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(검색결과 약 47,388개 중 34페이지)
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| 리더십 개발과 실천
01. 리더십 역량모델
02. 리더십 개발방법론
Contents
01. 리더십 역량모델
리더십 탤런트의 확보와 개발은 조직의 성공에 핵심적인 요소로 간주되고 있다.
다양한 경영환경의 변화에 대응해야 하는 기업에서 리더십 탤런트의 부족현상은 심각한 이슈로 대두되고 있다.
2002년 글로벌 CEO컨퍼런스 이사회 91%
리더십 탤런트는 기업성장을 가능하게 하는 힘
2002년 CEO잡지(창의적 리더.. |
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| 카리스마적 리더십은 어떤 상황에서 팀이나 조직에 이익이 될 가능성이 높은가, 또한 카리스마적 리더십은 조직에 어떤 문제를 일으킬 수 있는가
House(1977)는 카리스마 리더의 특성, 그들의 행동, 그리고 이러한 카리스마 리더십의 발현에 기여하는 상황들에 대한 설명을 통해 카리스마 리더십의 내용을 구성하였다. 먼저는 이 이론은 카리스마 리더의 특성으로서 높은 수준의 자기 확신, 선명하고 강한 .. |
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| 기업 내 중간 간부에게 요구되는 새로운 리더십
1. 들어가며
오늘날 똑같은 경영환경에서도 기업간의 격차가 크게 다른 것은 변화에 적절한 전략의 수립과 함께 이에 상응하는 조직과 사람의 혁신이 동시에 추진되지 않으면 안되기 때문이다. 즉 기업간의 격차는 [기업행동] 혹은 이를 움직이는 [리더쉽]의 차이라고 볼 수 있다.
기업을 둘러싼 경영환경은 예측할 수 없을 정도로 변화하고 있으며, 이러한.. |
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| 최고경영자와 구성원이 참여하는품질경영
INDEX
경영자에 의한 품질경영
1
구성원에 대한 품질 모티베이션
2
TQM 작용환경의 구축
3Ⅰ
경영자에 의한 품질경영
1.1 최고경영자의 역할
최고경영자의 역할
- 리더십의 발휘
목표 설정
부문간의 조화 도모
품질경영시스템 확립
필요한 자원과 인력 지원
교육과 훈련 방침 설정
동기 부여
감독과 평가
인정과 보상
1.2 톱의 품질 리더십
리더십(Leadersh.. |
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| Report
( 손자병법 줄거리 요약 및 감상문, 배울점, 느낀점, 독후감, 나의 소감, 나의 견해, 총체적 조사분석 )
손자병법
오늘날 우리사회는 국내외적으로나 국제적으로나 많은 어려움 가운데 처해있다. 특히 경제적 어려움은 전 세계적인 문제로 대두되었다. 과거에나 현대에나 어려운 시기에는 리더십이요구되는 시기이다. 과거와 현재가 당한 문제와 처한 현실은 다를지라도 시기 때 마다 처한 문제.. |
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| 어떠한 조직에서 유명한 리더를 대신하게
되는 다른 리더가 직면하게 되는 도전은
무엇인지 설명하시오
시대가 흐르면서 훌륭한 리더로서의 자질이나 능력에 대한 평가 방법은 많은 변화가 있었습니다.
전통적 입장의 리더십은 “집단의 목표를 달성하기 위해 구성원들을 동기부여하고 그들에게 영향력을 행사하는 과정” 이라면,
현대적 입장의 리더십은 “각 집단과 구성원들의 목표 달성을 촉진하기 .. |
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| 리더와 관리자는 어떠한 차이점이 있는가에 대해 토론하시오.
가장 넓게 보면, 리더십은 어떤 목표를 성취하기 위하여 타인에게 영향을 미치는 능력으로 정의될 수 있다. 즉 리더는 어떤 목적을 향하여 한 사람이나 일단의 협력자를 이끈다. 그래서 리더십은 영향력이다. 모든 힘의 본질은 다른 사람들을 참여시키는 데 있다.
자발적인 사회복지기관에서는 따르는 사람들이 억지로 리더를 따르지 않는다. .. |
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| 리더십의 변화와 현재 현장에서 가장 필요로 하는 리더의 자질에는 어떤 것이 있으며 그 이유는 무엇이라고 생각하는지 토론해 봅시다.
리더십(leadership)에 대한 정의는 그것을 시도한 학자의 수만큼이나 많다는 말이 있다. 리더십의 정의가 매우 다양하다는 뜻이다. 이러한 정의들을 요약하면, 리더십이란 조직의 리더가 조직구성원을 추동 또는 동기부여하여 조직의 목적을 달성하게 만드는 능력을 말.. |
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| 사회복지 조직에서의 유능한 리더의 조건과 리더십개발기법에 대해
1. 사회복지 조직에서의 유능한 리더의 조건
2. 사회복지조직에서의 리더십개발기법
사회복지 조직에서의 유능한 리더의 조건과 리더십개발기법에 대해
서론
본론
1. 사회복지 조직에서의 유능한 리더의 조건
2. 사회복지조직에서의 리더십개발기법
결론
참고문헌
사회복지조직에서의 유능한 리더의 조건과 리더십개발기법에 대해
서.. |
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| 리더는 사람을 버리지 않는다의 주요내용과 함께 개인적인 생각과 느낌을 정리했습니다. 참신한 내용을 담고 있으므로, 참고하시여 작성하시면 좋은 결과가 있을 것으로 믿습니다.^^
리더는 사람을 버리지 않는다
사회생활을 하게 되면 누구나 리더의 위치에 서게 된다. 새파란 신입사원 시절을 보내고 나면 대리․과장․차장의 직함을 차례로 달고, 일부는 부장, 이사까지 승진하게 된다. 이처럼 기업의 최.. |
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| 리더의 신뢰성과 도덕성
훌륭한 리더십의 가장 중요한 요건은 리더가 구성원들에게 얼마나 신뢰성을 줄 수 있느냐 하는 것이다. 이와 더불어 근래에 리더들에게 강조되고 있는 것은 도덕성이라고 할 수 있다.
I. 신뢰성
최근 구성원들을 대상으로 한 어느 연구조사에서 존경하는 지도자의 제1덕목은 바로 신뢰성(trust, credibility)이라는 결과에서 알 수 있듯이 구성원들은 신뢰할 수 있는 리
... 자.. |
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| 관리의 개념(관리자의 조직 관리기술)
관리(management)에 대한 정의는 매우 다양하다. 그러나 관리(管理)의 정의에 나타난 공통점을 살펴보면, 관리란 '조직의 목적이나 목표를 달성하기 위한 인적 자원과 물적 자원 및 기타 모든 자원을 합리적으로 체계화하는 과정'이라고 할 수 있다. 즉 관리란 조직의 목표를 달성하기 위하여 개인이나 집단과 더불어, 그리고 개인이나 집단을 통하여 과업을 합리적으.. |
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| 인턴십을 통해 인사 데이터 분석, 직원 교육 프로그램 기획, 복리후생 관리업무를 경험하며 HR업무의 전반적인 흐름을 이해하게 되었습니다.
저는 현대코퍼레이션 그룹의 HR부서에서, 직무분석과 인재개발, 직원 만족도를 높이는 프로그램 운영 등을 통해 조직 내 긍정적인 변화를 이끌어내고 싶습니다.
HR에서 가장 중요한 역량은 '소통 능력'과 '분석적 사고'입니다.
현대코퍼레이션 그룹은 다양한 산업 .. |
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| ‘꿈의도시 꾸리찌바‘를 읽고
한 도시가 성장하는데 있어 3박자가 고루 갖춰져야 진정한 성장을 이룰 수 있다. 바로 주민들의 의지와 협조, 시장의 탁월한 리더십, 그리고 시민들을 위한 정책. 이 3박자를 고루 갖추어 시너지 효과를 내어 꿈의 도시로 불리는 곳이 바로 브라질의 소도시 ‘꾸리찌바’다. 꾸리찌바는 식민지 도시로 시작하여 한때에는 많은 도시의 문제점을 안고 있던 곳이었다. 그곳이 모든 .. |
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| 리더십의 요소로써의 용기
1. 행동하는 용기
사실 용기는 누구나 갖고 있는 귀중한 덕목으로 우리가 생각하는 것 이상으로 실생활에서 자주 발휘된다. 자신은 그렇게 부르지 않지만 필요할 때면 발휘되는 것이 용기이다. 하지만 리더십 문헌에서는 용기에 대해 거의 다루고 있지 않다. 다시 말해서 리더는 용기가 있어야 함을 강조하면서도 리더에게 있어서 그것이 무엇을 의미하는지에 대해서는 거의 언.. |
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