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답변 : 저는 일을 "잘 끝내는 사람"보다"문제가 생기지 않게 만드는 사람"에 가깝습니다.
답변 : 첫째, 정확성입니다.
저는 요청을 받으면 먼저 결과물의 형태와 기준, 마감, 담당자 확인 포인트를 짧게 정리해 되돌려 공유합니다.
외부 고객 신뢰와 법적 리스크에 직결되는 업무가 최우선입니다.
답변 : 저는 '속도를 올릴수록 정확도 관리 방식이 더 단순해져야 한다'고 생각합니다.
감정이 높은 상황에서는 설득보다 '정리'가 먼저입니다.
그래서 저는 요청의 기준을 문서화합니다.
답변 : 거절이 목적이 아니라, 리스크를 관리하는 것이 목적입니다.
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김앤장 법률사무소-면접자료] 스탭면접 질문 기출, 면접족보
김앤장 법률사무소 스탭으로 지원한 이유와, 본인이 이 역할에 적합하다고 판단한 근거는 무엇입니까?
비밀 유지와 정보보안이 핵심인 환경에서, 본인이 지켜온 원칙과 실제 행동을 말해주세요.
업무 프로세스를 개선하거나 비효율을 줄인 경험이 있다면 구체적으로 말해주세요.
답변 : 첫째, 정확성입니다.
우선순위 판단입니다.
대외제출물, 법원/관공서 등 외부 일정, 고객 커뮤니케이션과 연결된 요청은 1순위로 잡고, 내부 참고자료나 정리성 업무는 2순위로 배치합니다.
외부 고객 신뢰와 법적 리스크에 직결되는 업무가 최우선입니다.
이것이 외부로 나가는 산출물인지.
자리비움시 잠금, 출력물은 즉시 회수, 폐기는 파쇄기준 준수. 둘째, 전달 경로를 관리합니다.
문서 제목과 사건명, 날짜, 당사자명, 첨부 목록, 파일 열림 확인, 권한 확인, 수신자 확인.순서를 고정하면 급할수록 실수가 줄어듭니다.
지금 해야 할 일 목록을 늘리는 것이 아니라, 반드시 끝내야 하는 결과물을 먼저 한 줄로 정의합니다.
예를 들어 긴급 제출 문서에서 모든 문장을 다듬는 것보다, 당사자 명·숫자·날짜·첨부 누락 같은 치명적 요소를 먼저 잡습니다.
과거에도 마감 직 전 문서정리 요청이 들어왔을 때, 문장 표현보다 핵심 정보의 일관성과 서식기준, 첨부파일의 정확성을 먼저 확인해 제출 리스크를 제거한 경험이 있 습니다.
감정이 높은 상황에서는 설득보다 '정리'가 먼저입니다.
까다 로운 상황에서도 결국 사람들은 '내가 통제할 수 있다'는 감각을 원합니다.
다음으로 반복 등장하는 용어를 '내부용어집'처럼 정리하고, 그 용어가 바뀌면 어떤 부분이 영향을 받는지 연결관계를 메모합니다.
마지막으로 확인 포인트를 만들어 반복합니다.
답변 : 저는 집중력을 의지로만 유지하지 않습니다.
반복 업무는 시작 전 3분 정도 '실수 포인트'를 떠올리고 체크리스트를 눈에 보이게 둡니다.
단순 반복이라도 누락 없이 끝냈다는 기록이 쌓이면 집중력이 유지됩니다.
저는 자주 쓰는 문서템플릿과 요청 양식을 표준화하고, 파일 명 규칙과 저장 위치를 통일해 누구나 찾을 수 있게 만든 경험이 있습니다.
답변 : 저는 실수 대응을 4단계로 합니다.
4단, 시스템 개선. 개인 반성으로 끝내지 않고, 체크리스트 수정, 승인 단계 추가, 파일 규칙 변경처럼 구조를 바꿉니다.
답변 : 김앤장에서의 스탭은 단순 보조가 아니라, 최고 수준의 사건 운영 품질을 만드는 핵심 기능이기 때문에 제가 성장과 성과를 동시에 만들 수 있는 곳입니다.
답변 : 즉시 공유하고 피해를 최소화한 뒤, 수정 본제출과 관계자 안내를 끝까지 책임지고, 같은 실수가 다시 일어나지 않도록 체크리스트와 승인 흐름을 수정해 구조적으로 재발 확률을 낮추겠습니다.
다만 무조건적인 장시간 근무가 아니라, 중요한 순간에 확실히 대응할 수 있도록 평소 업무를 표준화해 돌발 상황의 빈도를 줄이는 방식으로 팀에 기여하겠습니다.
반대로 권한이나 정보가 없어 제가 맡으면 오히려 리스크가 커지는 일이라면, 즉시 담당자에게 연결하고 필요한 범위에서 지원하겠습니다. |
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제출, 요청, 확인, 정리, 문서, 기준, 만들다, 고객, 업무, 체크, 공유, 상황, 스탭, 답변, 이다, 마감, 먼저, 전달, 실수, 필요하다 |
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2026.02.06
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