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한성기업 SCM에서 가장 중요하다고 보는 KPI5가지를 말해보세요
저는 SCM을 비용을 줄이는 부서가 아니라, 고객 신뢰를 지키는 부서라고 정의하는 지원자입니다.
품질 관련 비용 또는 클레임률입니다.
조율은 설득이 아니라 선택지를 만드는 일입니다.
데이터 기반 SCM은 거창한 BI보다 "정확한 기본 데이터 "부터입니다.
품질은 SCM의 책임이기도 합니다.
그리고 품질과 납기 리스크를 같이 봅니다.
저는 SCM을 비용을 줄이는 업무가 아니라 고객 신뢰를 지키는 업무라고 정의하는 지원자입니다.
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한성기업 면접자료] SCM(2026 신입) 면접족보, 1분 자기소개, 면접질문 기출
1분 자기소개와 SCM 직무적합성을 말해보세요
한성기업 SCM에서 가장 중요하다고 보는 KPI5가지를 말해보세요
데이터 기반 SCM을 위해 어떤 데이터가 필요하고 어떻게 관리하겠습니까
입사 후에는 현장과 데이터를 동시에 붙잡고, 납기와 재고를 균형 있게 맞추는 실무형 SCM으로 성장하겠습니다.
한성기업은 소비재 특성상 납기와 신선도, 품질 이슈에 민감하고, 판매 변동도 존재하는 구조입니다.
납기 준수율(OTD)입니다. 고객 신뢰의 핵심입니다.
예측 정확도(MAPE 등)입니다.
총 공급비용(TotalSupplyCost)입니다.
저는 이 5개를 한 화면에서 보게 만들고, 매주 1개만 집중 개선하겠습니다.
결품은 고객 신뢰를 잃는 비용이고, 과다는 현금과 공간을 태우는 비용입니다.
대체 가능성을 봅니다.
구매 측면에서는 스펙 표준화와 대체 소싱입니다.
재고와 운영 측면에서는 적정 재고 재설계입니다.
리드타임을 평균으로 보지 않고 분산으로 봅니다.
리드타임리스크는 운이 아니라 설계로 줄일 수 있습니다.
기준으로 조율합니다.
조율은 설득이 아니라 선택지를 만드는 일입니다.
물동량 변화 : 출고 건수, 출고 중량, SKU 믹스 변화.2) 단가 변화 : 운송단가, 유류비, 외주단가, 추가 수수료.3) 효율 변화 : 적재율, 공차율, 재배송률, 긴급출고 비중.4) 프로세스 변화 : 출고컷오프, 피킹 방식, 포장규격, 창고 동선. 개선은 비용 큰 순서로 합니다.
OTD는 시스템이 올리는 지표라고 봅니다.
데이터 기반 SCM은 거창한 BI보다 "정확한 기본 데이터 "부터입니다.
판매 데이터 : 채널별, SKU별, 주간/일간 수요.2) 재고 데이터 : 위치별 가용재고, 안전재고, 유통기한 정보.3) 생산 데이터: 라인별 캐파, 전환시간, 수율, 생산 리드타임.4) 구매 데이터 : 공급사별 리드타임, 납기 준수율, 최소 발주량, 단가.
물류 데이터: 출고 리드 타임, 운송단가, 적재율, 재배송률.6) 품질 데이터: 클레임 유형, 발생 SKU, 발생 로트.관리 방식은 단순합니다.
저는 데이터 품질을 SCM의 첫 업무로 두겠습니다.
그래서 실무에서 중요한 건 시스템이 뱉는 숫자를 믿는 게 아니라, 그 숫자 가의미가 있게 기준 데이터를 관리하는 것입니다.
시스템은 도구이고, 성과는 데이터 품질에서 나옵니다.
저는 처음부터 기록하고, 기준을 만들고, 반복하겠습니다.
야근은 보통 예외 처리가 반복되기 때문에 생깁니다.
저는 커리어 초기에 "어디서든 할 수 있는 일"이 아니라 "특정 회사에서만 배울 수 있는 일"을 선택하는 게 맞다고 봅니다.
한성기업에서 SCM의 기본기를 확실히 만들고, 숫자로 증명되는 개선을 누적해 성장하겠습니다. |
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2026.02.06
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