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리더십의 변화와 현재 현장에서 가장 필요로 하는 리더의 자질에는 어떤 것이 있으며 그 이유는 무엇이라고 생각하는지 토론해 봅시다
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리더십의 변화와 현재 현장에서 가장 필요로 하는 리더의 자질에는 어떤 것이 있으며 그 이유는 무엇이라고 생각하는지 토론해 봅시다.
리더십(leadership)에 대한 정의는 그것을 시도한 학자의 수만큼이나 많다는 말이 있다. 리더십의 정의가 매우 다양하다는 뜻이다. 이러한 정의들을 요약하면, 리더십이란 조직의 리더가 조직구성원을 추동 또는 동기부여하여 조직의 목적을 달성하게 만드는 능력을 말한다. 이때 중요한 것은 조직의 목표인데, 리더와 추종자 모두 추구하는 가치와 동기에 합치하는 목표가 된다.
리더십에 관해서는 정치학, 행정학, 경영학, 사회학 등 여러 사회과학에서 관심을 보였다. 이들의 관심은 주로 리더의 특성, 리더의 행동, 리더와 그를 둘러싼 주변상황과의 관계 등 세 가지 측면에 집중되었다.
초기 리더십에 관한 관심은 리더의 자질(trait)에 있었다. 다시 말해 리더가 가지고 있는 일반인에게는 없는 특별한 자질에 무엇인가 하는 데 관심이 컸다는 것이다. 예를 들어 위대한 사람(위인)에 대한 각별한 관심이 그것이다. 그러나 리더의 자질이 과학적인 근거가 빈약하다는 비판이 제기되면서 20세기 중반 들어 그 관심이 리더의 행동, 즉 조직구성원의 업무성과를 향상시키는 관리자의 행동에 옮겨가면서 리더의 자질론은 쇠퇴하였다.
그렇다고 리더의 자질에 관한 관심이 완전히 없어진 것은 아니다. 1990년대 들어 다시 리더의 자질에 대한 관심이 커지면서 그에 대한 과학적 접근이 시도되었다. 예를 들어 리더가 조직에 제시하는 비전, 동기부여, 직원에 대한 배려, 신뢰, 자신감 등이 조직의 성과를 향상시킨다는 증거를 내놓기 시작한 것이다.
대표적인 것이 카리스마적 리더십(House, 1977)과 변혁적 리더십(Bass, 1990)이다. 카리스마적 리더십은 Max Weber가 일찍이 말한 카리스마적 권위(charismatic author)에서 출발하는데, 카리스마란 하늘이 부여한 예외적인 자질, 즉 천부적 특질로서 위대한 정치인이나 종교인에게서 발현된다. 카리스마적 리더는 확고한 자신감, 분명한 비전, 비전에 대한 확실한 신뢰, 개성 강한 행동, 개혁적이고 혁신적인 태도, 조직 환경에 대한 민감성, 활발한 커뮤니케이션, 활발한 행동 등 특별한 자질을 보유하고 있으며, 이런 자질로 인해 추종자들은 리더에 대해 강력한 신뢰, 애정과 복종, 높은 기대 등을 보이며 자발적으로 리더의 명령에 따른다. 카리스마적 리더는 이러한 조직구성원의 높은 기대와 신뢰를 바탕으로 조직을 이끌며 때때로 믿을 수 없는 아주 예
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2020.01.15
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