[사회복지행정론] 사회복지 행정에서 발휘되어야 할 리더십에 대해 소개해 보고 자신은 어떤 리더십을 지니고 싶은지 소개
목 차
1. 사회복지행정의 리더십
1) 개 념
2) 리더십 이론
3) 유 형
2. 내가 지니고 싶은 리더십
1. 사회복지행정의 리더십
1) 개 념
조직을 이끌고 나가는 힘은 리더십이라 말할 수 있다. 리더십은 주어진 상황에서 조직의 목표달성을 위해 개인이나 그룹의 활동에 영향을 미치는 과정을 말한다. 리더십에 영향을 미치는 요인은 리더, 추종자, 그리고 상황 세 가지가 있다.
리더십은 조직구성원에게 영향을 미친다는 점에서 권력과 유사하나 리더십은 리더의 영향뿐만 아니라 조직구성원, 추종자의 수용태도에 따라 달라질 수 있기에 권력 그 자체가 리더십은 아니다. 리더가 가지는 권력의 기반은 전문적 권력, 지지적 권력, 합법적 권력, 보상적 권력, 강제적 권력, 상향식 권력, 그리고 수평적 권력이 있다. 리더는 개성에 따라 위의 다양한 권력기반을 선별하기도 하고 상황에 따라 다르게 선택하기도 한다.
2) 리더십 이론
리더십 이론은 자질론과 상황론이 양축을 형성하고 있지만 행태론적 접근법이 리더십 연구에 활용되면서 효과적 리더십에 대한 연구로 발전하였다.
(1) 자질론과 상황론
리더는 외모, 성격, 그 사람의 배경에 의하여 결정된다고 보는 이론이 자질론이고, 상황에 따라 다르며 시대가 리더를 만들어내는 것이라고 보는 이론이 상황론이다. 경험적으로 리더는 자질론과 상황론 하나만으로 설명할 수는 없으나 전통사회에서는 자질론이 설득력이 있고 현대사회에서는 상황론이 설득이 있다. 결과적으로 자질과 상황은 모두 리더십을 구성하는 한 요인으로 이해하여야 한다.
(2) 행태론적 접근법
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2013.09.26
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