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| [직무설계방법] 직무확대, 직무순환, 직무충실화
목차
직무설계의 방법
I. 직무확대
II. 직무순환
III. 직무충실화
1) 직무충실화의 목적
2) 직무충실화의 이점(장점)
3) 비판
* 참고문헌
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| [직무설계기법] 직무전문화, 직무순환, 직무확대, 직무충실화, 작업 팀에 대한 레포트 자료.
[직무설계기법] 직무전문화, 직무순환, 직무확대, 직무충실화, 작업 팀
목차
직무설계기법
I. 직무전문화
II. 직무순환
III. 직무확대
IV. 직무충실화
V. 작업 팀
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| [직무설계] 직무설계와 개념과 목적, 직무설계의 방법(직무확대, 직무순환, 직무충실화, 직무특성이론)에 대한 레포트
[직무설계] 직무설계와 개념과 목적, 직무설계의 방법(직무확대, 직무순환, 직무충실화, 직무특성이론)
목차
직무설계
I. 직무설계의 개념
II. 직무설계의 목적
1. 동기부여 향상
2. 생산성 향상
3. 품질향상과 원가절감
4. 이직 및 훈련비용의 감소
III. 직무설계의 방법
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| 직무충실화의 핵심요소 및 기본원칙, 직무충실화의 심리적 영향에 대한 레포트 자료.
직무충실화의 핵심요소 및 기본원칙, 직무충실화의 심리적 영향
목차
직무충실화
I. 직무충실화의 핵심요소
1. 자원에 대한 통제권한
2. 책임 소재
3. 피드백
4. 직무수행 속도
5. 성취감
6. 개인적인 성장
II. 직무충실화의 기본원칙
1. 기술의 다양성
2. 과업의 주체성
3. 과업의 중요성
4. 자율성
5. .. |
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| 직무확대, 직무순환, 직무충실화의 각각의 개념을 설명하고 이들 간의 관련성을 설명하시오에 대한 레포트 자료.
직무확대, 직무순환, 직무충실화의 각각의 개념을 설명하고 이들 간의 관련성을 설명하시오
목차
직무확대, 직무순환, 직무충실화의 각각의 개념을 설명하고 이들 간의 관련성을 설명하시오
I. 직무순환
1. 직무순환제도의 장점
2. 직무순환의 단점
II. 직무확대
III. 직무충실화
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| [직무설계] 직무설계 - 직무전문화, 직무순환, 직무확대, 직무충실화
목차
직무설계
Ⅰ. 직무전문화
Ⅱ. 직무순환
Ⅲ. 직무확대
Ⅳ. 직무충실화
직무설계(job design)
조직구조를 선택하는 것도 중요하지만 직무를 어떻게 설계하여 종업원들의 동기를 유발시킬 것인가도 조직화의 주요 과제 증의 하나이다.
직무설계는 경영자가 기업에서 수행하게 될 직무의 내용과 수행방법을 결정하는 과정이다... |
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| 직무충실화와 직무특성이론
Ⅰ. 들어가며
분업의 원리를 중시하고 인간을 기계와 같이 효율적으로 바라보는 전통적인 직무설계 방식이 모순점을 드러내면서 새로운 직무설계 방식으로 시도된 가장 대표적인 방식이 바로 직무충실화와 직무특성이론이라 할 수 있다. 또한 이 가지의 방법도 서로 연관이 있는 방식으로 직무충실화의 시도상 드러난 문제점들을 보완 발전시킨 것이 직무특성이론으로 이 두가지.. |
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| [직무설계] 직무순환, 직무확대, 직무충실화
조직의 직무는 수많은 작업, 즉 과업으로 구성되어 있다. 이러한 수많은 작업이나 과업들이 모여 직무를 이루고, 또한 직무는 계획된 범위와 틀 속에서 체계적으로 그리고 유기적으로 이루어져야 한다. 따라서 조직의 기술뿐만 아니라 능력, 구성원의 선호 등을 충분히 반영할 수 있도록 신중하게 직무를 설계해야 한다. 이것을 통하여 구성원은 완전한 생산능력.. |
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| 직무특성화(직무충실화)의 응용방법
목차
직무특성화(직무충실화)의 응용방법
I. 과업을 통합하라(기술의 다양성을 높이는 방법)
II. 연결된 작업을 중심으로 과업을 배정하라(직무의 주체성을 제고하는 방법)
III. 고객관계를 수립하라(직무의 중요성을 높이는 방법)
IV. 직무수행과 통제기능을 통합하라(자율성을 높이는 방법)
V. 공개적인 피드백 방법을 확립하라(피드백을 원활하게 하는 .. |
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| [인적자원관리] 직무확대, 직무순환, 직무충실화의 각각의 개념을 설명하고 이들 간의 관련성을 설명하시오에 대한 레포트 자료.
...(이하 내용 생략) |
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| 현대적 직무설계이론으로서의 직무충실화와 직무특성이론의 비교
I. 서
직무설계란 과업들을 하나의 직무로 조직화하는 과정으로 직무의 내용, 기능, 관계를 결정하는 중요한 문제이며, 직무가 제대로 설계되어야 사람과 직무간의 Fitness를 통하여 조직의 전략적 목표를 달성할 수 있다.
노동소외 현상은 여전히 심각한 사회문제이며, 특히 오늘날 개인의 개성과 가치존중 퐁토 등으로 인하여 개인의 직.. |
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| 현대적 직무설계 기법으로써 직무확대와 직무충실화
Ⅰ. 전통적 직무설계와 현대적 직무설계
1. 전통적 직무설계
전통적 직무설계는 아담 스미스의 “분업의 원리”를 기초로 한 테일러의 과학적 관리법에 의해 확립되었다. 이는 직무의 전문화․단순화․표준화(3S)를 직무설계의 초점으로 둔다. 이러한 전통적 직무설계는 직무설계의 기초를 마련하였다는데 그 의의가 있으나, 인간을 지나치게 경제적인 인간으 |
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| [직무설계] 직무특성에 의한 직무설계, 집단수준에서의 직무설계에 대한 레포트 자료.
[직무설계] 직무특성에 의한 직무설계, 집단수준에서의 직무설계
목차
직무설계
I. 전통적 직무설계
II. 직무특성에 의한 직무설계
1. 기능다양성
2. 과업정체성
3. 과업중요성
4. 자율성
5. 피드백
III. 집단수준에서의 직무설계
1. 사회-기술적 직무충실화
2. 자율적 작업팀
3. 품질관리분임조
* 참.. |
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| [직무설계기법] 직무설계의 의의와 목적, 직무설계의 연구방법에 대한 레포트 자료.
[직무설계기법] 직무설계의 의의와 목적, 직무설계의 연구방법
목차
직무설계기법
I. 직무설계의 의의
II. 직무설계의 목적
III. 직무설계의 연구방법
1. 전통적 직무설계
1/ 과학적 관리법
2. 과도기적 직무설계
1/ 직무순환
2/ 직무확대
3. 현대적 직무설계
1/ 직무충실화이론
가) 의의
나) 평가
2/ 직.. |
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| 직무설계(전통적 직무설계, 행동과학적 직무 재설계, 인간 및 기술적 직무설계)
목차
* 직무설계
Ⅰ. 직무설계란?
Ⅱ. 전통적 직무설계
Ⅲ. 행동과학적 직무 재설계
1. 양적 직무확대
1) 직무순환
2) 직무확대
2. 직무충실화
3. 직무특성이론
1) 의미상 보유
2) 책임성 보유
3) 피드백가능성 보유
4. 목표설정이론
1) 구체성
2) 도전성
3) 수용성
4) 참여도
Ⅳ. 인간, 기술적 직무설계
1. 인간시스템
2... |
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