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(검색결과 약 66,286개 중 3페이지)
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| 테마로 보는 유럽문화기행 중간고사 기말고사 족보 82문항과 정답 자료입니다.
기출문제를 반복 학습하여 실전 감각을 키워 A+를 노려보시길 바랍니다.
1. 유럽 종교 축제의 공통적 기반이 되는 종교는 무엇인가?
(1) 불교
(2) 이슬람교
(3) 유대교
(4) 기독교
(5) 힌두교
정답: (4)
2. 유럽의 종교 축제가 가지는 가장 큰 특징으로 옳은 것은?
(1) 왕실 중심 행사
(2) 상업적 목적
(3) 농경 의례 중.. |
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| 답변 : 제가 보는 대표 손실은 미세 정지, 셋업 지연, 재작업입니다.
답변 : 표준 작업은 사람의 숙련도를 시스템으로 바꾸는 도구입니다.
현장 문제는 크고 복잡해 보여도, 결국은 변동을 줄이는 일입니다.
답변 : 3개월은 현장학습과 신뢰 확보입니다.
답변 : 보고서만 쓰는 제조관리는 현장에 해가 됩니다.
납기는 숫자이고, 신뢰는 미래입니다.
지켜지는지 확인하지 않으면 표준은 종이입니다.
답변 : .. |
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| 답변 : 저는 발전사 결산의 핵심을 크게 세 축으로 봅니다.
방어가 아니라 설명입니다.
답변 : 내부 회계관리는 회사가 "운이 아니라 시스템으로 "숫자를 만든다는 증거입니다.
답변 : 큰 비용은 '합계'만 보면 아무것도 보이지 않습니다.
리스크 대비입니다.
답변 : 저는 보고의 목적을 '설명'이 아니라 '결정'으로 봅니다.
저는 "마감하는 사람"이 아니라 "회사를 더 안전하게 만드는 사람"으로 성장하겠.. |
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| 저는 데이터를 "모으는 것"보다 "믿을 수 있게 만드는 것"에 강점을 가진 지원자입니다.
재무/회계 데이터 관리는 그 경쟁력의 가장 깊은 뿌리입니다.
계정과목 매핑입니다.
변경 이력입니다.
사람이 매번 확인하는 대신 룰로 검증해 실패 데이터만 예외 처리합니다.
3년 목표는 데이터 거버넌스 기여입니다.
또한 데이터 업무는 개인플레이가 아니라 통제체계 안에서 움직이는 일입니다.
룰을 코드로 옮기.. |
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| AMD가 보는 지표와 루틴을 말해보세요
면접 질문2.왜 오케이몰이고, 왜 상품 개발팀 AMD(MD성장형)인가요
이 구조에서는 MD가 곧 회사의 얼굴입니다.
면접 질문 3.오케이몰의 100% 직매입 모델에서 MD가 반드시 지켜야 할 원칙은 무엇인가요
마진은 숫자 하나가 아니라, 매입·운영·콘텐츠·재고의 합산 결과입니다.
동일 상품에서 반복되면 운영 문제입니다.
면접 질문 12.데이터 기반으로 일한다는 말이 추.. |
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| 답변 : 첫째는 요구사항을 숫자로 바꾸는 능력입니다.
재료·공정·품질을 한 덩어리로 보는 능력입니다.
답변 : 저는 시작을 기술에서 하지 않고 현장에서 합니다.
답변 : 저는 검증을 세층으로 설계합니다.
3층은 공정·품질체계 검증입니다.
즉, 공정조건이 조금 흔들려도 성능 이 유지되는 범위를 숫자로 확정합니다.
현장 적용은 테스트보다 더 강한 시험입니다.
저는 선박기자재 신제품 신기술 개발을 아.. |
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| 산업·기업분석시 가장 중요하게 보는 요소는 무엇인가요?
최근에 가장 관심 있게 분석한 산업·기업을 설명해보세요.
리서치 보고서를 직접 작성하며 재무제표 분석→Valu ation→산업구조 해석→리스크 요인도출의 과정을 반복했고, 데이터 기반의 근거 있는 판단을 가장 중요하게 생각합니다.
리서치는 단순한 정보 전달이 아니라 시장 논리를 설계하고 투자자에게 방향을 제시하는 일입니다.
기업·산업·시장 .. |
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| 해외영업에서 본인이 반드시 성과를 낼 수 있다고 보는 근거는 무엇입니까
내부 생산팀과 갈등이 생겼을 때 어떻게 조정하고 합의를 만들겠습니까
저는 해외영업을 "말을 잘하는 직무"가 아니라"약속을 지키는 직무"라고 정의합니다.
이 때 선택지별 비용, 납기, 리스크를 함께 제시해 바이어가 결정을 하게 만들겠습니다.
저는 한쪽 편을 드는 사람이 아니라, 둘 다 살리는 구조를 만드는 사람입니다.
저는.. |
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| 답변 : 저는 일을 "잘 끝내는 사람"보다"문제가 생기지 않게 만드는 사람"에 가깝습니다.
답변 : 첫째, 정확성입니다.
저는 요청을 받으면 먼저 결과물의 형태와 기준, 마감, 담당자 확인 포인트를 짧게 정리해 되돌려 공유합니다.
외부 고객 신뢰와 법적 리스크에 직결되는 업무가 최우선입니다.
답변 : 저는 '속도를 올릴수록 정확도 관리 방식이 더 단순해져야 한다'고 생각합니다.
감정이 높은 상황에서.. |
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| 답변 : 리테일 MD의 본질은 선택과 포기입니다.
그래서 MD는 '무엇을 더 넣을지'보다 '무엇을 빼고, 무엇을 남길지'를 결정하는 사람입니다.
답변 : 첫째는 소비 양극화입니다.
정가 판매 속도'가 기준입니다.
3단계가 가격 인하입니다.
답변 : 본사는 숫자를 보고, 현장은 사람을 봅니다.
매장에서 체험하고 온라인에서 구매하더라도, 브랜드 관점에서 는 같은 고객입니다.
답변 : 첫째 강점은 현장 집착입.. |
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| 저는 AI를 '기술'이 아니라 '운영'이라고 보는 사람입니다.
운영에서 무너지는 지점을 알고 설계하는 사람입니다.
운영설계입니다.
모델 AUC가 올랐는데 현업 KPI가 안 움직이면, 지표가 잘못된 것입니다.
모델이 "위험"이라 말해도, 누가 무엇을 하는지가 없으면 무용지물입니다.
제강점은 문제를 운영 관점으로 보는 습관입니다.
보험 AI에서 마지막까지 가는 사람이 결국 성과를 냅니다.
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| 영업과정에서 가장 중요하다고 생각하는 역량
남성 해운의 영업구조를 보며 '신뢰를 기반으로 한 장기 고객 관리'와 '시장 변화에 빠르게 대응하는 기획능력'이 중요하다고 판단했고, 제가 준비해온 분석·커뮤니케이션 역량이 이 직무와 가장 잘 맞는다고 생각하여 지원하게 되었습니다.
영업은 단순히 상품을 파는 일이 아니라"고객의 물류 문제를 해결하는 파트너가 되는 일"이라고 생각합니다.
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| 압박) 공정관리자는 숫자만 보는 사람이라는 평가가 있습니다.
생산공정관리는 "품질이 흔들리지 않는 조건을 설계하고, 그 조건이 매배치 반복되도록 운영하는 일"입니다.
CAPA는 '원인 규명'보다 '재발구조제거'가 핵심입니다.
먼저 PQ에서 "어떤 품질/공정 결과를 보장하려는지"를 확인합니다.
제형은 '섞는 공정'이 아니라 '변동을 통제하는 공정'입니다.
실수가 제품 리스크로 번지지 않게 만드는 구조.. |
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| 병원 행정교직원의 역할을 한 문장으로 정의해 보세요.
저는 병원 행정이 '보이지 않는 치료 인프라'라고 생각합니다.
오히려 환자를 존중하는 가장 확실한 방식입니다.
병원은 작은 실수도 환자 안전과 비용분쟁으로 커질 수 있기 때문입니다.
병원 행정의 비용은 돈만이 아니라 신뢰이기 때문입니다.
병원 행정은 안정적이기보다 책임이 큰 직무입니다.
규정은 공정성을 지키는 장치이고, 서비스는 환자를.. |
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| 면접 질문2.제조혁신에서 AX와 DX를 어떻게 구분하고, 무엇을 먼저 해야 한다고 보십니까
방지책은 데이터 사전(정의서)와 단일 기준을 만드는 것입니다.
면접 질문4. 현장 데이터 수집(설비, 공정, 품질)에서 가장 중요한 원칙은 무엇입니까
현장 개선 과제를 최소 2건 이상"데이터 기반으로 "끝까지 닫겠습니다.
신입이 현장을 다 안다고 말하면 오만입니다.
데이터와 기준을 정리해 "같은 숫자를 보게"만.. |
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