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(검색결과 약 4,376개 중 2페이지)
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| 권력의 5가지 원천
목차
권력의 5가지 원천
I. 보상적 권력
II. 강압적 권력
III. 합법적 권력
IV. 준거적 권력
V. 전문적 권력
* 참고문헌
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| 리더의 권력 원천과 결과와의 관계에 대해 설명하시오.
리더십을 리더가 집단이나 조직에 행사하는 영향력으로 볼 때에, 리더의 권력이란 다른 구성원의 행동에 영향을 줄 수 있는 잠재능력을 의미하므로 권한은 합법칙인 권력을 뜻한다. 그러므로 리더의 권력은 부하를 순종하도록 할 수 있는 직 ․ 간접적인 영향잠재력(potential to influence)을 뜻하고, 권한은 부하가 순종하도록 강요할 수 있는 공식.. |
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| 사회복지사와 클라이언트의 전문적인 관계의 요소에 대한 레포트 자료.
사회복지사와 클라이언트의 전문적인 관계의 요소
목차
사회복지사와 클라이언트의 전문적인 관계의 요소
I. 권위 및 권력
II. 헌신과 의무
III. 수용
IV. 감정이입
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| [리더십] 리더의 권력과 리더쉽 이론
목차
* 리더십
Ⅰ. 리더의 영향력의 원천
1. 보상적 권력
2. 강압적 권력
3. 합법적 권력
4. 전문적 권력
5. 준거적 권력
Ⅱ. 전통적 리더십 이론
1. 리더십에 대한 보편적 접근법
1) 특성 이론
2) 행위 이론
2. 리더십에 대한 상황론적 접근법
Ⅲ. 최근의 리더십 이론
1. 수직쌍 연결 이론
2. 리더십의 귀인 모형
3. 카리스마적 리더십
4. 변혁적 리더십
리더십.. |
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| 조직설계의 원칙(분업화 명령일원화, 권한과 책임, 감독의 폭)에 대한 레포트 자료.
조직설계의 원칙(분업화 명령일원화, 권한과 책임, 감독의 폭)
목차
조직설계의 원칙
I. 분업화
II. 명령의 일원화
III. 권한과 책임
1. 강압적 권력
2. 보상적 권력
3. 합법적 권력
4. 전문적 권력
5. 준거적 권력
IV. 감독의 폭
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| 보고서
제목: CASE 문제 풀이
제출일자: 1997. 6. 4
과목명: 조직행동론
교수명: 김강식교수님
한국항공대학교 경영학과
3학년 959002 강정용
made by kang. j. y
Ethics in the Use of Power
이러한 관계는 다음 질문을 요청한다.
1)권력을 사용하는 것은 조직 구성원들에게 비윤리적인가 많은 당대 행동적 과학적들은 그렇지 않다고 논쟁하곤 했다. 그들은 권력이 인간 상호작용의.. |
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| 리더십에 대해서
▶ 리더쉽이란
집단의 목표나 내부 구조의 유지를 위하여 성원(成員)이 자발적으로 집단활동에 참여하여 이를 달성하도록 유도하는 능력. 일찍이 정치학이나 사회학의 커다란 문제로 취급되어 왔으나, 기업이 사회적 조직으로서 중요하게 되자 이의 반영으로서 경영학 특히 경영관리면의 문제가 되었고, 경영자의 리더십은 기업의 발전을 좌우하는 것으로서 중요시되고 있다. 리더십이 지.. |
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| [사회복지행정론] 사회복지 행정에서 발휘되어야 할 리더십에 대해 소개해 보고 자신은 어떤 리더십을 지니고 싶은지 소개
목 차
1. 사회복지행정의 리더십
1) 개 념
2) 리더십 이론
3) 유 형
2. 내가 지니고 싶은 리더십
1. 사회복지행정의 리더십
1) 개 념
조직을 이끌고 나가는 힘은 리더십이라 말할 수 있다. 리더십은 주어진 상황에서 조직의 목표달성을 위해 개인이나 그룹의 활동에 영향을 미치.. |
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| Ethical Dilemma
Ethics in the Use of Power
이러한 관계는 다음 질문을 요청한다.
1)권력을 사용하는 것은 조직 구성원들에게 비윤리적인가 많은 당대 행동적 과학적들은 그렇지 않다고 논쟁하곤 했다. 그들은 권력이 인간 상호작용의 자연스러운 한 부분이라고 말한다. - “우리는 모든 종류의 조건 아래서 날마다 다른 사람들에게 영향을 끼치거나 끼치려고 노력한다.” - 조직생활에서 처신한.. |
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| 한대 경학의 발전과정
[목차]
[1]서론
[2]본론 1.한나라 초기 유학
2.董仲舒 : 한제국의 이론가- 음양가와 유교의혼합
-《춘추(春秋)》에 관한 해석
3.한무제의 제자백가 배척과 유가의 독존
-사상의통일
-금문과 고문의 투쟁
-금문학파 고문학파의 비교
4.경학의 쇠약과 유학의 현학화
[3]결론
1)1.서론
중국의 상부구조를 형성하고 있는 정신적 산물의 역사적 발전에 있어서 그 推移의 향방을.. |
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| 효과적인 리더십
Contents
효과적인 리더십 이론
성공적인 리더 김인식
결론
Leader VS Leader
▷ 리더가 사용하는 권력
합법적 권력
보상적 권력
강압적 권력
준거적 권력
전문적 권력
정치적 행동
▷ 전통적 리더십 모델- 특성모델
지능
성숙도와 넓은 식견
성취욕
정직성
* 성공적인 리더들의 특성
▷ 전통적 리더십 모델- 행동모델
H,L
H,H
L,L
L,H
구조주도
높음
낮음
낮음
배려
높음
▷ 상황적 리더십 .. |
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| 정성을 다해 작성한 자료입니다.
1. 분석적 문제해결은 일반적으로 ‘문제정의’, ‘대안모색’, ‘대안평가’, ‘해결책 실행’의 4단계로 이루어집니다. 각 단계의 의미와 특징을 구체적으로 작성하세요.
1) 문제정의
2) 대안모색
3) 대안평가
4) 해결책 실행
2. ‘자기인식의 양면성’이 무엇인지 구체적으로 작성하고, 이에 대한 자신의 견해 혹은 경험을 기술하세요.
3. French와 Raven(1959)가 제시한 5가지 .. |
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| 본 자료는 리더의 자질과 주요 특성에 대해 소개한 자료로 리더의 특성과 기술이 왜 중요한가, 리더십 특성과 기술에 관한 연구에서 연구방법의 유형, 어떠한 리더특성과 기술이 효과적인 리더십 행동과 관련이 있는가, 리더특성과 기술이 특정한 상황에서 어떻게 나타나는가 등에 대해 상세하게 설명한 자료임
1. 리더로서 타고난 자질과 특성
(1) 리더에게 필요한 성격과 특성
(2) 리더에게 필요한 .. |
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| 매트릭스조직의 개념과 장단점
매트릭스 조직(matrix design)은 일종의 애드호크라시(adhocracy)조직에 해당하는 조직개념이다. 애드호크라시란 다양한 전문적 기술을 가진 사람들의 집단에 의해 해결될 수 있는 프로젝트를 중심으로 조직화된 신속한 변화와 적응이 가능한 임시적 시스템을 말한다. 애드호크라시는 조직구조상 일반적으로 중간 정도에서 낮은 수준의 복잡성, 낮은 공식화, 분권화된 의사결.. |
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| 행정법상 기속행위와 재량행위
Ⅰ. 기속행위
기속행위란 법이 어떤 요건하에서 어떤 행위를 할 것인가에 관해 一義的‧확정적으로 규정함으로써 법이 정한 일정한 요건이 충족되어 있을 때 법이 정한 효과로서 일정한 행정행위를 반드시 하도록 되어 있는 경우의 행정행위를 말한다.
예를 들어 “노동조합이 설립신고서를 행정청에게 제출한 경우, 행정청은 법상의 형식적요건에 결함이 없는 한 신고증을 교.. |
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