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 제7차교육과정편성 ( 2Pages )
제 7차 교육과정 편성·운영 관련 문제점 및 개선방향 1. 서론 1997년 고시된 제 7차 교육과정은 올해의 초등학교 1, 2학년을 시작으로 내년에는 중학교, 2002년에는 고등학교, 2004년에는 전면적으로 실시된다. 제 7차 교육과정의 특색은 학생들에 대한 과목선택권 부여, 수준별 교육과정의 도입, 교사나 학교에 대한 재량활동 시간 부여 등이 골자이다. 즉 교사중심교육에서 학생중심의 교육으로 전환이..
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교육학
 2009년 건강증진사업 방향 설명 - 경상북도 ( 43Pages )
새벽을여는 경북, 자리가 있는 경북 2009년 건강증진사업 방향 설명 2009. 1. 16(금) 넓은 경상북도 인구 : 272만 (2007년) 면적 : 19,026㎢ (전 국토의 19.1%) 서울의 31배 행정구역 : 23개 시.군(10시, 13군) 2008년 건강증진 추진 및 지원활동 2008년도 사업 분석(1) 잘된 점 경상북도건강증진사업지원단 운영 및 활동의 활성화 예산 확보 증가(총액대비 지방비 예산 비율 64%로 추가 확보) ..
비지니스 > 사업계획서 |
 평소보다 더 많은 민원발생이 예상되는 호국 ( 8Pages )
전화민원 응대실태 점검 결과 지방보훈관서 2004. 5. 감사담당관실 목차 Ⅰ. 점검개요 2 Ⅱ. 점검결과 3 1. 세부 항목별 점검결과 3 2. 종합평가 6 Ⅲ. 점검결과 조치 7 전화민원 응대실태 점검 결과 Ⅰ. 점검 개요 1. 목적 평소보다 더 많은 민원발생이 예상되는 호국․보훈의 달을 대비하여 사전에 일선 지방보훈관서의 「전화민원 응대실태」를 점검하여, 민원담당공무원..
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정부자료
 동암 백남운 ( 8Pages )
Subject : Major : Prof : Student No. : Name : Date : 백남운의 역사인식과 현실인식 <목 차> 0. 프롤로그 1. <<조선사회경제사>> <<조선봉건사회경제사(上)>>이 갖는 의미 2. 백남운의 역사관 형성과정 - 연구 저작 서술 이전의 생애에 대한 간추림 3. 본 제국주의 아래서의 백남운의 현실 행보 4. 해방 이후 백남운의 사회적 역할과 위치 5. 백남운의 역사인식이론이 가지는 의의와 한계점 6. 참..
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인문, 어학
 민원만족도 조사결과 분석 ( 23Pages )
. 설문조사결과 보훈행정서비스 민원만족도 측정 2004. 12. 감사담당관실 목차 1. 조사개요 2 가. 목적 2 나. 조사내용 2 다. 조사방법 4 2. 조사결과 및 분석 6 가. 민원행정서비스 종합만족 수준 6 나. 신뢰수준 6 다. 회신율 및 응답자 성향분석 7 3. 세부항목별 만족도 분석 9 가. 반사항 9 나. 민원행정서비스 만족도 11 4. 설문 응답자 건의사항 20 ..
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정부자료
 중국의 인적자원 및 인사행정제도(중국관료제의 반현황, 중국 국가공무원제도, 공무원관리기구) ( 6Pages )
중국의 인적자원 및 인사행정제도(중국관료제의 반현황, 중국 국가공무원제도, 공무원관리기구) 목차 중국의 인적자원 및 인사행정제도 I. 중국관료제의 반현황 II. 국가공무원제도의 주요 내용 III. 공무원의 관리기구 중국의 인적자원 및 인사행정제도 1) 중국관료제의 반현황 중국에서 국가 간부란 매우 폭넓은 개념이다. 수직적으로 국가주석부터 일선단위의 사무원까지를, 수평..
리포트 > 경영/경제 |
개념, 정의, 특징, 특성, 문제점
 스칸디나비아항공의 서비스 경영 ( 2Pages )
스칸디나비아항공의 서비스 경영 1. SAS 사례에서 서비스 경영개념이 어떻게 설명되고 있는가 스칸디나비아항공(Scandinavian Airlines, SAS)은 스웨덴, 덴마크, 노르웨이 3개국의 민간과 정부가 공동으로 소유하고 있는 항공사다. 39세의 젊은 나이에 사장으로 취임한 얀 칼슨(Jan Carlzon)은 MOT라는 새로운 개념을 도입하여 위기에 빠진 회사를 구하고 서비스 품질경영의 전설적 신화를 창조한다. ..
리포트 > 경영/경제 |
경영
 [교육과정] 타러 진보주의에 관해서 ( 30Pages )
러 진보주의 목 차 Ⅰ. 서론 Ⅱ. 본론 1. Tyler 이론의 배경 1) 진보주의 교육철학 ① 진보주의의 역사 ② 진보주의의 교육원리 ③ Tyler 이론의 진보주의적 배경 2) 경험중심 교육과정 ① 경험중심 교육과정의 토대가 되는 철학적 사상 ② 경험중심 교육과정의 특징 2. Tyler의 합리적 교육과정 개발 모형 1) 이론 소개 ① ‘8년 연구’와 Tyler의 논리 ② 교육과정의 네 가지 요소 가. 교육목표의 ..
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 서비스산업의 현황과 문제점-디자인산업을 중심으로.한국 디자인 산업의 현황 ( 31Pages )
서비스산업의 현황과 문제점 디자인산업을 중심으로 CONTENTS 디자인 산업의 중요성 한국 디자인 산업의 현황 디자인 산업의 문제점 디자인 산업의 대응방안과 전략 Ⅰ. 디자인산업의 중요성 왜 디자인 산업인가 디자인은 인간의행위와 사회현상을 설명할 수 있으며 사회적이슈와 시대정신 지역가치관을 결과에 투영가능 Times have changed. 수직적이고 권위적, 종속적 가치의 사고체계에서 수평적 유..
리포트 > 경영/경제 |
 당신도경영자가될수있다 ( 2Pages )
당신도 경영자가 될 수 있다 여러 권의 추천도서 중에서 내가 이 책을 고른 이유는 별로 특별하지 않다. 지은이 이장우 사장이 이메이션 코리아의 사장이라는 것과 이 회사가 3M에서 분사한 기업이라는 것도 책의 표지를 보고 나서야 알게 되었다. 내가 가지고 있는 CD의 상호명 중의 하나가 이메이션 이었고 마침 이 회사의 사장이 어떤 사람까 하는 의문이 이 책을 고르게 된 동기였다. 이 책은 ..
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경영
 리더십이란 무엇인지 작성하고 유형을 분석하여 비교, 분석, 실행, 평가하시오 ( 6Pages )
참여형 리더십 최고 관리층의 리더십 중간 관리층의 리더십 하위 관리층의 리더십 지시형 리더십 참여형 리더십 리더십은 권위의 소재, 전문적 행동, 연속 선상 그리고 조직계층 상의 수준에 따라 그 유형이 다르게 나타나고 있다. 리더십의 유형은 반적으로 독계형, 민주형, 자유방임형으로 나누어진다. Carlisle은 리더십의 이러한 구분이 너무 정치적인 의미를 갖기 때문에, 그러한 가치상의 함축을 피..
리포트 > 사회과학 |
리더십, 기술, 조직, 관리, , 구성원, 권위, 의사소통, , , 수준, 형태, 최고, 가지, 지시, 의존, 계층, 참여, 유형, 리더
 교사평가 - 교원평가제에 관해서 ( 7Pages )
Ⅰ.교원평가제란 교원평가제란 교육현장에서 교육에 종사하고 있는 구성원들에 대한 평가를 실시하는 제도로서 이에는 현행의 근무성적평정의 개념과 같이 하는 방법과 전 교직원을 대상으로 하여 평가주체는 교직원과 학생, 학부모 등 이해관계인의 참여하에 종합적인 교육활동을 평가하는 것으로 분류할 수 있다. 현재 교육현장에서 반발하고 있는 것은 후자의 발전된 의미의 교원평가제도이다. 교육당국..
리포트 > 사회과학 |
 [경영학] 기업경영에 대해서 ( 6Pages )
회장, 사장, 중역 사업본부장, 팀장 대리, 반장층 기업경영에서의 경영자가 맡은 역할은 직접 생산현장에서 작업을 하지 않고 다른 사람들의 노력을 한 방향으로 이끌어 줌으로써 기업의 목표를 달성할 수 있도록 사람과 자원을 결합하는 것을 담당한다. 이런 기업경영의 원칙을 어떤 대학 내의 은행 출장소에 3명의 직원이 근무하고 있다고 치자. 10평 정도의 사무실에 1명의 대리와 2명의 창구직원이 근..
리포트 > 경영/경제 |
 역사교육,역사인식,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 8Pages )
미래지향적 역사인식과 민족 개념의 이해 사관(史觀)의 전개 민족 또는 나라의 역사를 어떻게 볼 것 인가를 말하는 ‘사관(史觀)’은 역사의 흐름에 따라 주장과 논의가 전개돼왔다. 우리 학계에서 사관에 대한 논의는 제시대 이후 ‘식민사관’과 이에 대한 저항과 극복의 사관을 정립하는 방향으로 오늘에 이르고 있다. 우선 식민사관은 제의 지배를 합리화하기 위해 본의 관학자들이 연구한 것으..
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 (A+) 민츠버그의 관리자 역할 및 유능한 관리자의 특징에 대하여 설명하시오. ( 9Pages )
이 자료는 민츠버그(Henry Mintzberg)의 조직 유형과 관리자의 역할에 대하여 분석, 정리한 자료입니다. I. 서론 1 II. 본론 1 1. 관리자의 여섯 가지 특징 1 2. 관리자의 유형 2 (1) 최고관리자 (Top manager) 2 (2) 중간관리자 (Middle manager) 3 (3) 일선관리자 (Supervisory manager) 3 3. 민츠버그의 관리자 역할 3 (1) 대인관계의 역할 4 1) 대표자(figurehead) 4 2) 지도자(leader) 4 3) 섭외자(lia..
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민츠버그, Mintzberg, 관리자의 역할, 민츠버그의 관리자 역할, 조직관리, 조직행동론
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