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| 식품 제조 현장에서 생산과 물류가 분리되지 않는 이유를 설명해주세요
답변 : 저는 물류를 '창고에서 옮기는 일'이 아니라 생산을 멈추지 않게 하고, 출하 품질을 흔들리지 않게 만드는 운영엔진이라고 봅니다.
특히 빵과 가공식품은 신선도와 유통기한이 짧아, 생산과 동시에 물류가 품질을 결정합니다.
답변 : 생산(물류)은 생산라인에 필요한 자재가 정확한 시점에 정확한 로트로 투입되게 만들고, 완제.. |
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생산, 출하, 피킹, 재고, 로트, 오류, 물류, 줄이다, 현장, 이다, 유통, 답변, 품질, 만들다, 운영, 기한, 기준, 투입, 원인, 위생 |
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| 보세는 실수하면 큰 사고입니다.
저는 물류현장을 '흐름'이 아니라 '통제'로 관리하는 사람입니다.
용마로지스 보세창고에서 '사고 없는 속도'를 만드는 신입이 되겠습니다.
세관검사는 '현장 정리'가 아니라 '자료와 동선의 준비'입니다.
보세 현장은 개인 영웅이 아니라 팀의 통제로 운영됩니다.
제가 선택하는 방식은 '규정을 지키면서 빨라지는' 개선입니다.
관행이 문제라기보다, 관행이 표준밖에 있는.. |
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확인, 작업, 처리, 보다, 이다, 기록, 검사, 반출, 로케이션, 라벨, 수량, 적다, 상태, 피킹, 문서, 등록, 출고, 스캔, 검수, 방식 |
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| 전자상거래 시스템 구성(전자상거래 하드웨어시스템, 인터넷 프로그래밍, 운영환경)
목차
* 전자상거래 시스템 구성
Ⅰ. 전자상거래 하드웨어 시스템
1. 사용자 시스템
2. 프론트엔드 시스템
3. 백엔드 시스템
Ⅱ. 인터넷 프로그래밍
Ⅲ. 운영환경
1. 호스팅 서비스
가. 웹호스팅
나. 전자상거래(EC) 호스팅 서비스
다. 메일 호스팅 서비스
2. 코로케이션 서비스
3. 애플리케이션 대여 서비스(ASP)
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| 바이오물류는 원가보다 먼저 안전과 품질, 그리고 규정 준수가 우선입니다.
처리 시간을 기록하고, 오류 유형을 분류하고, 반복되는 원인을 묶어 개선 우선순위를 세우는 방식입니다.
신입의 성과는 한 번의 개선이 아니라, 개선이 계속되게 만드는 것입니다.
지연의 원인을 '유형'으로 만들었습니다.
바이오 물류에서 재고 정확도는 품질과 납기를 동시에 지키는 기반입니다.
바이오 물류에서 품질과 보안.. |
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출고, 물류, 재고, 개선, 이다, 로케이션, 바이오, 발생, 원인, 피킹, 검수, 기준, 지연, 작업, 이탈, 기록, 포장, 리스트, 재, 온도 |
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| 1
인터넷 비즈니스의 창업전략
2
인터넷 비즈니스의 창업전략
목차
1. 창업절차
2. 창업비용
3. 창업 취급상품
4. 창업전략
5. 창업 시 유의사항
3
창업절차(1)
일반절차
1. 창업구상단계
- 비전 확립, 아이디어 구상, 정보수집
- 자신의 여건파악, 외부환경 분석
2. 창업핵심요소 검토단계
- 사업아이템 선정, 입지분석,
- 사업성 분석, 사업계획수립, 운영조직구성
3. 창업실행단계
- 사업계획서 .. |
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| 본 자료는 재고관리의 목적과 ABC 재고관리방법에 대해 구체적으로 설명하였으며, 오더피킹(Order Picking)과 소팅의 개념을 비롯하여 피킹 방식 2가지에 해당되는 씨뿌리기 방식과 따내기 방식에 대해 각각 비교 설명하였으며, 북센의 창고관리시스템(WMS)사례에 대해 상세하게 정리한 자료임
제1절 재고관리
제2절 재고관리분석
제3절 오더피킹과 소팅
[참고] 북센의 WMS사례
제3절 오더피킹과 소팅
3. .. |
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안전재고, 순환재고, 파이프라인 재고, 재고유지비용, ABC 재고관리, JIT 시스템, 오더피킹, 씨뿌리기 방식, 따내기 방식, 슬라이딩랙, 디지털피킹 시스템 |
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| 작업 생산성을 높이면서도 안전과 품질을 동시에 지키는 운영 원칙이 있나요
물류 현장은 체력과 속도가 전부입니다
피킹은 오류가 가장 많이 발생하는 단계입니다.
표준작업을 먼저 만들고, 그 표준안에서 속도를 올립니다.
생산성, 품질, 재고, 안전입니다.
현장은 팀이 움직이는 곳이고, 표준이 있어야 안전과 품질이 지켜집니다.
다만 안전을 지킨다고 느려지지 않게, 동선과 표준작업을 개선해 "안전하.. |
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| 자전거도둑이란 영화를 보고나서 작성한 감상문입니다. 내용의 줄거리와 함께 감상평이 적절하게 어우러졌으며 감상문의 형식을 제대로 갖춘 자료입니다. 또한 탄탄한 내용구성으로 직접 영화를 보지 않으신 분이라 할지라도 감상문을 작성하시는데 전혀 어려움이 없도록 하였습니다. 더불어 교수님께 좋은 평가를 받았던 자료이니 믿고 구매하셔도 되리라 생각됩니다^^
Ⅰ. 머리말
Ⅱ. 본론
Ⅱ-Ⅰ. 일자리를 .. |
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| E-Mart의 SCM도입을 통한
성공사례 분석
목 차
E-MART 소개
E-MART의 SCM 기법
E-MART의 향후 전망
E-MART 소개
사업 현황
국내 점포수 108개, 중국 점포수 9개
2006년 매출액 8조 1000억원
국내 유통업계 시장점유율 1위 (34%)
국내 할인점 시장에서
부동의 1위를 고수
[통계청 ‘지역별 도소매 판매 동향’, 금융감독원 전자공시 참고]
E-MART 소개
소비자 선호도
E-Mart의 선호도가 48.6%로 압도적 1위.. |
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| 3PL 영업은 계약서에 사인받는 일이 아니라, 운영이 가능한 약속을 설계하는 일입니다.
그리고 물류센터 관리는 현장의 실행력을 KPI로 증명하는 일입니다.
저의 장래 희망은 "운영이 가능한 영업, 영업이 이해되는 운영"을 표준으로 만드는 리더가 되는 것입니다.
저는 고객과 내부 운영팀이 같은 문장을 보도록 만드는데 강점이 있습니다.
3PL 영업에서 수주보다 더 중요한 것은 '지킬 수 있는 약속을 파.. |
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| JYP'에 관심을 가지게 된 계기와 해당 직무에 지원하신 이유를 작성하시기 바랍니다.
자신의 핵심 역량은 무엇이며, 이를 위해 어떤 경험을 하였는지 작성하시기 바랍니다.
엔터테인먼트 산업과 'JYP'의 미래에 대한 자신의 생각을 작성하시기 바랍니다.
이렇듯 믿음을 바탕으로 앞으로 더 큰 꿈을 향해 달려나갈 인간적인 회사 JYP와 함께하고 싶어 광고 직무에 지원하게 되었습니다.
이는 JYP에서 광고 직.. |
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| 제가 에이피알의 국내 물류 B2B 출고 운영에 적합하다고 판단하는 이유는, 현장 감각과 숫자 감각을 동시에 가지고 문제를 '재발하지 않게' 만드는 방식으로 일해왔기 때문입니다.
특히 국내 물류 B2B 출고 운영은 매출의 신뢰를 만드는 마지막 관문입니다.
출고 운영은 현장에서 답이 나옵니다.
이 때 중요한 것은 '누가 잘못했는지'가 아니라 '어떤 구조가 멈춤을 만드는지'입니다.
예를 들어 거래처별 포.. |
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| 클레임이 반복되는 품목이 있을 때, 물류 관리 관점에서 재발방지를 어떻게 설계하시겠습니까?
제가 넥센타이어 물류관리 직무에 지원한 이유는 단순합니다.
넥센타이어의 물류현장은 바로 그 방식으로 성과를 만들 수 있는 무대라고 판단했습니다.
물류 총비용 관점으로 협상과 개선을 설계하는 능력입니다.
저는 물류를 단순한 지원 기능이 아니라, 넥센타이어가 고객에게 약속을 지키는 방식으로 만들겠.. |
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| 그 평가를 결정짓는 것이 풀필먼트 운영입니다.
3순위는 재고 정확도(Inventory Accuracy)입니다.
4순위는 오배송/파손/분실률 같은 품질지표입니다.
운영의 실력은 그 선택지를 찾는 능력입니다.
재발방지는 네 단계입니다.
사고는 '언젠가 또 나는 일'이 아니라 '같은 방식으로 다시 나지 않게 만드는 일'입니다.
다음에는 같은 지연이 안 나게 만드는 것이 책임입니다.
인턴이나 신입이 가장 잘할 수 있.. |
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| 면접 질문2.제조혁신에서 AX와 DX를 어떻게 구분하고, 무엇을 먼저 해야 한다고 보십니까
방지책은 데이터 사전(정의서)와 단일 기준을 만드는 것입니다.
면접 질문4. 현장 데이터 수집(설비, 공정, 품질)에서 가장 중요한 원칙은 무엇입니까
현장 개선 과제를 최소 2건 이상"데이터 기반으로 "끝까지 닫겠습니다.
신입이 현장을 다 안다고 말하면 오만입니다.
데이터와 기준을 정리해 "같은 숫자를 보게"만.. |
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