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바이오물류는 원가보다 먼저 안전과 품질, 그리고 규정 준수가 우선입니다.
처리 시간을 기록하고, 오류 유형을 분류하고, 반복되는 원인을 묶어 개선 우선순위를 세우는 방식입니다.
신입의 성과는 한 번의 개선이 아니라, 개선이 계속되게 만드는 것입니다.
지연의 원인을 '유형'으로 만들었습니다.
바이오 물류에서 재고 정확도는 품질과 납기를 동시에 지키는 기반입니다.
바이오 물류에서 품질과 보안은 우선순위의 최상단입니다.
답변 : 저는 출고 지연이 반복되던 환경에서 지연원인을 데이터로 유형화해 개선한 경험이 있습니다.
중요한 것은 '한번의 개선'이 아니라, 지연원인을 계속 기록해 재발을 줄이는 구조를 만든 것입니다.
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SK바이오사이언스를 지원하게 된 이유 및 입사 후 계획을 작성하고, 이를 위해 본인이 무엇을 어떻게 준비해왔는지 구체적으로 기술하십시오.
SK 바이오사이언스 물류 직무에서 가장 먼저 성과를 내고 싶은 영역은 무엇이며 이유는 무엇입니까?
본인이 "데이터 기반"으로 물류 프로세스를 개선해 본 경험이 있다면 구체적으로 말해주세요.
제가 SK바이오사이언스를 선택한 이유는 단순히 "바이오 기업"이어서가 아닙니다.
그래서 더 엄격한 기준으로 일하는 조직을 원했고, 그 기준을 실무로 요구하는 곳이 SK바이오사이언스라고 판단했습니다.
바이오물류는 원가보다 먼저 안전과 품질, 그리고 규정 준수가 우선입니다.
이 습관은 바이오물류에서 가장 빠르게 성과로 연결됩니다.
6개월에는 "예측 가능한 운영"을 만들겠습니다.
이를 위해 저는 출고 리드타임을 단계별로 쪼개 병목을 찾고, 재고 정확도를 높이기 위한 사이클 카운트 체계를 강화하며, 온도 이탈 대응 프로토콜에서 커뮤니케이션 흐름을 명확히 하겠습니다.
제가 스스로 더 높은 목표를 세우고 끝까지 밀어붙였던 경험은 "출고 리드타임을 절반으로 줄이는 운영 개선"을 프로젝트 형태로 시도했던 일입니다.
일정 기간 동안 반복되는 출고 지연의 원인을 구조적으로 제거하고, 평균 출고 리드타 임을 절반 수준으로 낮추는 것이었습니다.
출고 지연이 발생할 때마다 원인을 주관적으로 적는 것이 아니라, 로케이션 탐색, 재고불일치, 포장자재 대기, 검수 재작업, 피킹리스트 오류, 긴급 오더 급증 같은 항목으로 분류했습니다.
자주 나가는 품목의 로케이션을 동선 중심으로 재배치하고, 피킹리스트의 품목 표기를 현장 용어에 맞게 바꿔오해를 줄였으며, 포장자재는 최소 재고기준을 정해 끊김을 줄였습니다.
현장에서는 "왜 굳이 바꾸느냐"는 반응이 있었고, 저는 그 반응이 답답했습니다.
그래서 저는 말투와 방식부터 바꿨습니다.
변화의 핵심은 완벽한 설계가 아니라, 현장이 믿고 따라올 수 있는 조정 과정이라는 것을 배웠습니다.
답변 : 저는 가장 먼저 재고 정확도와 출고 리드타임의 안정화에서 성과를 내고 싶습니다.
이탈이 발생하면 즉시 격리와 기록이 우선입니다.
답변 : 저는 즉시 조치와 근본 원인 분석을 분리해 진행하겠습니다.
먼저 즉시 조치로는 출고 중단 또는 격리, 재고실사, 시스템 수량과 실물 수량의 차이를 확인해 고객 영향부터 차단하겠습니다.
답변 : 저는 첫째 OTIF를 중요하게 보겠습니다.
답변 : 저는 출고 지연이 반복되던 환경에서 지연원인을 데이터로 유형화해 개선한 경험이 있습니다.
그 결과 자주 출고되는 품목의 로케이션 재배치, 포장자재 최소 재고기준 설정, 검수 체크리스트 단순화 같은 조치를 적용했고, 리드타임이 개선되며 재작업이 줄었습니다.
중요한 것은 '한번의 개선'이 아니라, 지연원인을 계속 기록해 재발을 줄이는 구조를 만든 것입니다. |
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2026.01.21
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