|
|
|
전체
(검색결과 약 30,809개 중 4페이지)
| |
|
|
|
 |
|
| CITIC GROUP
(중국국제신탁투자공사)
목차
PART1. CITIC은 어떤 기업인가
1. 기업소개
1)UNCTAD에 따른 분석 및 기업 소개
2)한국에서의 입지
3)정부와의 관계 및 소유권
4)경영진
PART2. 사업 분야 및 CITIC 세부 분석
1. 사업 분야
1)Specai steel
2)Property
3)Aviation
4)Civil Infrastructure
5)Power Generation
6)Marketing Distribution
7)Communication
8)기타 사업
2.SWOT 분석
1.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 기술협력 사례) 국제적 기술협력 네트워크
목차
* 기술협력 사례) 국제적 기술협력 네트워크
Ⅰ. 조선 산업의 기업 간 기술협력 네트워크
Ⅱ. 조선 대기업의 기술협력 네트워크 특성
· 국제적 네트워크
· 국가적 네트워크
· 지역적 네트워크
Ⅲ. 삼성조선의 기술협력 네트워크의 공간 특성
기술협력 사례) 국제적 기술협력 네트워크
조선 산업은 생산하는 위치가 고정되어 있고, 진행 중인 작업의.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 민관협력네트워크의 이론적 기초(사회교환이론, 상호조직이론, 힘의존이론)
목차
* 민관협력네트워크의 이론적 기초
Ⅰ. 사회교환이론
1. 경쟁
2. 재평가
3. 상호호혜
4. 연합
5. 강제
Ⅱ. 상호조직이론
Ⅲ. 힘의존이론
...이하 생략(미리보기 참조) |
|
|
|
|
|
 |
|
| 민관협력네트워크 구축의 과제
목차
* 민관협력네트워크 구축의 과제
Ⅰ. 지역사회복지협의체와의 관계 조정
1. 관계 조정의 필요성
2. 기본 방향
3. 주요 내용
1) 통합 지침의 기본 전제
2) 두 협의체 운영의 현실적 대안에 대한 제시
3) 민민네트워크의 설치
4) 사무국과 인력, 공간의 활용
5) 중앙정부 및 지방정부의 행정적 · 재정적 지원 극대화
Ⅱ. 주민생활서비스지원법의 제정
1. 법 제정의 필.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 집단 의사소통 네트워크
의사소통은 조직 안에 있는 구성원들이나 집단들을 서로 연결시켜 준다. 업무와 관련된 의사소통체계는 각 구성원들이나 집단이 업무를 처리하기 위해 필요한 정보를 얻고 그들의 업무가 다른 사람이나 집단들의 업무와 잘 결합되어 조직목표가 효과적으로 달성될 수 있도록 만들어져야 한다. 그런데 조직규모가 커지면 모든 구성원들이 필요할 때마다 일 대 일로 직접 의사소통 하.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 네트워크 조직의 의의와 특징 및 도입배경, 네트워크조직 유형
목차
* 네트워크 조직
Ⅰ. 의의
Ⅱ. 도입배경
1. 내부조직의 재구축
2. 조직 비대화의 지양
3. 정보통신 기술의 발전
Ⅲ. 특징
1. 조직구조적 특성
2. 조직운영적 특성
Ⅳ. 네트워크 조직의 유형
1. 수평적 조직
2. 방사형 조직
3. 역 피라미드 조직
4. Starburst 조직
Ⅴ. 장점과 단점
1. 장점
1) 경쟁력 강화촉진
2) 혁신의 촉진
3) .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 사회복지정책 평가자의 자질과 능력
목차
사회복지정책 평가자의 자질과 능력
1. 정책평가의 의뢰자가 원하는 것을 파악할 수 있는 능력
2. 정책평가 기법 및 분석기법에 관한 지식
3. 정책문제에 관한 지식
4. 정책과정에 관한 지식
5. 설득능력
6. 협력을 받아낼 수 있는 능력
* 참고문헌
... |
|
|
|
|
|
 |
|
| 경영조직론상 네트워크 조직 연구
Ⅰ. 네트워크 조직의 의의와 등장배경
1. 네트워크 조직의 개념
업무적인 상호의존성이 큼에도 불구하고 자본적으로 연결되지 않은 조직들이, 서로의 자원을 내부 자원처럼 활용하기 위하여 형성된 조직간 협력관계를 말한다.
2. 대두 배경
오늘날에는 자사 중심의 경영방식이 기업간 협력체제로 바뀌고, 새로운 경쟁상황의 출현에 따라 ①전략적 제휴와 공생이 중시되.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 네트워크이론
네트워크이론은 공식적인 또는 비공식적인 네트워크(협력관계)를 통해 효과적인 학습을 할 수 있으며, 따라서 비교적 쉽게 효율적으로 지식을 교환/획득/공유/측적/확산할 수 있다는 논리 이다(Birley, 1985). 네트워크란 2개 이상의 연결된 교환관계를 의미하며, 다양한 당사자들 간에 구축된 긴밀한 네트워크관계는 자원에 대한 접근과 교환을 촉진시키며, 전략적인 의사결정에 어떤 형태.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| Managing Network Design
Chapter Overview
이 chapter에서는 네트워크 설계에 있어 디자이너의 역할에 대해 알아본다. 네트워크 디자인은 capability, flexibility, quality of service, cost의 주요 네트워크 변수들간의 trade-offs분석에서부터 네트워크 시스템을 구성하는 circuit과 equipment의 크기나 유형을 결정하는 것에 이르는 모든 것을 포함한다. 이 과정에 있어서의 디자이너의 역할 네 가.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 본 자료는 리더의 관리업무와 관리직책에 있는 사람들의 전형적인 활동 그리고 관리자로서의 리더역할을 비롯하여 관리업무는 상황에 의해 어떠한 영향을 받는지 그리고 관리자의 외부활동과 네트워킹의 중요성 등에 대해 상세하게 설명한 자료임
1. 리더업무는 무엇이 다른가?
(1) 빠르고 다양하며 짧은 업무들
(2) 대응적이고 즉각적인 업무들
(3) 빈번한 대인접촉과 인적 네트워크
(4) 구두.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 본 자료는 리더의 업무, 리더로서의 핵심역할(대인관계 역할, 정보전달 역할, 의사결정 역할, 리더에 대한 역할기대와 역할 갈등), 리더업무의 이상적 모델, 성공적인 리더의 조건 등에 대해 상세하게 설명한 자료임
1. 리더업무는 무엇이 다른가?
(1) 빈번한 대인접촉과 인적 네트워크
(2) 구두커뮤니케이션
(3) 무질서하고 정치적인 의사결정
(4) 장기적 비전과 전략수립
2. 리더로서의 핵심역할
(.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 좋은 인맥 유지법
1. 개요
휴먼네트워크를 올바로 구축하기 위해서는 자신의 꿈과 사명, 일, 업무, 비즈니스가 명확하게 정의되어야 한다. 첫째, 강점을 개발하고 강화해 줄 수 있는 네트워크를 구축해야 한다. 둘째, 약점을 보완, 제거해 줄 수 있는 네트워크를 구축해야 한다. 셋째, 기회를 제공, 창출할 수 있는 네트워크를 구축해야 한다. 넷째, 위기를 예방, 극복할 수 있는 네트워크를 구축해야.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 예시 : 폭넓은 네트워크망을 가지고 OO한 업무를 하면서 기획 업무를 실행하였습니다.
이를 위해 입사 후(본인이 실제 맡을 것에 대한 내용을 위에 쓰신 것보다는 구체적으로 작성하시고, 실제하게 될 일에 대해서 가장 근접하게 작성하시기 바랍니다.)/3년 /5년으로 구분하시는 것이 좋겠습니다.
예시 : 팀원들은 OO한일정이 많아 모이기가 힘들었으나 OO한 목표를 제안했습니다.
실제 OO한 것이 무리라고 .. |
|
 |
oo, 목표, 업무, 네트워크, 본인, 때문, 어떻다, 실제, 더, 예시, 통해, kt, 채권, 가지, 경험, 중, 어렵다, 생각, 이다, 회수 |
|
|
|
|
 |
|
| [조직구조] 조직구조의 원칙과 유형(형태)
목차
조직구조
Ⅰ. 조직구조의 원칙
1. 전문화
2. 명령일원화
3. 감독의 범위
4. 집권화와 분권화
Ⅱ. 조직구조의 유형
1. 라인-스탭 조직
2. 기능별 조직
3. 사업부제 조직
4. 매트릭스 조직
5. 팀 조직
1) 업무단위형 팀 조직
2) 프로젝트형 팀 조직
6. 네트워크형 조직구조
I. 조직구조의 원칙
1) 전문화(work specialization)
전문화란 조직의 구성원.. |
|
|
|
|
|
|
|
