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AMD가 보는 지표와 루틴을 말해보세요
면접 질문2.왜 오케이몰이고, 왜 상품 개발팀 AMD(MD성장형)인가요
이 구조에서는 MD가 곧 회사의 얼굴입니다.
면접 질문 3.오케이몰의 100% 직매입 모델에서 MD가 반드시 지켜야 할 원칙은 무엇인가요
마진은 숫자 하나가 아니라, 매입·운영·콘텐츠·재고의 합산 결과입니다.
동일 상품에서 반복되면 운영 문제입니다.
면접 질문 12.데이터 기반으로 일한다는 말이 추상적입니다.
면접 질문 14.본인의 실수 경험 1가지를 말하고 재발방지 체계를 어떻게 만들었나요
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오케이몰-면접]상품 개발팀 AMD2026 신입(MD성장형 포지션) 2025 면접족보, 1분 자기소개, 압박 질문 답변, 면접기출
AMD가 보는 지표와 루틴을 말해보세요
특히 오케이몰처럼 100% 직매입 구조에서는 상품을 가져오는 순간부터 가격, 재고, 검수, 등록, 배송, CS까지 결과 의 무게를 피할 수 없습니다.
AMD로 들어 가 운영을 정확히 배우고, 빠르게 '팔리는 상품을 반복 생산하는 구조'를 만드는 MD로 성장하겠습니다.
오케이몰을 선택한 이유는 단순히 "명품을 판다"가 아니라"신뢰를 판매 모델로 고정한 회사"이기 때문입니다.
이 구조에서는 MD가 곧 회사의 얼굴입니다.
저는 "빠른 승진"보다 "업무의 무게를 제대로 드는 사람"이 되고 싶습니다.
MD가 방향을 결정한다면, AMD는 그 방향이 현장에서 실현되도록 정확도를 만드는 사람입니다.
반면 MD는 소싱, 가격·구성 전략, 시즌 운영, 재고회전 구조, 거래처 협상, 카테고리성과 책임을 집니다.
1단은 수요 신호입니다.
3단은 운영 가능성입니다.
마진을 지키려면 첫째 매입가를 낮추는 협상력, 둘째 회전율을 높이는 운영력, 셋째 손실을 줄이는 리스크 관리가 동시에 필요합니다.
예를 들어 할인 없이도 전환이 나는 상세 페이지 구성(사이즈 실측, 착용감 정보, 비교포인트)을 강화하면 불필요한 가격 경쟁을 줄일 수 있습니다.
재고가용 수량을 정확히 재산정합니다.
재고과다는 미루면 곧 손실 확정입니다.
가격만 조정하면 회전되는 재고인지.
저는 클레임을 숨기지 않고 구조로 고치겠습니다.
AMD 기준 루틴은 이렇습니다.
그때 깨달은 건 실수의 크기가 아니라, 실수가 시스템에서 확산되는 구조였습니다.
체크 항목을 '작게' 만들었습니다.
실수는 '나올 수 없는 구조'로 줄여야 합니다.
저는 성과를 말로 만들지 않고, 루틴과 지표로 만들겠습니다.
반복은 개선의 재료입니다.
지치는 사람은 목적 없이 반복을 하기 때문입니다.
저는 '버티는 사람'이 아니라 '반복을 개선으로 바꾸는 사람'입니다.
저는 가격 을 내릴 때도 반드시 조건(물량, 결제, 노출, 레퍼런스)을 붙이는 방식으로 손익을 설계하겠습니다.
협상은 착한 사람이 지는 게임이 아닙니다.
원칙이 없는 사람이 지는 게임입니다.
저는 먼저 작은 개선부터 확실히 만들겠습니다.
등록 오류율 감소, 클레임 유형 감소, 상세 페이지 전환 개선처럼 측정 가능한 개선을 만들고, 그 개선을 팀이 계속 쓰는 표준으로 남기겠습니다. |
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2026.02.06
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