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생산관리에게 가장 중요한 것은 현장을 무리하게 몰아붙이는 힘이 아니라, 표준과 절차로 품질과 안전을 지키면서도 납기를 맞추는 실행력입니다.
순천은 생산의 중심 현장이기에, 저는 고객에게는 납기 신뢰를, 내부에는 계획 신뢰를 제공하는 생산관리로 성장하겠습니다.
생산관리 수행 역량은 첫째, 흐름을 보는 능력입니다.
생산관리는 생산, 품질, 설비, 구매, 물류가 동시에 움직여야 합니다.
생산관리에서 정직은 도덕적 미덕을 넘어 성과를 만드는 기술입니다.
저는 순천 생산관리에서도 같은 방식으로 납기와 품질을 동시에 지키는 성과를 만들겠습니다.
이 두 지표가 흔들리는 원인은 보통 병목 공정, 셋업손실, 소재 수급, 설비 트러블, 품질재작업 등으로 반복됩니다.
작업자는 생산성과 납기를, 품질팀은 규격과 리스크를 먼저 봅니다.
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생산관리 직무에서 본인이 가장 먼저 잡고 싶은 지표는 무엇이며 이유는 무엇입니까
순천사업장의 생산관리 신입으로서 현장을 빠르게 파악하는 본인만의 방법이 있습니까
제가 세아제강 순천 생산관리에 지원한 이유는 생산관리의 본질이 공장을 '돌리는 사람'이 아니라 공장을 '예측 가능하게 만드는 사람'이라고 믿기 때문입니다.
저는 일정과 자원을 숫자로만 맞추는 관리가 아니라, 변수가 생겨도 납기와 품질을 지키는 구조를 설계하는 일을 하고 싶습니다.
생산관리에게 가장 중요한 것은 현장을 무리하게 몰아붙이는 힘이 아니라, 표준과 절차로 품질과 안전을 지키면서도 납기를 맞추는 실행력입니다.
순천은 생산의 중심 현장이기에, 저는 고객에게는 납기 신뢰를, 내부에는 계획 신뢰를 제공하는 생산관리로 성장하겠습니다.
단기적으로는 병목 공정과 납기변동요인을 눈에 보이게 만들고 , 중장기적으로는 생산계획과 현장 실행이 같은데이터 언어로 연결되도록 체계를 다듬어 세아제강의 경쟁력을 생산에서부터 두껍게 만들겠습니다.
생산관리 수행 역량은 첫째, 흐름을 보는 능력입니다.
생산관리는 생산, 품질, 설비, 구매, 물류가 동시에 움직여야 합니다.
생산관리에서 정직은 도덕적 미덕을 넘어 성과를 만드는 기술입니다.
저는 순천 생산관리에서도 같은 방식으로 납기와 품질을 동시에 지키는 성과를 만들겠습니다.
이 두 지표가 흔들리는 원인은 보통 병목 공정, 셋업손실, 소재 수급, 설비 트러블, 품질재작업 등으로 반복됩니다.
저는 원칙을 한 문장으로 정하면, 재고를 줄이되 납기를 깨지 않도록 변동성을 먼저 낮춘 뒤 재고를 줄이겠습니다.
납기는 회사의 신뢰이고, 재고는 비용이지만 납기를 무너뜨리면서까지 줄인 재고는 결국 더 큰 비용을 만듭니다.
결론적으로 저는 단기에는 고객납기 우선으로 의사결정하되, 중기에는 변동성을 줄여 재고를 구조적으로 낮추는 방향으로 설계하겠습니다.
저는 먼저 멈춘 설비와 영향 공정을 확인해 현재 생산 중인 품목, 공정단계, 잔여 작업량, 납기임박 오더를 즉시 파악하겠습니다.
어떤 불량이 어떤 조건에서 발생했는지, 규격 기준은 무엇인지, 현재 고객 영향이 있는지, 재작업이나 스크랩비용은 어느 정도인지 데이터를 확보합니다.
예를 들어 고객 영향이 있는 리스크는 무조건 차단하고, 고객 영향이 없고 내부통제가 가능한 수준이라면 통제 조건을 명확히 한 뒤 생산을 이어가는 식입니다.
먼저 불량을 유형별로 분류하고, 발생 공정과 시간대, 작업자, 설비조건, 원자재로 트, 셋업 변경 시점 같은 변수를 붙여 패턴을 찾습니다.
임시로는 검사 강화, 조건상한하한설정, 작업 표준재 교육 등으로 고객 유출을 막고, 동시에 실험이나 데이터 검증으로 원인을 좁힙니다.
작업 조건 표준화, 설비점검 항목 추가, 소재검사 기준 강화, 공정순서 변경 같은 조치를 문서화하고, 다시 지표로 추적해 효과를 확인합니다.
지표로는 계획 대비 실적 차이, 셋업 손실, 불량과 재작업, 설비정지 이력, 공정간 재공을 확인하고, 사람으로는 반장과 작업자에게 실제로 어려운 순간이 언제인지, 어떤 조건에서 흔들리는 지 질문합니다. |
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2026.01.28
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