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노무/총무 직무에서 '규정 준수'와 '현장 유연성'이 충돌할 때, 어떤 원칙으로 판단하시겠습니까?
갈등이 커지기 전에 사실과 기준을 정리해 신뢰를 만들고, 직원이 일에 몰입할 수 있게 환경을 정비하는 '예방형 운영'이 노무/총무의 본질이라고 생각합니다.
저는 세아제강 순천사업장에서 '사람이 안정적으로 일할 수 있는 운영기반'을 만드는 노무/총무담당자가 되겠습니다.
노무/총무가 현장을 모르면 규정은 탁상문서가 되고, 현장이 규정을 무시하면 조직은 리스크를 떠안습니다.
저는 세아제강 순천사업장에서도 같은 방식으로, 반복되는 불만과 지연의 원인을 유형화하고, 표준화된 안내와 절차로 바꿔 '갈등 을 줄이고 신뢰를 높이는 운영'을 만들겠습니다.
저는 노무/총무가 안전을 뒷받침하는 운영기반이 되도록 관리하겠습니다.
노무/총무는 문의가 반복될수록 담당자도 지치고, 구성원도 같은 문제로 불만이 쌓입니다.
저는 순천사업장에서 노무/총무를 '사후처리'가 아니라 '예방과 신뢰의 운영'으로 전환하는 첫 제도를 만들겠습니다.
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세아제강에 지원하게 된 동기를 기술하시오.
제가 세아제강 [순천] 노무/총무 직무에 지원한 이유는, 제조 현장의 경쟁력이 설비와 공정만으로 완성되지 않고 '사람이 안전하게 일하고, 공정하게 대우받으며, 조직이 흔들리지 않게 운영되는 기반' 위에서 완성된다고 믿기 때문입니다.
특히 순천사업장은 현장 중심의 운영 특성이 강할수록 노무와 총무가 단순 지원이 아니라 생산성과 안전, 품질을 동시에 지탱하는 핵심 기능이 됩니다.
갈등이 커지기 전에 사실과 기준을 정리해 신뢰를 만들고, 직원이 일에 몰입할 수 있게 환경을 정비하는 '예방형 운영'이 노무/총무의 본질이라고 생각합니다.
총무영역에서는 비용절감과 현장 만족을 동시에 달성할 수 있도록 공급업체 관리와 표준구 매 체계를 고도화하겠습니다.
저는 세아제강 순천사업장에서 '사람이 안정적으로 일할 수 있는 운영기반'을 만드는 노무/총무담당자가 되겠습니다.
제가 노무/총무 직무를 수행하기 위해 보유한 역량은 사실 기반의 문제정리, 이해관계자 커뮤니케이션, 그리고 운영 표준화입니다.
노무/총무 업무는 사람의 기억에 의존하면 같은 실수가 반복됩니다.
노무/총무가 현장을 모르면 규정은 탁상문서가 되고, 현장이 규정을 무시하면 조직은 리스크를 떠안습니다.
반대로 노무/총무가 일관된 기준과 공정한 절차로 운영되면, 직원은 불편한 결정도 받아들일 수 있습니다.
세아제강 순천사업장에서 저는 책임있게 기본을 지키고, 일관된 기준으로 신뢰를 쌓겠습니다.
신뢰와 책임은 저의 일하는 방식 그 자체이며, 노무/총무 직무에서 가장 강하게 발휘할 수 있는 가치입니다.
선후배와 친구, 가족이 저를 설명할 때 가장 많이 하는 말은 "말을 번지게 하지 않고, 기준을 세워 정리하는 사람"입니다.
이 때 가장 위험한 것은 '말'입니다.
저는 말을 관리하기 위해서라도 기준과 절차를 먼저 공개하고, 공식 채널로 설명하며, 기록으로 남기는 방식으로 움직입니다.
제가 가장 성취감을 느꼈던 일은, 반복되던 민원성문의와 처리 지연을 구조적으로 줄여 '사람이 덜 힘든 운영'을 만든 경험입니다.
단순히 규정을 복사해 붙인 문서가 아니라, 실제로 사람들이 묻는 표현으로 질문을 만들고, 답변에는 "가능/불가능"만 적지 않고 이유와 절차, 필요한 서류까지 함께 넣었습니다.
저는 세아제강 순천사업장에서도 같은 방식으로, 반복되는 불만과 지연의 원인을 유형화하고, 표준화된 안내와 절차로 바꿔 '갈등 을 줄이고 신뢰를 높이는 운영'을 만들겠습니다.
규정안에서 유연성을 설계합니다.
근태기록, 작업지시, 교 대표, 승인내역, 급여명세서, 관련 규정과 단체협약 적용 여부를 대조합니다.
저는 이때 당사자들의 주장과 근거를 문서로 정리하고, 확인 가능한 사실을 구분해 조직이 같은 사실을 보게 하겠습니다.
부서별로 다른 규격을 쓰면 긴급 구매가 늘고 단가 협상력이 떨어집니다.
공통 품목을 정의해 구매 규모를 키우겠습니다.
긴급은 단가가 높고 품질관리가 어려우므로, 재고기준과 발주 주기를 정해 예측 구매 비중을 높이겠습니다.
권한 최소화, 이중 확인, 파일 암호화와 전송 규칙, 출력물관리, 정기교육, 점검체크리스트를 운영하겠습니다.
산업 현장에서 안전은 선택이 아니라 근로의 기본 조건이며, 안 전교육과 규정 준수는 곧 근로관리입니다.
교육이수만 체크하면 현장행동은 바뀌지 않으므로, 작업 전 점검, 위험행동 사례, 사고 전조신호를 포함해 현장 언어로 교육하겠습니다.
근로시간과 피로관리도 안전과 연결하겠습니다.
저는 노무/총무가 안전을 뒷받침하는 운영기반이 되도록 관리하겠습니다. |
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2026.01.28
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