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 공직사회에서의 과학_기술직의 차별개선 및 이공계 공직진출 확대방안 ( 17Pages )
[공직사회에서의 과학․기술직의 차별개선 및 이공계 공직진출 확대방안] - 목 차 - Ⅰ. 서론 Ⅱ. 이공계 공직진출 실태 및 문제점 1. 이공계 공직진출 실태 파악 2. 문제점 3. 일선 공무원과의 인터뷰 Ⅲ. 한국 기술인력의 현주소 1. 실태 및 문제점 2. 해결방안의 모색 Ⅳ. 문제점 해결을 위한 정부의 노력 1. 현재 추진중인 개선방안 2. 시기별 추진과제의 분류 3. 개선방안의 한계 - 이해당사..
리포트 > 사회과학 |
 초청문(준공식) ( 1Pages )
개요 지은이 ○○○ 서명 ○○○ 작성자 20 년월 분류/분량 초청 / 1page 제목 고등학교 총 동문회 초청 요약 고등학교 총 동문회 초청과 함께 새로운 동문회장 선출이 있음을 알림. 내용 존경하는 ○○고등학교 동문 여러분들! 각계각층에서 왕성한 활동을 하고 계신 동문 여러분을 한 자리에 모시고 ○○년 한해를 마감하며 밝아오는 ○○년 새해에도 화합의 장을 마련하고자 오는 20○○년○○월○○○○에서
문화예술 > 문화 |
 사회복지행정의 필요성에 대해서 토론하시오 ( 2Pages )
사회복지행정의 필요성에 대해서 토론하시오에 대한 레포트 자료. 사회복지행정의 필요성에 대해서 토론하시오 사회복지행정은 다양한 사회복지서비스가 꼭 필요한 사람들에게 조직적이고 체계적으로 전달되기 위해서 필요하다고 할 수 있으며, 구체적으로 다음과 같은 이유로 행정의 필요성을 설명할 수 있다. ․ 조직 자체의 유지와 발전 ․ 효과적인 서비스 제공 ․ 효율적인 조직운영 ․ 다양한 사회..
리포트 > 사회과학 |
개념, 정의, 특징, 과제
 유아의 도덕성발달프로그램, 동화책을활용한교육프로그램 ( 7Pages )
유아의 도덕성발달프로그램, 동화책을통한교육프로그램 유아의 도덕성발달프로그램, 동화책을 통한교육프로그램 인지 발달적 도덕성 교육방법 중 가장 핵심을 이루는 방법은 가설적 갈등 상황의 토의를 통해 도덕적 추론을 발달시키는 방법이다. 토의(discussion)란 어떤 공동관심사를 서로 이야기하기 위해 모이는 시간으로 일선 유아교육 현장에서 사회교육지도 방법으로 널리 이용되고 있다. 왜냐하..
리포트 > 교육학 |
도덕성발달프로그램, 유아기 도덕성발달프로그램, 유아교육, 동화책, 동화책을활용한, 동화책을통한, 동화책교육프로그램
 정보화사회의 현황 ( 7Pages )
14 오전 청와대에서는 종이 없는 [정보화 회의]가 열렸다. 전에도 멀티큐브 등 영상 장비와 자료가 동원된 회의는 종종 있었지만,보고자료와 대통령 지시사항 등이 참석자들에게 종이 형태의 서류로 전혀 제공되지 않은 것은 처음이었다. 대통령은 데스크탑 컴퓨터의 17인치 화면을 직접 마우스로 클릭해 가면서 정보화 추진에 관해 참석자들에게 질문을 했고,장관들도 각각 노트북을 켜 놓고 정보화 추진..
리포트 > 사회과학 |
공학, 기술
 경찰방범론 - 범죄예방과 지역사회경찰 활동 ( 9Pages )
범죄예방과 지역사회경찰 활동 ─── - 범죄예방과 지역사회경찰 활동 - [ 순 서 ] Ⅰ. 서 론 Ⅱ. 본 론 1. 지역사회경찰의 개념 2. 일선경찰기관의 방범활동 3. 지역사회 경찰활동의 전개 1) Flint 실험 2) Newport News, Virginia의 문제지향적 경찰 3) Houston시에서의 지역사회경찰의 발전 4. 각국의 지역사회 경찰활동 현황 1) 영 국 2) 미 국 3) 오스트레리아 Ⅲ. 결 론 Ⅰ. 서 론 오..
리포트 > 사회과학 |
 개화기의윤치호연구 ( 14Pages )
Subject : Major : Prof : Student No. : Name : Date : 개화기의 윤치호 연구 - 목 차 - Ⅰ. 서 론 Ⅱ. 본 론 1. 내용요약 1) 근대변혁사상 2) 근대변혁방법론 3) 친협력의 논리 2. 비평 1) 저자의 연구시각 2) 책에 대한 비평 Ⅲ. 결 론 ※ 참고문헌 ※ 저자소개(이력, 학력, 논저명 등) Ⅰ. 서 론 ‘한국최초의 근대적 지식인이자 친파의 대부’ 윤치호는 한마디로 정의할 수 없는 복잡한 인..
리포트 > 인문/어학 |
인문, 어학
 병원의 학습조직 전략 ( 3Pages )
병원의 학습조직 전략 1. 들어가며 병원은 의사라는 전문인들이 많이 있다는 점과 그 지역사회와 맺고 있는 특수한 관계로 말미암아 여타 조직들과는 또 다른 문제점들을 드러내고 있다. 그리고 변화된 사회적 요구에 부흥하기 위해서는 ‘병원’이란 기관의 정의나 사업영역 자체가 재규정되야만 한다. 병원을 학습하는 조직으로 변신시키기 위해서는 다음의 네 가지 전략적 지침을 실천해야 한다. 2. 위..
리포트 > 의/약학 |
 [사회복지실천론] 사회복지서비스 확충 방안 ( 4Pages )
사회복지서비스 확충 방안 공공부문의 직접 공급 증가   사회복지서비스를 확충하기 위한 방안으로 가장 중요하고 우선적인 것은 공공부문의 직접 공급비중을 증가시켜야 한다는 것이다. 지금까지와 같이 민간부문으로 하여금 사회복지서비스를 공급케 하고 정부는 그에 소요되는 비용의 부를 지원하는 방식을 취해서는 안 된다. 우리는 이러한 방식을 이미 충분히 취해왔으며 그로 인한 폐해 역시 충분..
리포트 > 생활/환경 |
 지배 ( 5Pages )
노조법상 지배/개입의 부당노동행위에 대한 검토 Ⅰ. 서설 1. 부노의 개념 부노라 함은 사용자가 근로자의 근로3권을 침해하는 행위로서, 노조법은 부노의 유형으로 불이익 취급, 비열계약, 단체교섭 거부, 지배/개입 및 경비원조를 규정하고 있다. 2. 지배/개입의 부노 노조법 제81조 제4호는 “근로자가 노조를 조직 또는 운영하는 것을 지배하거나 이에 개입하는 행위와 노조의 전임자에게 급여를 지원..
리포트 > 법학 |
 인사부서의 새로운 역할과 기능 ( 5Pages )
현대 인사관리에서 인사부서의 새로운 역할과 기능 Ⅰ. 들어가며 과거 인사부서에 대한 인식은‘인사는 누구나 할 수 있다. 인사는 마지막까지 회사에서 가장 보수적이어야 한다, 인사는 통제기능이기 때문에 경영성과에 대한 책임이 없다’는 식으로 이해되어 왔으며, 인사부서에 근무할 사람들은 우선‘인간성이 좋고, 맷집도 좋으며, 현장사람과 잘 어울리는 것’이 최고의 역량이자 전문성보다 더 중요시 해
리포트 > 경영/경제 |
 다산정약용의토지개혁 ( 8Pages )
다산 정약용의 토지개혁사상 1. 머리말 조선 후기의 실학자들 가운데서도 가장 우리의 눈길을 끄는 학자가 다산 정약용(1762-1836)이다. 그는 당시 실학을 집대성하였을 뿐 아니라, 학문의 거의 모든 부문에 걸쳐 그의 독자적 학문체계를 수립하였다. 주목할 만한 것은 대부분의 실학자들이 정치의 핵심과는 거리가 멀어 학문의 현실적 실천을 이루지 못한 반면, 그는 한때 정책 담당자로서 개혁을 추진..
리포트 > 인문/어학 |
인문, 어학
 경영이론의 3대축 ( 1Pages )
경영이론의 3대축 과업중심의 경영이론 과업중심의 경영이론은 미국 경영학의 아버지라 할 수 있는 Taylor를 중심으로 한 과학적 관리법과 Ford 시스템, 그리고 그 뒤를 이어받은 경영과학학파로 이어지는 이론을 말한다. 이들 이론들은 생산현장에서의 직무를 중심으로 한 이론이나 기법들과 유관하다. Taylor시스템은 작업연구를 중심으로 한 생산성 향상과 노무관리에 중점을 두었으며, Ford시스..
리포트 > 경영/경제 |
경영
 [리더십] 권한위임(Empowerment)에 대하여 ( 5Pages )
[리더십] 권한위임(Empowerment)에 대하여 목 차 1. 권한위임(이양)의 장단점 2. 권한위임의 전제조건 3. 권한위임을 위한 기본적 자세  4. 결론  기업경쟁력의 핵심은 뭐니뭐니해도 사람이며 그 요체는 조직원들의 자발적인 참여이다. 기업 구성원들의 자발적인 참여가 없는 기업은 어쩌다가 단기적인 성과를 거둘지는 몰라도 장기적인 경쟁력을 보장 받지는 못한다. 대부분의 기업이 권한을 하부로 대..
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 [리더십] 권한위임(Empowerment)에 대하여 ( 5Pages )
[리더십] 권한위임(Empowerment)에 대하여 목 차 1. 권한위임(이양)의 장단점 2. 권한위임의 전제조건 3. 권한위임을 위한 기본적 자세  4. 결론  기업경쟁력의 핵심은 뭐니뭐니해도 사람이며 그 요체는 조직원들의 자발적인 참여이다. 기업 구성원들의 자발적인 참여가 없는 기업은 어쩌다가 단기적인 성과를 거둘지는 몰라도 장기적인 경쟁력을 보장 받지는 못한다. 대부분의 기업이 권한을 하부로 대..
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