하는 실패한 리더는 누구인가
C
hapter
리더십 실패의 개념
1
“리더십은 사람들이 외면한 문제를
수면 위로 끌어올리는 일에서부터 시작된다.”
리더십 실패를 개념적으로 ‘어떤 것’이라고 쉽게 단정할 수 없다.
리더가 성공하고 실패했는지에 대한 판단도 매우 어려움
- 리더의 일생에서 공존하는 성공과 실패
- 평가에 있어서 평가자.. |
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| 협력업체평가표
(사후평가용)
결
재
작성
검토
승인
용역명
사업번호
계약금액
일금 원정 (￦)
계약기간
...～...
착수일
...
준공일
...
준공금액
일금 원정 (￦)
평가분야
평가항목
YES
NO
평가자 의견
성과품
품질
1) 발주처에 성과품 납품시 해당 분야의 하자가 발행하였는가
2) 품질확인시 중대한 결함이 있어 수정횟수가 3회 이상이었는가
성실성
및협조성
3) 해당분야를 수행함에 있어서 .. |
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| 2006. 2. 20.
업무 용어집 (기획)
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1. 경영전략
2. 회계, 재무
3. 자본 증감, 사채
4. M&A
5. 법령, 정부규제
6. 기타
Contents
2/ 44
Contents
3/ 44
1. 경영전략
중기 경영계획
회사의 현재 및 미래 경영능력을 진단하여 VISION을 실현할 수 있는 능력을 파악하고,
그 결과를 통해 기업의 강·약점을 도출함.
· 당해년도 실적분석
및 경영교훈 도출
· 환경분석
(일반/산업/내부역량)
· SWOT 분석
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| [영아교사] 영아기 교사의 역할 5가지에 대하여 서술하시오
Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 영아기의 중요성
2. 영아기 교사의 역할
1) 양육자로서의 역할(보살핌의 역할)
2) 교육(교수)자로서의 역할
3) 관찰자 및 기록자의 역할
4) 평가자로서의 역할
5) 사회화 대행자로서의 역할
Ⅲ 결론 및 의견
참고문헌
[영아교사] 영아기 교사의 역할 5가지에 대하여 서술하시오
Ⅰ 서론
영아기 교사는 어린이집에서 .. |
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| 2004년도 조합원 설문조사
부제 : 회사분할에 따른 조합원 의식구조조사
2004년 조합원 설문조사
순서
1. 조사 개요
2. 조사 항목
1) 조직풍토 진단 설문
2) 근로환경 진단 설문
3) 업무 및 인간관계 진단 설문
4) 사기 진단 설문
5) 회사에 대한 요구사항
조사 개요
목적: 회사분할에 따른 영업부 근로자의
의식구조 변화 및 향후 회사 경영 방향에 대한 근로자 의견 제시.
조사 일시 : 2004년 11.. |
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| 평가에 대한 관심이 그 어느 때보다 높아지면서 거의 모든 분야에서 평가를 다양하게 활용하고 있다. 평가는 인간의 삶 속에서 겪게 되는 보편적인 행동양식 가운데 하나임에 틀림없다. 삶과 더불어 존재하는 모든 대상의 가치나 질을 계속 판단해야 하므로 평가는 인간의 삶과 더불어 논의되고 탐구되어야 할 중요한 과제이다.
교육현장에서는 오래전부터 다양한 형태의 평가활동이 이루어져 왔다. 교사들.. |
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| 리더십
실패
C
ONTENTS
Q A
5
INTRO
스테판슨과 섀클턴…
당신이 생각하는 실패한 리더는 누구인가
C
hapter
리더십 실패의 개념
1
“리더십은 사람들이 외면한 문제를
수면 위로 끌어올리는 일에서부터 시작된다.”
리더십 실패를 개념적으로 ‘어떤 것’이라고 쉽게 단정할 수 없다.
리더가 성공하고 실패했는지에 대한 판단도 매우 어려움
- 리더의 일생에서 공존하는 성공과 실패
- 평가에 있어서 평가자.. |
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