|
전체
(검색결과 약 30,809개 중 10페이지)
| |
|
|
|
 |
|
| 자문용역을 위촉하는 내용의 의뢰계약서 양식입니다.
자문용역 의뢰 계약서
OOO(이하 “갑”이라 칭한다)와 OOO(이하 “을”이라 칭한다)는 아래와 같이 합의한다.
제1조 【위임사항】
“갑”은 OO에 관한 업무를 추진함에 있어 “을”을 전문자문용역회사로서 위촉한다.
제2조 【자문용역의 범위】
“을”은 “갑”에 위임한 업무를 성실히 수행하여야 하며 “을”이 수행할 업무의 범위는 아래와 같다.
1.
2.
3.
제3 |
|
|
|
|
|
 |
|
| 감사실시통보서
═══
수신:
감사직무규정 제 조의 규정에 따라 다음과 같이 감사를 실시하니 감사업무 수행에 적극 협력바랍니다.
감사구분
감사사항
감사실시
기간
년월일～년월일
피감사사업장
감사자
.... |
|
|
|
|
|
 |
|
| 개요
지은이
○○○
서명
○○○
작성일자
20 년월일
분류/분량
안내 / 1page
제목
임시 이전 안내
요약
기존 사옥의 개보수 및 확장을 위해 리모델링을 시행하는 바, 임시로 장소를 옮겨 업무를 진행하고자 하오니 착오 없길 바란다는 내용의 글입니다.
내용
귀사의 무궁한 발전을 기원합니다.
○○회사 실무 담당자 ○○○입니다.
당사의 사옥 임시 이전 안내와 관련하여 서신 드립니다.
당사는.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 평가의 이해
1. 체계적 평가의 중요성
1) 입장에 따른 평가의 결과
(1) 기획의 입장 - 특정프로그램에 대한 지원과 중단, 확대 또는 축소의 의사결정의 합리성을 높이는 데 사용
(2) 서비스 기관이나 업무자들의 입장 - 자신들의 업무수행의 피드백으로 활용
(프로그램의 개선, 서비스 전달체계와 조직구조의 변화필요성과 방향파악에 도움)
(3) 클라이언트의 입장 - 특정한 프로그램이나 기관이 자신들의 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 1. 수간호사
1)직위: 수간호사
2)자격: 현재 등록 간호사, 학자 학위 이상 소유자. 5년 이상의 임상 간호 및 교육격려자
3)책임: 병동 관리 책임자로서 병동에 입실한 환자간호와 소속직원의 자질향상 및 환경관리 유지를 위한 제반 업무를 계획. 조직․조정․집행․평가하며 해당부서 과장에게 책임진다.
4)기능과 업무
①조직관리-병동의 재반업무를 지휘, 감독한다
-병동내 발생될 문제를 해결하고 중재한.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 인사고과표 (일반용)
기
간
년월 일부터
년월 일부터
평가자
제1차
제2차
결정
소속
직급
성명
입사
년도
년월일 입사
만세
평가요소
평가기준
1차
2차
3차
업무
지식
담당직무에 필요한 지식은 물론 관련업무의 지식도 높다.
담당직무에 필요한 지식은 높지만 관련업무의 지식에 불충분한 부분이 있다.
12345
12345
12345
12345
12345
12345
창의력
항상 업무추진방법에 대해 연구개선하고 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 감사실시 통보서 작성 서식입니다.
감사실시 통보서
감사직무규정 제 조의 규정에 따라 다음과 같이 감사를 실시하니 감사업무 수행에 적극 협력바랍니다.
감사구분
감사사항
감사실시기간
20 년월일～ 20 년월일
... |
|
|
|
|
|
 |
|
| 개요
지은이
○○○
서명
○○○
작성일자
20 년월일
분류/분량
안내 / 1page
제목
조직 변경 안내
요약
회사 내 조직 개편 및 변경에 따라 협력업체 이하 거래처에 이를 알리고 많은 관심과 지도편달을 당부하는 글입니다.
내용
귀사의 무궁한 발전을 기원합니다.
○○회사 실무담당자 ○○○입니다.
돌아오는 ○○월○○일로 당사의 조직 구조의 변경이 단행됨에 따라 협력업체 이하 거래처에 이를 안 |
|
|
|
|
|
 |
|
| 본 자료는 전략적 제휴의 개념, 제휴의 종류(영업적 제휴, 전략적 제휴), 전략적 제휴의 시작, 전략적 제휴를 하는 이유, 항공사 전략적 제휴의 형태(단순 노선 제휴, 포괄적 마케팅 제휴,
포괄적 지분 제휴, 합병과 인수), 전략적 제휴의 특징, 전략적 제휴의 효과, 전략적 제휴 사례(SKY TEAM (스카이팀), ONE WORLD (원월드), STAR ALLIANCE(스타얼라이언스)), 전략적 제휴의 전망과 과제
등에 대해 상세.. |
|
|
|
|
|
 |
|
|
인사고과표(사무직)
═══
고과일:년월일
고과자
소속
직위
고과기간 :/～/
성명
피고과자성명
항목
1234567
요소
근
무
태
도책임감·적극성·협조성·규율성
∘
주어진 업무는 끝까지 해냈는가
∘
거듭 실패를 되풀이하는 일은 없었는가
∘
책임회피를 하지 않았는가
∘
소정시간 안에 주어진 업무를 마감하려고 애썼는가
∘
경비절감에 노력했는가
∘
부하, 동료, 상사와 협력하며 일을 했는가
.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| [경영자] 경영자의 능력과 역할
목차
경영자의 능력과 역할
Ⅰ. 경영자의 능력
1. 기술적 능력
2. 인간관계능력
3. 개념화능력
Ⅱ. 경영자의 역할
1. 대인관계의 역할
1) 대표자 역할
2) 지도자 역할
3) 연결자 역할
2. 정보전달의 역할
1) 정보탐색자 역할
2) 정보전달자 역할
3) 대변인 역할
3. 의사결정의 역할
1) 기업가 역할
2) 위기수습자 역할
3) 자원분배자 역할
4) 협상자 역할
경영자의 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 능력주의 인적자원관리
1. 능력주의와 능력주의 인사관리
능력주의란 연공주의와 대조가 되는 인사관리의 기준 또는 방침이며 사원들의 근속년수,연령,학력 등에 근거한 것이 아니라 사원들의 현재적 잠재적 능력,태도,직무상의 업적 등을 중심으로한 인사방침이며 이러한 능력요소에 근거하여 채용에서 퇴직에 이르기까지의 일련의 인사관리 활동을 하게될 때 이것을 능력주의적 인사관리라고 한다.
예.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 회사의 직원업무능력향상을 위한 방안이 무엇인지 형식에 구애받지 않고 작성
<회사의 직원업무능력향상을 위한 방안>
1. MBTI 활용
2. 멘토&멘티를 통한 업무능력 향상
3. 펀(Fun) 경영을 통한 업무능력 향상
4. 직원 업무능력 향상 지원 프로그램 도입
5. 기업독서교육의 실시
6. 직원 스스로 마음자세를 만들어보기
<회사의 직원업무능력향상을 위한 방안>
내가 생각하는 직원업무능력향상을 위.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 조직에서의 학습과 업무능력
1. 학습이란
학습은 작업의 맥락에서 수행을 증가시키는 지식, 기술, 규칙, 개념 또는 태도의 체계적 획득으로 정의된다. 이것은 능력을 축적하여 초심자로부터 전문가로 변해가는데 초점을 두는 정의이다. 학습과정의 주된 목표는 훈련할 때의 획득(지식기술, 행동)만을 의미하지 않고 현업에서의 업무능력을 강화하기 위한 것이다.
2. 업무지식 및 능력
인지능력(cognitiv.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 대개 회사에서는 각 직무에 대한 세세한 업무분장이 있고 그것을 매뉴얼화하고 있다. 마치 회사의 업무분장표처럼 다양한 업무를 내용의 강약없이 나열한 이력서다
1. 경력업무 내용을 강약없이 단순히 나열하고 있다.
2. 자신에게 전문화된 특정한 업무분야의 언급이 없다.
3. 과거의 이직경험에 대한 사유가 없다.
구인회사가 알고자 하는 것은 구직자의 진정한 업무능력이다 |
|
|
|
|
|
